工程施工现场的优化与动态化管理

　　1、优化与动态化管理的原则

　　根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

　　2、优化与动态化的管理体系

　　由现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

　　3、优化与动态化管理计划的制定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

　　4、优化与动态化管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

篇2：工程施工现场优化动态化管理

　　工程施工现场的优化与动态化管理

　　1、优化与动态化管理的原则

　　根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

　　2、优化与动态化的管理体系

　　由现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

　　3、优化与动态化管理计划的制定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

　　4、优化与动态化管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

篇3：大厦施工现场安全管理规定

　　1. 严格履行申报、审批手续，施工单位须与物业保卫部签订治安消防协议书。

　　2. 施工单位须明确施工现场安全负责人，负责对本区域治安、消防等各项安全管理工作，接受保卫部人员的检查、监督管理。

　　3. 施工时，须使用物业管理部指定电梯或通道进入本施工区域，未经有关部门许可，严禁进入其它场所。

　　4. 施工现场严禁吸烟，留宿或充当临时库房。现场必须配备足够、有效的灭火器。

　　5. 施工垃圾本着当天垃圾，当天清除的原则处理，禁止堆积过多，严禁埋压，遮挡消防设备、设施，堵塞消防通道。

　　6. 严禁从管井高处向下抛扔任何物品。

　　7. 如施工中需使用易燃、易爆等危险品的施工单位，须提前到保卫部办理相关手续，经获准后，方可运入使用，并存放于指定地点。

　　8. 保持大厦环境整洁，爱护公共设备、设施，损坏者照价赔偿。

　　9. 施工单位在施工过程中造成大厦或自身的财产损失或人员伤亡，由施工单位承担一切后果。

　　10. 施工现场电器设备安装，须由正式电工操作，严禁随意乱拉临时线。未经许可，严禁使用电热设备。

　　11. 动用明火施工时，须到物业保卫部办理动火许可证，配备足够的防范措施，并严格遵守消防安全制度。

　　12. 每日施工时间为早8:30-晚6:00，如需超时施工，须报物业客务部，并填写加班申请单，经获准后，方可进行。

　　13. 施工中如需进行异响、异味、脏乱等影响正常大厦经营秩序的工作，须经有关部门批准，在指定时间及范围内进行。

　　14. 运出材料、物品，须到物业保卫部开具携物出门单，否则不予以放行。

　　15. 物业管理部将根据此规定对违规者处以50-200元不等的罚款，情节恶劣，造成严重后果者，将追究其法律责任及其相关责任。