5A办公楼工程进度控制分析的条件

　　1．从时间安排来分析：

　　本工程总工期为516天，开工日期为20**年2月1日，竣工日期为20--年6月30日。业主和监理要求的过程有各阶段点的控制我们已详细列出，本工程实际有效组织施工时间为516天，工期非常紧。

　　防水施工、部分主体结构、部分砌筑温作业施工处于冬期施工状态，基础垫层施工处于冬期施工状态，做好施工保温防冻非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

　　地下粗装修施工处于雨季，要做好施工现场的排水，做好雨季施工方案，控制好结构施工进度。

　　精装修施工，处于常温状态，影响进度不大。

　　交付业主使用，在20--年6月30日，主要完成对业主的交付及保洁，清理和维护，基本上没有问题。

　　2．程序与顺序分析：

　　从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。

　　在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。

　　3从阶段安排分析：

　　在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。

　　20**年2月1日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

　　20**年6月5日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。

　　20**年7月23日，主体结构施工至10层后，外装修骨架结构开始进场施工。

　　20**年8月5日，主体结构施工至11层时，局部地上二次结构即可与机电干管安装插入施工。

　　20**年8月23日主体结构封顶后，外立面钢网架雨棚与幕墙，石材等工作立即全面展开。埋件与龙骨安装工作已于20**年7月23日开始。

　　20**年9月28日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。

　　20**年9月3日屋面工程开始施工，预计47天即可完成。

　　20**年11月19日，外立面亮相后，除用于设备安装，精装修和少量二次结构和粗装修施工现场外，其它场地开始室外施工准备。

　　20--年6月19日之前，做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作，20--年7月24日四方竣工验收。

　　20--年6月30日之前，配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续，进行备案，并与20--年6月30日交付业主使用。

　　从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。

　　3．策划施工平面布置分析

　　根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。

　　4．从公司的重视程度分析：

　　对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

　　项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

　　在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。

　　从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。

　　5.资源配置分析：

　　劳动力资源方面：本工程场地狭窄，单层面积不大，层高较高，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

　　就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据本工程的后浇带自然分段，地下结构采用两个主体结构队，分别组织地下车库区域段及办公楼地下室区域段的施工；地上结构仅采用一个主体结构施工队，每个阶段按工作量分配，每个主体队劳动力不超过500人。找两支队伍不成问题，且目前用于本工程的劳动力队伍已经确定，并已签定劳务协议，一旦中标，立即进场。

　　物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。

　　在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工公司，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。

　　4.在对外关系上，本地区我公司具有多个工程，且与周边有良好的合作关系，在此之前，我们已与有关部门进行过联系，并就扰民与民扰等方面进行过沟通，且本工程周边民扰不太复杂，但我们也会高度重视。

篇2：酒店装饰工程进度控制保证措施

　　酒店装饰工程进度控制及保证措施

　　本工程限定工期为120天竣工，对于如此规模，如此复杂，交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现了不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力，机械设备，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

　　1、施工进度计划及控制

　　1.1 施工进度计划提要

　　1.1.1 根据本项目的具体情况，分为三个施工作业区：

　　一区：地上一层至三层，一院落及外立面；

　　二区：地下一层，地上四层至十层及屋顶；

　　三区：机电安装改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特点是工期短，装修标准高，专业技术要求高，而且机电工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于装修、空调、给排水、电气等工种之间的交叉施工协调和与消防施工单位、综合布线单位的交叉施工协调，合理安排各工种、各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。

　　1.1.3 工期安排：120日历天

　　1.2 施工进度计划(见附表)

　　1.3 施工进度控制

　　施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　1.3.1施工项目进度控制方法

　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 → 月计划 → 周计划 → 日计划

　　2、施工项目进度保证措施

　　施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

　　2.1组织措施

　　我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

　　1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

　　2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

　　3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

　　4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

　　5）做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

　　6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

　　①项目实际概况、管理概况、进度概要。

　　②项目施工进度、形象进度及简要说明。

　　③施工图纸提供进度。

　　④材料、设备、配应进度。

　　⑤劳务记录及预测。

　　⑥日历计划。

　　⑦对甲方和施工者的变更指令等。

　　⑧其他影响施工进度计划实施的因素。

　　7）工作会议制度：

　　① 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集甲方、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

　　② 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

　　③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

　　1>各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；

　　2> 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；

　　3>与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

　　2.2 加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。

　　加强与建设单位的沟通：

　　1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；

　　2）提前与建设单位确定材料样板（材料品

　　3）及时反馈建设单位对原设计的修改。

　　2.3 本工程施工工期紧，需做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，加班施工使用的材料应提前做好准备。

篇3：工程进度控制要求施工进度网络计划

　　工程进度控制要求及施工进度网络计划

　　该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安排。各工种协调作业、材料供应等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：

　　1、采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。二级网络最终要达到一级网络要求，三级网络为每层结构施工计划（或同施工进度计划），它是二级网络进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。其中一、二级网络由工程技术负责人控制，三级网络由现场施工组及技术组负责，报工程技术负责人备案。各班组使用的塔吊、人货两用电梯等垂直运输工具由项目施工组每天编制详细的上料计划，交施工班组执行，确保施工作业忙而不乱，现场管理有条不紊。同时，在保证工程质量的前提下，紧抓主导工序不放，组织小流水段流水施工。尽力缩短网络关键线路时间，是工程在拟定工期内完成施工任务的关键。

　　2、加强施工队伍组织，力求工程施工的专业化、机械化。公司在确定该工程为20**-20**年度的重点项目及创优项目的同时，由公司施工处监督该工程的进度管理，由公司机械化施工处协调参与该工程大型机械的管理。配备装载机、配料机、JS750强制搅拌机、砼输送泵等一整套砼施工设备及塔机、人货两用施工电梯等垂直运输工具，加快施工速度。

　　3、项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　4、每一工序施工前劳动力都必须及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。

　　5、加强季节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。把雨季施工放在主体工程，重点突出一个"抢"字。主体施工尽量安排全天候工作。调节好高温季节的作息时间，高温季节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时间。