室内装饰和安装工程降低造价的主要措施

　　一、降低工程造价的主要措施

　　1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

　　2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

　　3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

　　4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

　　5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

　　7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

　　8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

　　10、改进材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

　　11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

　　二、节约措施

　　1、认真审查图纸，积极提出修改意见

　　在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

　　2、制定技术先进、经济合理的施工方案

　　制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

　　3、落实技术组织措施

　　落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　4、组织均衡施工，加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。

　　因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

　　改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

　　6、加强材料管理，节约材料费用

　　材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；

　　合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

　　7、加强机具管理，提高机具利用率

　　结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　8、加强费用管理，减少不必要的开支

　　根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

　　9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。

篇2：有利于招标人降低工程造价承诺书

　　有利于招标人降低工程造价的承诺书

　　在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对外工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从工程结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证：

　　1.同质比价选购，降低材料价格

　　在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

　　2.结构优化设计，降低材料用量

　　在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现使用功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。

　　3.分格优化设计，降低工程成本

　　在分格设计时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。

　　4.科学管理，降低利润和管理费用

　　为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。

　　主要措施有：准确设计，保证设计失误为零；采用合理加工工艺，降低加工成本；提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生；采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率；施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象；做好现场的成品及半成品保护工作，将工程的被破坏程度降低到最低点……总之，我司将通过科学管理，严谨施工，保证本工程完美地交付。

篇3：室内装饰装修工程降低造价措施

　　室内装饰装修工程降低造价措施

　　本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

　　1 劳动力资源优势

　　我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出，人工费相对较低。

　　2 专业设计能力

　　我公司根据对现有图纸理解做了部分效果图。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

　　3 技术引进

　　采用先进的施工技术降低材料消耗。

　　4 科学管理

　　1、充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。

　　2、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

　　3、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

　　4、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

　　5、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。

　　6、强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。