装饰与安装项目工程验收
一、交工验收前的准备工作
在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至达到质量标准为止。
二、交工验收的标准：
1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。
2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及设备运转正常。
3、室内布置洁净整齐，活动家具按图就位。
4、室外的施工范围内，场地清洁完毕。
5、技术档案资料整理齐备。
篇2：重点项目工程奖励考核验收制度
县重点项目工程奖励考核验收制度
一、责任单位
nn县项目工程建设办公室
二、责任人
主任、副主任、科长、承办人
三、权力行使依据
根据县委、县政府授权，县项目工程建设办公室负责对全县重点项目工程进行奖励考核验收，下发了《nn县项目工程绩效考核实施办法》。
四、申报重点项目奖励的条件
所申报的重点项目必须是符合宁办发〔20**〕ⅹ号《nn县20**年项目工程建设绩效考核实施办法》文件确定重点项目奖励条件及标准。
五、申报重点项目奖励的相关资料
1、项目的立项或基建投资计划批文等有效复印件;
2、办理国土、规划、建设等相关手续资料;
3、项目工程完成建安综合税的纳税凭证;
4、项目投入的有效凭证(包括办理相关手续、征地、拆迁、房建、设备、配套设施等)。
六、考核程序
1、年终，由县项目办下发《关于申报20**年度重点项目奖励的通知》;
2、各项目载体单位按通知要求在规定时间内将需申报验收的项目的资料上报县项目办项目管理科;
3、县委办、县政府办牵头，组织县招商局、县项目办、县财政局、县审计局、县地税局、县监察局等单位逐单位进行现场检查验收;
4、县重点项目考核验收组现场查看相关数据、实地察看项目情况等，形成重点项目奖励验收综合材料;
5、将验收形成的材料报常务副县长审定;
6、提交县委常委会通过;
7、按县委常委会议定考核结果兑现奖惩情况。
七、监督检查
办公室内部进行经常性的自检自查，县纪检监察部门对制度执行情况进行监督检查。
八、责任追究
科以下(含科级)有关责任人违反本制度规定，情节较轻的，由本单位纪检监察部门责令改正、诫勉谈话或通报批评;情节较重的，应依法依纪给予相应处分，并调离现有工作岗位，一年内不得从事与该岗位性质相同或相近的工作。违反制度规定，构成犯罪的，要移送司法机关处理。
附件：重点项目工程奖励考核验收流程图
附件：
重点项目工程奖励考核验收流程图
下发《关于申报20**年度重点项目奖励的通知》
上报申请验收项目的资料
组织现场验收
现场查看项目，形成验收综合材料
报常务副县长审定
提交县委常委会通过
印发表彰通报文件兑现表彰奖励
篇3：房地产项目工程交接验收管理制度
房地产公司项目工程交接验收管理制度
1目的
为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。
2适用范围
公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。
3内容
3.1交接验收的依据
3.1.1工程发包合同;
3.1.2施工图纸、设计变更、竣工验收资料;
3.1.3国家现行施工规范;
3.1.4质量监督站的验收意见;
3.1.5委托物业管理合同;
3.1.6销售合同、业主入住手册;
3.1.7国家有关其他规定。
3.2交接验收的组织
3.2.1在质量监督站最后一次整改报告批复后。
3.2.2由项目公司经理组织、安排。
3.2.3参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。
3.2.4项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。
3.3交接验收的程序
3.3.1开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。
3.3.3物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。
3.3.4按照专业分组进行验收，一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等)。
3.3.5每天(或每单位工程)验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。
3.3.6属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。
3.3.7属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。
3.3.8各方整改完毕后，经验收通过后由项目公司经理签字，交由物业公司管理。