快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施

　　针对本工程施工的关键工序，为确保工期目标的实现，将采取如下措施：

　　1)工期保证体系

　　建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。工期保证体系见附图"工期保证体系图"。

　　2)工期保证领导组

　　成立以项目经理为首的工期保证领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责。抓住工程施工的关键工序，采取有效的保证措施，完成进度计划，确保工期目标的实现。工期保证领导组人员组成如下：

　　组长：项目经理

　　副组长：项目副经理项目总工程师项目总经济师

　　组员：各部门负责人及各作业班长

　　3)保证工期的主要措施

　　优化施工资源管理：

　　选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。

　　组建技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层，选派参加过类似工程建设的有丰富施工经验的工程技术人员、技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。

　　选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。

　　根据资金需求计划，保证资金投入，确保施工生产的顺利进行。

　　实行目标管理，落实工期目标责任制：

　　根据业主的施工总进度计划，编制本标段工程的施工进度计划，报业主审批后，制定施组目标网络计划及月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动广大干部职工积极性，保证工期目标的实现。

　　做好施工准备工作：

　　开工前做好施工调查，编制实施性施工组织设计，对于工程中的施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案。摸清施工现场地下设施情况，及时与产权单位协调配合。施工机械设备按计划限期进场，并保证机械设备状态完好。按计划实施技术准备工作，关键是审核图纸、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准、作业指导书，同时对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图纸技术交底等工作。

　　优化施组设计：

　　在施工中，优化施组，加大平行作业力度，安排好季节性施工项目，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工。

　　保证物资供应：

　　根据施工进度安排制定物资的供应计划，及时与业主联系，联系甲供物资的供货时间和地点；组织好自购物资的采购工作；把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查、验收，使本工程所需物资按计划分期分批及时供应，满足施工生产的需要。

　　搞好经济管理工作：

　　在施工中，加强成本核算工作，开展劳动竞赛，以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制，把个人收入分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性和创造性，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。

　　搞好各专业交叉施工的协调配合措施：

　　同期施工的单位、专业比较多，各专业同期交叉施工，切实做好与各单位部门、专业间的协调配合工作，是确保本工程按期顺利完成的关键。在单位内部强调统一指挥；对外提倡协作、奉献精神，并组成以项目经理为首的配合协调组，负责配合协调工作，确保工期目标的顺利实现。

　　4)关键工序进度保证措施

　　本标段影响进度的关键在支架安装，经常与土建施工单位保持联系，掌握进度情况，条件具备一段，集中施工人员和施工机具组织施工一段，保证电缆敷设顺利进行，实现阶段性进度目标。

　　5)冬季施工保证工期的主要措施

　　冬季来临前，做好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。

　　冬季施工作业人员配齐防寒用品，高空作业时轮流作业。

篇2：室装饰工程保证工期措施

　　室装饰工程的保证工期措施：

　　1、现场经理部同业主、监理禾设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

　　2、坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，全面实行网络计划控制，严格执行关键线路工期。并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定科学合理的施工计划，通过季、月、旬计划的安排禾实施，科学管理。

　　3、本工程实行日计划，打破八小时工作制，实行双班或三班制，当日任务当日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理划分流水段，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理运用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，立体交叉，全面开花，科学的投入充足的劳动力，保证工程总进度。

　　4、建立有效的物资供应系统，工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部，物资部根据计划制定采购计划，以便提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不问断。

　　5、尽量采用新机具、新工艺，提高工程质量，保证施工工期。

篇3：室内装饰工程保证工期具体措施

　　室内装饰工程保证工期的具体措施

　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

　　（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。

　　（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影

　　响。

　　（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　（3）对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3.调度措施

　　（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　4.工程进度控制流程图

　　5．进度控制流程及重点

　　（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　1）月度工程施工实施计划；

　　2）材料采购计划；

　　3）分部工程施工计划；

　　4）分项工程施工计划；

　　5）施工机具调配计划；

　　（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

　　在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

　　（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。