商业城总承包工程建设工期目标

　　我们在参加贵工程的投标活动期间，已深刻体察到了业主对加快建设工期的紧迫要求，因此标书编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量。

　　我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。

　　根据我公司的综合实力，本工程计划开工日期为20**年3月1日，竣工日期为20--年7月31日，总工期确定为518个日历天。每延误一天工期，愿按商务标相关条款接受处罚。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规，以保证投标工期如期完成。

篇2：室内装饰安装质量工期安全文明施工目标

　　室内装饰与安装质量、工期、安全文明施工目标

　　**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程施工中，我公司将始终贯彻我公司的经营宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，确保达到以下施工目标：

　　一、质量目标

　　以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001 质量管理体系，保证工程质量达到优良标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如我司有幸中标，我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求，国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范，达到合格标准。

　　二、工期目标

　　必须严格按招标文件规定一阶段施工期90 天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机构设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

　　三、安全生产目标

　　安全生产目标达到深圳市安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

　　四、文明施工目标

　　认真贯彻ISO14001 环境管理体系，确保文明施工目标达到深圳市文明优良工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到深圳市文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

　　五、文明环境施工目标

　　1、文明环境目标：噪音排放达标

　　装饰装修施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：00 至次日6：00）

　　2、文明环境目标：现场无扬尘

　　现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

　　3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放

　　污水COD 排放达标

　　4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染

　　夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周边配套建筑。

　　5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的汇漏现场

　　施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成份的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

　　6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源

　　项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

　　六、服务目标

　　信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督，认真贯彻本企业"敬人、敬业、敬科学、求质、求效、求卓越"的质量方针。

　　七、科技进场目标

　　为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。

篇3：装饰工程工期目标施工进度计划保证措施

　　装饰工程工期目标及施工进度计划保证措施

　　1、工程工期目标：**区政府大楼装饰工程总工期为45天。

　　2、工程进度针对性措施。

　　1）、**区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

　　2）、**区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中抢工"的措施安排工程施工。将**区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D轴线内房间，○1-○8/○A-○D轴线内房间房间作为办公室；再施工○1-○8/○A-○D轴线内房间，○8-○10/○A-○D轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17：30时至次日8：00时集中施工，白天进行无噪音（或小噪音）的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响**区政府办公。

　　3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。

　　4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

　　5、施工进度保证措施

　　本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以"满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务"为宗旨，以"全、快、严、细、实"的工作作风，精心组织，科学管理。确立"急工程之所急，想工程之所想"的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：

　　1）、组织措施

　　a、项目法施工管理

　　建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的"全面负责制"、"技术和施工负责人制"、"施管人员负责制"、"施工班组责任制"，实行全面计划管理。

　　b、生产要素优先

　　本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

　　c、农忙节假日保证正常施工

　　在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

　　d、现场调度

　　每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

　　2)、技术措施

　　a、网络计划制定

　　根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

　　在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

　　b、网络计划的检查和落实

　　施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

　　c、网络计划调整

　　合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

　　建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

　　d、关键节点

　　网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

　　e、施工技术管理

　　做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

　　3)、材料及设备针对性保证措施

　　a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家"--比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

　　e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。