商业城工程总承包管理措施（2）

　　第3节合同管理

　　经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；劳务合同；运输合同；租赁合同；办公用品采购合同等。

　　所有合同的正本由财务预算部统一保管。

　　签订经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准并填写《合同流传会经单》后方可盖章生效。

　　合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与洽谈。严禁合同履约在先，签约在后。

　　合同审查分两方面内容：

　　有关合同实质性内容审查(如，范围、标的、技术参数、运输、包装、交货期、付款方式、违约责任等)，由各专业人员和部门经理负责；有关合同的合法性与严密性是指：

　　a.当事人是否具有法人资格；

　　b.法人是否具有履行合同和行为能力；

　　c.内容是否符合有关法律、政策和国家计划；

　　d.双方意思表示是否真实一致，权利义务是否平等；

　　e.程序、形式是否符合法律、政策的规定；

　　f.合同条款是否齐全，文字表达是否确切。

　　第4节材料、设备的采购

　　材料、设备的采购必须按合同文件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划，排出材料、设备的采购工作计划。

　　材料、设备的采购必须货比三家，会同专业人员，严格按《合同管理的有关规定》执行。

　　材料、设备采购的工作流程为：

　　a.总包就某一材料或设备编制议标书发各供应商，7天

　　b.供应商提供产品说明书(原版)及样品3件送总包，3天

　　c.总包进行初步询价及合同谈判，15天

　　d.总包将初定的产品资料及样品送设计确认，10天

　　e.设计将意见反馈给总包，15天

　　f.总包与供应商正式谈判、定标、签约。30天

　　所谓"产品资料"由二部分内容组成：一部分为各供应商提供的制造商说明书及样品，说明书要清楚地表明该产品的名称或型号及主要功能、质量和性能；另一部分内容为合同文件所要求的该材料的主要性能，并注明参考查用《工程手册》有关章节及有关图纸，使用于工程的具体位置。

　　要求送设计产品资料：为4份，其中1份为可复制的原版，样品：每种提供3件。如系列样品，就颜色、纹理、结构，至少提供6个样品。

　　经审定后的产品资料：设计将保留1份副本，如果盖章"A实施"或"B实施"1份副本给业主，别的盖章副本返回给总包。盖有"B实施"将不需要重新提交。经审定后的样品：设计将保留1件样品，如果盖章"A实施"或"B实施"，所有其他样品将返回给总包。样品盖"B实施"将不重新提交，如果盖"C实施"总包将样品重新提交。

　　第5节设计协调及技术管理

　　a.参与设计图纸会审和设计优化工作，及时将针对本工程编制的施工技术方案提供甲方并与设计单位结合。

　　b.参加设计交底，主动进行设计、施工方面的工程技术协调。

　　c.编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计及施工技术方案进行施工。

　　d.及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。

　　e.负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作，未经业主允许不得在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

　　第6节分包合同管理

　　a.总承包范围内的各类总分包合同均由总承包与分包单位签署。

　　b.分包单位的选择，应根据工程对象确定相应分包单位的企业资质、业绩，凡本集团所属全资子公司能够承担的工程，应优先考虑；非关键路线的辅助工程（或分包单位）可酌情考虑择优选择当地队伍。主分包队伍的选择，均应得到业主的认可。

　　c.业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：本工程业主已委托总承包单位进行全过程施工总承包，所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

　　d.分包单位不得将其所分包的工程进行转包。

　　e.业主指定分包的项目及指定分包单位定标前应提前与总承包沟通，经双方对指定分包单位的工期衔接，配合工作等内容取得共识后确认。

　　第7节文件往来和信息传递

　　1.文件往来

　　总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并希望各分包商的来往文件也应纳入编号系统。

　　2.总承包内部文件编号

　　总承包内部文件往来以及发给各分包单位的文件必须进行编码。

　　3.总承包对外文件编号

　　总承包发往业主、设计、监理等单位，也进行编码。

　　4.总承包文件签发三级管理

　　一级文件：必须由总经理或副总经理签发，所有以总经理审阅的施工大纲，管理大纲，季、月度计划为一级文件，重要的会议记录，必须由参加会议各方对整理后《会议纪要》签名后有效，此亦属一级文件管理。

　　二级文件：指《备忘录》、《整改通知》、《业务联系单》、《催款通知》、《技术核定单》等必须由部经理签发。

　　三级文件：会议通知等。

　　5.文件的分发与传递

　　发文：一级文件由办公室负责分发；二级文件由各部自行分发；

　　一、二级文件必须送达正、副经理及相关单位，一、二级文件的分送单位必须作"收文记录"。

　　外单位及分包单位来文,必须由办公室统一收文，逐一处理，原则上各部不直接收文。

　　有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号，分送有关部门。

　　6.发文规则

　　所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制；

　　文件署名签发必须用钢笔书写，不使用园珠笔或铅笔。

　　7.工程档案管理

　　工程档案总管部门

　　工程档案由办公室统一管理，每季末各分管部门将整理后的资料交办公室归挡存库。

　　工程档案分管部门

　　工程档案暂由各部按分管科目进行汇编收帐，待与档案局和总公司档案室联系后，按上级要求统一分类、编目、编号。

　　工程档案应收集内容

　　合约部：

　　a.工程总承包合同；

　　b.各分包合同；(含业主指定分包合同)

　　c.收取总包款项及支付各分包款项的文件；

　　d.每季度的财务报表；

　　e.会计帐册、会计凭证。

　　工程部：

　　a.工程总计划、季度计划、月计划；

　　b.材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；

　　c.材料、需配件预埋件验收交接记录。

　　技术部：

　　a.各类施工大纲及方案；

　　b.各类技术措施；

　　c.技术核定单；

　　d.各专题会议记录。

　　e.设计变更的全部资料；

　　f.各分包与总包和设计的设计答疑；

　　g.设计交底会议记录。

　　协调部：

　　a.分阶段施工平图布置图及文字说明；

　　b.总包的施工日记；

　　c.每次工程例会、会议纪要；

　　d.各类项目部制订的安全生产制度，消防保卫工作制度，场容场貌管理办法等文件；

　　e.每月检查评比表；

　　f.发生重大事故的，有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；

　　质监部：

　　a.质量管理网络及质量检查制度；

　　b.每月分部分项质量评定统计表；

　　c.材料质保书及设备质量鉴定书；

　　d.进口材料的国家商检报告；

　　e.发生质量事故的，有事故分析报告、事故处理报告、事故处理技术方案；

　　f.分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料(表式)：

　　h.质量专题会议记录；

　　i.质量整改通知单。

　　办公室：

　　a.项目部规定的一、二级文件；

　　b.工程简报；

　　c.由项目正副总经理召开的各类会议记录；

　　d.总承包的历次会议资料；

　　e.工程定点定期照片；

　　归档时间：

　　各部应明确一名文件资料员，每季末由部经理审定签字后送办公室档案资料保管员，由保管员负责整理立卷。

　　档案的借阅：

　　为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出办公楼。

　　档案的检查、核对及移交

　　工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案馆移交。

　　第8节施工现场各项管理

　　9.1总承包成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。

　　9.2所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网，并应与总承包签定安全生产协议书。

　　9.3总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和扬州市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。

　　9.4总包将月度组织各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

　　9.5总包将组织各分包单位的安全员进行轮流值班制，进行互相监督。

　　9.6所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时,也应征得各分包安全员的同意。

　　9.7为了统一管:理好各作业人员，总包将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。

　　9.8总包在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。

　　9.9总包在每个层面设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水抽至所需层面。

　　9.10各分包单位都要明确动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。

　　9.11各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品安安规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。

　　9.12各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。

　　9.13为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。

篇2：确保总承包工程文明施工管理措施

　　确保总承包工程文明施工的管理措施

　　第1节文明管理目标

　　文明施工的目标为创安、达标工地，其目标网络如图。

　　第2节文明标化的综合治理措施

　　2.1场容、场貌管理流程控制

　　1、施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

　　2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

　　3、现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。

　　4、现场的管理流程按下图执行。

　　场容场貌管理工作流程图

　　2.2图牌、布告栏和广告栏的管理

　　1、对安全生产作业必须上墙，做到七牌三图。

　　2、现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

　　3、施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

　　4、可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。

　　5、在主要施工道路口设置交通指示牌。

　　2.3临时道路的管理

　　1、进出车辆门前要派专人负责指挥。

　　2、现场施工道路要畅通。

　　3、做好排水设施，场地及道路不得积水。

　　4、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

　　2、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

　　3、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

　　4、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

　　5、材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工现场用水应为一根3寸管接入现场，供水水管沿基坑四周水沟设置，

　　2、每隔20m-50m左右开一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6临时办公室、食堂、厕所的管理

　　1、办公室、厕所、食堂等的搭建标准、要求按有关规定执行。

　　2、制定"办公室及现场卫生管理制度"，使施工现场做到整洁、卫生。

　　3、办公室通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

　　4、办公区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式。

　　5、污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

　　6、在现场内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

　　7、严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

　　2、楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

　　3、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。

　　2.8门、旗杆、围墙及周围环境

　　1、大门、旗杆按公司要求统一设计，并按要求施行封闭式管理。

　　2、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。

　　3、环境整洁，水沟能这畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。

　　2.9环境保护

　　环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策。为了保持一个安静、舒适和整洁的环境，保护人民身心健康，促进社会经济发展，我公司将从以下几个方面重点抓好环境保护工作。

　　1、组织环境保护学习，建立环境监控体系

　　认真学习环境保护法，执行环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

　　时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守市民规范，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

　　建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。

　　2、对施工现场噪声的管理措施

　　工程使用机动车的噪声控制

　　工程使用的机动车辆，必须保持技术性能良好，部件紧固，无刹车尖叫声；

　　必须安装完整有效的排气消音器。行车噪声要符合国家机动车允许噪声标准。

　　工程使用的各种机动车辆，喇叭正前方2米处声级不准超过100分贝，禁止使用气喇叭。

　　施工现场生产加工区中噪音较大地点，例如木加工棚采取适当隔音措施。

　　施工生产中噪声的控制

　　开工前必须报送环境保护部门按国家有关基本建设项目环境保护管理办法审批，防治噪声污染的设施，必须按相应的区域环境噪声标准进行设计。

　　合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响其他施工单位人员的正常休息。

　　工艺上要求连续作业确需在夜间进行噪声大的作业时，须持有环境保护部门发放的《夜间作业许可证》。

　　严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺。

　　3、对施工现场扬尘污染的管理措施

　　建筑工地开工前，开发建设单位应当与工地所在地的区市容环境卫生管理部门签订环境卫生责任书。明确工地环境卫生责任。

　　建筑垃圾、散体物料运输车辆的车厢应确保牢固、密闭化，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，出入口设置通畅的排水设施，并派专人冲洗运输车辆轮胎，保持出入口通道的整洁。

　　结构外墙脚手架外侧满包细目绿网，防止杂物、灰尘外散，形成环境污染，密目网拆除前应先清洗后拆除。

　　不得随意抛掷旧料、废土和其他杂物。禁止野蛮装卸

建筑废土、建筑垃圾和建筑材料，必须采取随拆随洒水，防止粉尘飞扬。

　　工地渣土、建筑垃圾必须集中堆置，及时清运，空地应尽量绿化。

　　建立健全工地保洁制度，设置清扫、洒水设备和各种防护设施；土堆、料堆要有遮盖或喷洒覆盖剂，防止和减少工地内尘土飞扬，物料、渣土外逸，及废弃物、杂物飘散，并做到工地围挡外100米内无建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和机的地方要采取防尘措施。

　　职工食堂应使用煤气、柴油等清洁燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚烧建筑垃圾、油毡、油漆、塑料等产生有害、有毒气体和烟尘的物品。

　　每天专人清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。

　　对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

　　未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。

　　4、其他环境保护措施

　　加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

　　在建筑物的四周设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

　　施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.8M高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。定时启动水箱冲洗，有化粪池。

　　对进出场的车辆机械，采用高压水龙头冲洗车轮，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

　　保护现场周围原有城市绿化，并且在施工现场内空地尽量布置绿色植物。

　　工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点

　　2.10其它措施

　　施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

　　为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

　　第3节治安管理措施

　　我公司若中标后,与有关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。

　　与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。

　　大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

　　工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

　　工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

　　材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。

　　对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。

　　广泛展开法制宣传和"四防"教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

　　经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。

　　加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。

　　对可疑人员要进行调查了解。

　　第4节降低对社区居民施工干扰的具体措施

　　时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守扬州市民"七不规范"，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

　　合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响居民的正常休息。

　　每天专人清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。

　　施工车辆驶入工地现场禁止鸣喇叭，防止噪音污染。

篇3：商业城总承包工程降低成本措施

　　商业城总承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。

　　２）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。

　　３）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。

　　４）临时道路利用工程道路路基。

　　５）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

　　６）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。

　　７）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

　　８）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。

　　９）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。

　　１０）加强成本预测，实行定额管理，进行"两算"对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行,成本降低目标为3%。

　　１１）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

　　１２）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。

　　１３）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工程连续均衡施工。

　　１４）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

　　１５）严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。