装饰公司计划、总结制度

　　第1条 各部门要根据公司总体安排、经济指标、重点工作和主要任务等，认真制定年度工作计划、半年工作计划、季度工作计划月份工作计划和周工作计划，并根据工作计划制定切实可行的实施方案和有效措施，做到每年度、每半年、每季度、每月、每周都有计划、有方案、有措施、有总结。

　　第2条 各部门和员工在总结工作情况时，既要总结成绩，又要查找不足；既要明确工作进度，又要指出未完成工作，并写清楚未完成工作的现状、原因和下一步措施。每季度最后一个月30日前，各部门要把书面总结材料交办公室上交总经理。

　　第3条 各部门要按工程项目，于每每项工程项目开工前完成交办公室呈总经理签批。各部门的绩效进度表必须列举出重要工作事项、负责人、完成时间等，把任务落实到人;如果不写明，则由部门领导负责。

　　第4条 全体员工要认真填写每日工作日记，如实记录每日工作情况，包括工作的布置安排、工作动向、处理、结论、要求、建议等，不得弄虚作假，敷衍了事。办公室每月底进行一次检查，并计入绩效工资核算。

　　第5条 部门领导的工作日记要如实记录在专用工作薄上，每周六结合本部门绩效进度汇总报告给总经理阅示。违者罚款20元/次。

　　第6条 各部门统计的数据力求迅速、准确。如有拖沓错漏，影响了正常工作进度，对部门领导处以50元/次、责任人20元/次的罚款。

　　第7条 总经理单独布置的工作，力求认真、不折不扣的完成。如有敷衍了事和拖拉，经提醒仍无改进的，处以当事人50元/次的罚款。

篇2：雅园物业工作计划总结制度工作规范化规定

　　雅园物业工作计划、总结制度及工作规范化规定

　　为规范各部门的工作计划、工作总结和工作规范化工作，经公司研究决定：

　　一、各部门将本部门例行工作条理化，于10月15日前制定出本部门《日、周、月、年例行工作》，上报公司审批备案后从10月21日起执行。

　　二、从20**年10月起以月为单位，各部门均要求对每月工作进行总结，并对本部门的非例行工作进行预先计划，每月15日上报下月非例行工作计划，每月25日上报上月的工作总结。

　　三、各部门的非例行工作的《工作计划》均按公司统一格式和要求编制，见附件一《工作计划编制说明》及表样。

　　四、各部门工作总结要求叙述本部门本月应完成的例行工作和本部门工作职责的完成情况，同时对附件二中要求说明的工作进行统计说明，见附件二《各部门总结中要求说明的内容》。

　　五、各部门例行工作和各月《工作计划》中安排的工作，均要求有工作规范，工作规范的制定按附件三《工作规范的编制说明》执行。

　　六、各部门现执行的工作规范按附件三的要求整理，10月15日前上报公司审批备案后，从10月21日起执行。

　　七、各部门经理应认真对待工作计划，工作总结和对工作规范化的要求，这三项将是对干部定期考评的重要项目之一。

　　附件一：

　　工作计划的编制说明

　　一、统一和规范各部门工作计划的编制，目的是通过对部门工作策划组织过程进行控制，确保服务实现及工作安排策划的有效性，确保物业管理和服务活动达到法律法规的要求和满足客户的需要，确保服务质量。

　　二、工作计划标准表格用于各部门编制非例行的工作安排。周期性的例行工作安排由部门另行制定《日、周、月、年例行工作》。

　　三、在计划中应明确：安排工作的具体内容、工作标准、工作地点、时间安排、人员的安排、资源（人、机、料）的提供和保证、工作规范、记录的要求、工作检查方法、检查人、与其它部门的工作衔接（信息的输入输出）等内容。

　　四、计划中的每一项工作均要求确定工作标准并预先制定工作规范（按附件三执行），每一件工作如何检查以确定完成质量也必须安排清楚。如工作规范和工作检查规范已制定并适用可直接引用。如工作标准变化，工作规范和工作检查规范不适应时，需重新修改制定。

　　五、所有计划均应注清部门、计划执行时间、编制日期/编制人、审批日期/审批人、评审记录等事项。

　　六、部门计划由项目经理审核批准；部门内各班组、各职能的计划由部门经理审核批准。

　　七、计划的编制人负责对计划的执行情况进行监督和总结（记入工作总结）。对计划执行情况的监督总结，是对计划的有效性进行确认和编制新计划时的重要参考依据。

　　八、计划修改时由原编制人提出修改，交原审核人审核批准。如因特殊原因须指定其它人员进行审批时，该审批人应获得审批所需背景资料，以保证审批和修改的充分、适宜。

　　九、所有计划由计划编制执行部门存档保管，执行本过程产生的工作记录由记录的使用和接收部门存档保管。

　　附件二：

　　各部门在总结中应说明的工作：

　　一、行政办公室：

　　1、本月组织活动次数、总结最主要的经验和教训。

　　2、本月共组织了多少次园区巡视，共发现问题多少条(分类和汇总情况)，各部门完成和落实的情况如何？

　　3、车辆管理情况：因公外出车次、公里数、车辆完好情况、车辆检查情况等。

　　4、采购情况：物品采购情况、采买总额、各类别比例、供方评选和检查情况。

　　5、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　6、本月公司大事记。

　　7、"**在线"(物业专刊)的投稿量，选用量，比例，稿件征集情况总结。

　　二、人事部：

　　1、招聘情况：几次、形式及总结。

　　2、培训情况：几次、名称、地点，效果评价。

　　3、员工在岗情况、人数。

　　4、本月员工流动情况：上岗人数、辞职、离职人数(辞职、离职主要原因分析。

　　5、本月各部门员工考评情况统计，各部门第一情况，最后一名情况，需不需要进行处理，按规定应由谁处理。"优秀员工"候选人上报情况。

　　6、本月人事工作最主要的问题和最大的改进和变化。