大厦室内装饰工程施工现场管理

　　一、工程质量管理

　　（一）主体内容和适用范围

　　本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。

　　（二）质量计划的编制依据和定义

　　（1）编制依据

　　1）招标文件、施工图纸

　　2）国家现行规范:

　　3）标准图籍

　　4）公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。

　　（2）定义

　　1）本《质量计划》采用GB/T6583-1994IDT ISO8402：1994标准定义

　　2）"三工序"管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。

　　3）物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。

　　A类： 油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。

　　B类：工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。

　　C类：机械配件、工具及低值易耗品等。

　　（三）质量计划的管理

　　（1）《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。

　　（2）《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

　　（3）质量计划的发放范围

　　（4）《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

　　（5）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

　　（6）质量计划的使用

　　1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

　　2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

　　3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。

　　4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

　　5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。

　　6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖"作废"章。

　　7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.

　　二、安全生产管理

　　（一）安全生产的管理

　　本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对武汉中国**大厦办公楼项目室内装饰工程项目施工面积大，我们将制定以下安全管理方案：

　　1、落实安全生产制度，实施责任管理

　　（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。

　　（3）施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

　　特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象进，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。

　　（4）施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。

　　（5）所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。

　　（6）安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

　　2、施工人员安全教育与训练

　　（1）施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

　　2）没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病，有良好的接受、处理反馈信息的能力。

　　3）具有适于不同层次操作所必须的文化知识。

　　4）施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。

　　（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

　　1）安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

　　2）安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

　　3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

　　（3）安全教育的内容随实际需要而确定。

　　1）新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

　　2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。每十天组织一次。

　　3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

　　4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。

　　5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。

　　6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，

应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　（4）加强教育管理，增强安全教育效果

　　1、教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

　　2、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。

　　3、使每个受教育的人，了解自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

　　4、告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

　　5、奖励促进，巩固学习成果。

　　6、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

　　（二）安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

　　1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；

　　（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；

　　（3）对安全管理的检查，主要是：

　　1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任是否坚持"五同时"；

　　2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；

　　3）安全教育是否落实，教育是否到位；

　　4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；

　　5）作业标准化实施情况；

　　6）安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；

　　7）事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。

　　2、安全检查的组织

　　（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；

　　（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；

　　（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

　　3、安全检查的准备

　　（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；

　　（2）业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

　　4、安全检查方法

　　常采用的有一般检查方法和安全检查表法。

　　（1）一般检查方法

　　看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；

　　听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；

　　嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；

　　问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；

　　查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；

　　测：测进、测试、监测；

　　验：进行必要的试验或化验；

　　析：分析安全事故的隐患、原因。

　　（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

　　安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。

　　5、安全检查的形式

　　（1）定期安全检查

　　指列人安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。

　　定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在5～7d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

　　（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

　　（3）特殊检查

　　对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

　　特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

　　三、文明施工管理

　　1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。

　　2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

　　3、施工现场的场容：施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置"一图三板"，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

　　4、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

　　5、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。

　　6、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

　　7、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持"三优"服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

　　8、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。

　　9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

　　10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及

有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。

　　四、项目信息管理

　　（一）工程竣工资料的收集整理

　　1、同步性、及时性原则

　　施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集，及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录，必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。

　　2、竣工资料的完整性原则

　　在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分，资料必须是完整的。

　　3、资料的可靠性、有效性原则

　　所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰有效。

　　4、竣工档案资料的专业化系统化

　　项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。

　　5、工程技术资料管理方法

　　（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

　　（2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

　　（3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

　　（4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

　　（二）竣工资料的管理

　　1．竣工资料的主要内容及要求

　　（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

　　（2）图纸会审记录

　　（3）材料代用核定单

　　（4）施工组织方案和技术交底资料

　　装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。

　　技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

　　（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

　　装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。

　　合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。

　　门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。

　　防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。

　　防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。

　　（6）施工记录

　　贴墙纸要有基层含水率记录；

　　工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

　　（7）装饰施工试验报告

　　粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。

　　（8）预检记录

　　包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

　　（9）隐检记录

　　泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸 、地毯、防水等项目的隐检记录。

　　（10）装饰工程质量检验评定资料

　　包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

　　（11）交竣工验收书

　　装饰工程施工单位（承包方）建设单位（发包方）设计单位（设计师）和监理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

　　（12）设计变更、洽商记录

　　设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；

　　分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；

　　设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

　　（13）竣工图

　　凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖"竣工图"标志后作为竣工图；

　　无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

　　（14）施工日记

　　（三）竣工资料的归档

　　凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。

　　（四）图纸管理

　　1.图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

　　2.设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

　　（五）合约管理

　　我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于总承包商控制状态之中。

篇2：鞍山市建筑工程施工现场围挡设置管理办法(2012)

　　鞍山市建筑工程施工现场围挡设置管理办法(20**)

　　鞍山市人民政府令 第174号

　　《鞍山市建筑工程施工现场围挡设置管理办法》业经20**年3月22日鞍山市第14届人民政府第134次常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。

　　市长：王世伟

　　二○一二年五月六日

　　鞍山市建筑工程施工现场围挡设置管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为加强建筑工程施工现场围挡设置管理，提高城市管理水平，根据《建设工程安全生产管理条例》、《辽宁省建筑市场管理条例》和《鞍山市建筑工程施工现场管理规定》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。

　　第二条 鞍山市市区范围内建筑工程施工现场围挡的设置和管理活动适用本办法。

　　第三条 本办法所称建筑工程施工现场围挡包括新建、改建、扩建工程施工现场围挡及拆扒地块和待建地块施工现场围挡。

　　第四条 市城乡建设委员会（以下简称市建委）是建筑工程施工现场围挡管理的行政主管部门，负责对建筑工程施工现场围挡设置进行监督和管理。

　　第五条 建筑工程的项目法人单位负责施工现场围挡的设置和日常维护。

　　第六条 建筑工程施工现场围挡的设置管理应当遵循统一领导、属地负责、部门监管、企业自律的原则。

　　第二章 围挡设置的类型和标准

　　第七条 建筑工程施工现场必须设置连续封闭围挡。

　　施工现场围挡设置按照设置标准分为四种类型：

　　（一）景观式围挡。采用角（方）钢骨架结构，面板采用镀锌铁皮制作，表面粘贴宣传装饰布，砖柱和砖墙表面做贴砖美化处理。

　　标准一：高5米，宽8米，每间隔8米设置1000㎜×600㎜砖柱或钢筋混凝土柱，围挡底部连续设置高800㎜砖墙。

　　标准二：高4米，宽6米，每间隔6米设置800㎜×600㎜砖柱或钢筋混凝土柱，围挡底部连续设置高800㎜砖墙。

　　（二）组合彩板式围挡。采用轻钢骨架结构，面板采用彩钢板，砖柱和砖墙表面做贴砖美化处理。

　　标准：高3米，宽4米，每间隔4米设置400㎜×400㎜砖柱，围挡底部连续设置高500㎜砖墙。

　　（三）砖砌式围挡。围挡外侧面整体做贴砖或喷绘美化处理。

　　标准：高3米，砖墙厚度不小于240mm，顶部100㎜厚做挑檐处理，每间隔4米设置400㎜×400㎜砖柱。

　　（四）临时围挡。采用轻钢骨架结构，面板用彩钢板连续设置。

　　标准：高2.5米。〖HTH〗

　　第八条 下列区域和场所应当分别设置不同类型的施工现场围挡：

　　（一）站前地区施工现场按景观式围挡标准一设置。

　　（二）主干道两侧施工现场按景观式围挡标准二设置或者临主干道一侧按景观式围挡标准二设置，其余三侧按砖砌式围挡设置。

　　（三）工业园区内的工业项目施工现场按组合彩板式围挡设置。

　　（四）其他区域的施工现场临街、路一侧按景观式围挡标准二设置或者按砖砌式围挡设置，其余三侧按组合彩板式围挡设置。

　　拆扒地块和待建地块施工现场围挡依照上述标准设置。其中，拆扒期限不超过3个月的拆扒地块可设置临时围挡。

　　第九条 站前地区及主干道沿街、路一侧的施工现场围挡应当采取地埋式LED射灯、顶置式LED投光灯、内置LED灯管发光式、护栏管及点光源相结合等方式进行亮化处理。

　　第十条 景观式围挡应当按照有关规定用于宣传公益性、企业形象和工业、商业、住宅地产相关内容。其中，公益性宣传内容不得少于可发布内容的三分之一。

　　第三章 围挡设置的管理和维护

　　第十一条 建筑工程的项目法人单位在围挡设置之前，应当向市建委报送围挡设置方案。

　　围挡设置方案应当包括工程概况、围挡彩色效果图、围挡平面布置图、围挡施工方案、围挡亮化方案等内容。其中，围挡亮化方案包括亮化方式、灯效布置图；围挡施工方案包括围挡和门楼的形式、尺寸、材料、颜色、结构形式。景观式围挡还应当报送宣传内容。

　　第十二条 围挡设置方案作为项目法人单位申领施工许可证的条件，应当由市建委依法审查，并对围挡建设情况验收合格后方可办理施工许可证。

　　第十三条 围挡设置单位应当对设置围挡的安全负责，保持围挡的完好、整洁，并做好下列日常维护工作：

　　（一）围挡残缺、破损、倒斜的，应当及时修复或更换；

　　（二）围挡污损、褪色的，应当及时清洁、粉饰；

　　（三）围挡板面漏字少划的，应当及时更正；

　　（四）围挡亮化设施灯光显示不全的，应当及时修复。

　　第十四条 施工单位应当在建设工程验收前，拆除施工现场围挡。

　　第四章 法律责任

　　第十五条 违反本办法规定，应当设置围挡而未设置的或者设置围挡未连续封闭的，由市建委责令限期改正；逾期未改正的，责令停止施工，并处以5万元以上10万元以下罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。

　　第十六条 违反本办法第十三条规定行为之一的，由市建委根据《辽宁省建设工程安全生产管理规定》责令限期改正；逾期未改正的，处以3万元以下罚款。

　　第十七条 违反本办法规定，其他法律、法规、规章已有规定的，由相关管理部门依法予以处理。

　　第五章 附则

　　第十八条 拆扒地块和待建地块的施工现场围挡设置管理，由各城区人民政府、开发区管委会作为设置、日常维护管理主体，依照本办法执行。

　　第十九条 海城市、台安县、岫岩满族自治县的建筑工程施工现场围挡设置管理参照本办法执行。

　　第二十条 本办法自发布之日起施行。

篇3：学校新建工程施工现场管理小组职责

　　学校新建工程施工现场管理小组职责

　　1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。

　　2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。

　　3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正（涉及到安全的问题除外），避免多头指挥。

　　4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

　　5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

　　6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。

　　7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

　　8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

文章