酒店精装修项目工期保证措施

　　一、工期保证措施：

　　本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。

　　1、全盘策划、狠抓协调

　　结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件材料供应，动态调整周计划，"利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花"安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。

　　（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　（2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一点施工创造比较好的施工环境。

　　（3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。

　　（4）"顺则顺"：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源，确保施工顺利；

　　（5）"不停则快"，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；

　　（6）"增加投入"，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。

　　（7）优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　（8）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。

　　（9）协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工。

　　2、以实效衡量工作

　　工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的"理由"不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。

　　3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发

　　本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。

　　4、采取奖罚的激励机制

　　对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。

　　5、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成

　　根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行保证在合同总工期内完成全部任务。每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

　　6、动态调整月、周计划

　　根据工程总控制进度计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办，特事特办，重点部位限时完成"的办事原则，确保关键工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度计划。为落实进度计划每个阶段的任务目标，我司将周计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现的偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排"前紧后松"为原则。

　　7、深化图纸设计

　　提供全面融化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。

　　8落实材料计划

　　尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出现停工待料现象。

　　9、确保资金、人员、设备落实到位

　　严格执行专款专用奖金高度原则，根据材料、人工计划合理安排奖金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。

　　10、工程协调会及时排队施工障碍

　　每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类：分别由每半月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定，协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。

　　11、施工高峰期准备

　　地面及墙面的装修是施工高峰期，必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。

　　12、精细策划，制定正确的施工方案

　　编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工，才能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法，以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的执行，发现方案有落实不到位的情况即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，确保各项工作得以顺利开展。

　　13、采取现场办公，现场拍板

　　采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场可拍板解决。做好现场会议记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。

　　14、主动做好协调配合工作

　　主动做好与土建等单位的协调配合。

　　15、实行加班制

　　节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。

　　16、"分析段倒计时"强调紧迫感

　　根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。

　　17、强化技术管理，全面推动进度

　　本工程造型独特、装修等级要求高。为实现设计的独特造型，必须强化技术管理，以一流施工技术创一流工程，全面推动工程进度。

　　18、使用信息系统办公管理

　　现场每日的进度、用工、用料、机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。

篇2：室外正立面装饰工程工期保证措施

　　室外正立面装饰工程工期保证措施

　　(一)工期控制

　　1．总工期：50天

　　2．开工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分层进度计划

　　首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

　　1．单位工程施工进度计划；

　　2．分部分项工程施工进度计划；

　　3．周作业计划。

　　(三)进度控制方法

　　1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

　　2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

　　3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

　　4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

　　(四)进度控制措施

　　1．组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

　　2．技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

　　3．合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

　　4．经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

　　5．信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　(五)影响施工进度的外部因素

　　本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐一提示。

　　1．其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

　　2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。

　　3．意外因素：暴雨、空气湿度过大等自然现象。

篇3：实验室内装修改造工程工期保证措施

　　实验室内装修改造工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。

　　总施工进度横道图见附图1横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2.为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4.为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5.做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展"安全、质量、进度、效益"为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6.加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7.加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1.由工程部长专门协调和合作。

　　2.在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。