宿舍楼装饰工程工期保证措施

　　为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：

　　（一）一般施工原则

　　（1）按照"自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装"的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；

　　（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：

　　a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；

　　b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

　　c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

　　d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。

　　e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

　　f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

　　（二）组织保证措施

　　为了早日完成上海****装饰工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。

　　1、对内采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

　　2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

　　3、我项目部根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

　　4、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

　　5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

　　6、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

　　7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

　　8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

　　9、积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。

　　10、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。

　　11、施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISO-9001程序文件，按"一纲"、"四计划"、"三段十点法"的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。

　　（三）周密的施工进度安排

　　在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

　　（四）合理科学的施工技术措施

　　1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。

　　2、项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

　　3、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

　　4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前3-5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

　　5、对采购材料的控制，项目部根据进度计划编制了详细的材料进场计划，供材料员、计划员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图，送工厂加工，材料员按照施工进度计划和材料进场计划，一项一项落实。

　　6、项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，以期缩短工期实现文明施工的目标。

　　7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。

　　8、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。

篇2：室外正立面装饰工程工期保证措施

　　室外正立面装饰工程工期保证措施

　　(一)工期控制

　　1．总工期：50天

　　2．开工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分层进度计划

　　首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

　　1．单位工程施工进度计划；

　　2．分部分项工程施工进度计划；

　　3．周作业计划。

　　(三)进度控制方法

　　1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

　　2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

　　3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

　　4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

　　(四)进度控制措施

　　1．组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

　　2．技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

　　3．合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

　　4．经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

　　5．信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　(五)影响施工进度的外部因素

　　本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐一提示。

　　1．其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

　　2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。

　　3．意外因素：暴雨、空气湿度过大等自然现象。

篇3：实验室内装修改造工程工期保证措施

　　实验室内装修改造工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。

　　总施工进度横道图见附图1横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2.为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4.为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5.做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展"安全、质量、进度、效益"为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6.加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7.加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1.由工程部长专门协调和合作。

　　2.在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。