篇2：室内装饰工程工期保证措施

　　室内装饰工程工期保证措施

　　一、工期目标：90d（日历日）。达不到目标按***文件有关规定处罚。

　　二、工期保证措施

　　施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：

　　（1）充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。

　　（2）及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。

　　（3）做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。

　　（4）实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。

　　（5）合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。

　　（6）以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。

　　（7）应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。

篇3：装饰装修工程工期保证措施

　　装饰装修工程工期保证措施

　　附图，进度

　　(一)从组织体系上保证工期的组织措施：

　　本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

　　(二)施工进度的三级动态控制措施：

　　1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

　　(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

　　(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

　　(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

　　(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

　　(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，

篇4：宿舍楼装饰工程工期保证措施

　　宿舍楼装饰工程工期保证措施

　　为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：

　　（一）一般施工原则

　　（1）按照"自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装"的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；

　　（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：

　　a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；

　　b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

　　c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

　　d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。

　　e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

　　f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

　　（二）组织保证措施

　　为了早日完成上海****装饰工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。

　　1、对内采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

　　2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

　　3、我项目部根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

　　4、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

　　5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

　　6、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

　　7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

　　8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

　　9、积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。

　　10、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。

　　11、施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISO-9001程序文件，按"一纲"、"四计划"、"三段十点法"的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。

　　（三）周密的施工进度安排

　　在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

　　（四）合理科学的施工技术措施

　　1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。

　　2、项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

　　3、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

　　4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前3-5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

　　5、对采购材料的控制，项目部根据进度计划编制了详细的材料进场计划，供材料员、计划员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图，送工厂加工，材料员按照施工进度计划和材料进场计划，一项一项落实。

　　6、项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，以期缩短工期实现文明施工的目标。

　　7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。

　　8、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。

篇5：门诊大堂装修工程工期保证措施

　　门诊大堂装修工程工期保证措施

　　**市**医院新建门诊楼大堂装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

　　1.充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

　　2.切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。

　　3.调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度计划表。）

　　4.调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

　　5.管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

　　6.在保证质量的前提下，尽可能地采用"新技术、新工艺、新材料"，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。

　　7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

　　8.严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

　　9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。