办公大厦室内装饰工程质量保证措施

　　一、质量目标：省优工程

　　我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：

　　第1节精心组建施工组织

　　（1）为了确保**工程如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。

　　（2）挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

　　第2节服从建设单位和监理的质量

　　（1）项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。

　　（2）在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。

　　（3）在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。

　　第3节建立、健全质量管理制度

　　(1)严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收

　　规范》JGJ73-91.《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-94.江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。

　　(2)坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

　　(3)加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的"三检制"制度。

　　上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

　　(4)严格执行"例会制"。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，

　　发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

　　第4节加强成品保护意识

　　(1)在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。

　　(2)成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。

　　(3)在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。

　　(4)成品半成品不得靠近焊接或生火处。

　　(5)当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

　　第2章技术保证措施

　　⑴严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

　　⑵工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

　　⑶设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

　　⑷技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

　　四、材料保证措施

　　(1)为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。

　　(2)严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。

　　(3)所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收"三无"材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。

　　五、施工质量保证体系

　　本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

　　（一）质量保证组织管理机构

　　1.项目质量管理领导小组

　　项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

　　2.项目质量保证实施小组

　　项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。

　　（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

　　本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

　　（三）健全工地施工管理制度

　　主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。

　　（四）建立质量岗位责任制

　　贯彻"谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。

　　（五）加强设备管理

　　正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。

篇2：住宅工程质量保证书范文三

　　住宅工程质量保证书(三)

　　(建设、开发单位名称)： **房地产开发公司

　　为了做好对**豪庭工程质量跟踪服务工作，根据《建筑法》有关规定和省建设厅文件的精神，对由本公司项目经理、施工员负责施工的工程，作出如下质量保证：

　　一、符合贵方提供的设计施工图纸要求

　　二、符合国家、江西省现行住宅施工技术规程要求

　　三、墙体、屋面、楼面无渗水现象

　　四、已通过本公司组织的质量验收

　　五、保修期限内，属保修范围内的工程质量问题，均由本公司承担维修责任

　　1、保修期限

　　自竣工验收交付使用之日起，到以下规定的期限为保修期

　　(1)土建工程为一年，其中屋面防水工程为三年。

　　(2)电气管线、上下水管道安装工程为六个月。

　　(3)供热及供冷为一个采暖期及供冷期。

　　(4)室外的上下水工程为一年。

　　(5)其他按合同规定。

　　2、保修范围

　　(1)屋面渗雨

　　(2)室内地面空鼓、开裂、起砂，面砖松动、有防水要求的地面渗漏

　　(3)内外墙及顶棚抹灰、面砖、油漆等饰面脱落，墙面浆起碱脱皮

　　(4)门窗开关不灵或缝隙超过规范规定

　　(5)厕所、厨房、盥洗室地面倒泛水造成积水

　　(6)外墙面渗水，阳台积水，窗边渗水

　　(7)室内上下水、供热系统管道渗水、漏气，暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具坠落

　　(8)室外上下水管道漏水、堵塞

　　(9)钢筋砼、砖石砌体结构及其它承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求

　　3、按建设部《建设工程质量管理办法》第七章第 42 条规定，维修费用由责任方承担。

　　六、住宅工程竣工后，有关工程质量的投诉(来信来访)，本公司将及时给予实地察看，书面答复，并妥善处理。

　　七、联系人：

　　联系电话：

　　单位盖章：

　　20**年**月**日

篇3：通风空调工程质量保证措施

　　通风空调工程质量保证措施

　　做好下面几方面工作以控制质量：

　　1、施工前仔细熟悉图纸，施工中坚持按图纸施工。

　　2、严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施，立即补救、不遗留。

　　3、做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检并做好记录，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工作检查验收。

　　4、提高检验工作的质量

　　5、通风系统的风管部件及设备的制作均应按《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-20**）进行验收，将合格的产品运往工地进行安装。施工班组自检以下项目，并做好记录：

　　⑴风管安装、吊卡垂直距离合适，风管水平垂直，法兰连接严密，螺栓上紧。

　　⑵风管保温平整严密，外表美观。

　　⑶风口安装四壁面贴实、水平、垂直，风口安装要保持整体一致。

　　⑷通风机安装时要清洗上油，叶轮与机壳不碰撞，风机水平垂直，减振符合规范，主机支架符合标准，主从皮带轮不移位。

　　⑸空调机组安装水平垂直，传动灵活准确，减振垫垫实。

　　6、项目经理部设专职质量检验员进行质量评定并做好下列记录。

　　⑴系统风管的漏风率。（不大于规定值）

　　⑵吊架安装位置、标高准确。

　　⑶风管安装轴线和标高准确，每个支吊卡安装牢固。

　　⑷法兰连接平行、平整、严密。垫料不突出，法兰螺栓拧紧，螺母在同一方向。

　　⑸柔性短管紧密牢固，长短松紧适宜，不扭曲或成大小头。

　　⑹空调机组安装时，保证水平与垂直锚点牢固。

　　⑺通风机安装叶轮旋转方向正确，叶轮不与机壳相撞；风机壳进风到与叶轮进口的间隙均匀。