装饰装修工程的施工准备

　　1、现场准备

　　1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　2、技术准备

　　2.1熟悉某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。

　　2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

　　2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段的各项工作。

　　3、劳动力准备施工的贮备

　　3.1做好劳动力的上岗培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有工种人员必须持证上岗。

　　3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

　　4、材料准备

　　4.1由于本工程的材料品牌、规格、型号多的特点，因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　4.2项目部编制"材料计划"，材料部按计划将材料采购进场，加工订货要与厂家签订材料采购合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量和环保要求，不合格材料不得进场。

　　5、机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时安全、完好适用。

篇2：交通中心室内装饰工程施工准备

　　交通中心室内装饰工程施工准备

　　本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工控制网络计划的安排制定以下施工准备：

　　1、技术准备

　　1.1、深化设计

　　根据设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计，结合现场情况将特殊部分节点报设计、监理、甲方进行审批。

　　1.2、施工测量

　　我公司中标进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、轴线控制桩等，进场7d内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。

　　1.3、施工放样

　　技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，图纸不清楚的部分要通过设计，甲方尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。

　　1.4、编制施工方案

　　编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。

　　1.5、编制工程质量计划

　　按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。

　　2、材料准备

　　2.1、材料质量要求

　　我公司承诺用于该工程的永久性材料（含成品、半成品）都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定货

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定货前，首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明，在取得监理工程师同意后方可定货。

　　2.3、材料取样与试验

　　材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行，或者经过监理工程师同意在某一个国家承诺的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严格进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。

　　2.4、材料搬运与储存

　　材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境肥到污染。

　　2.5、材料定货程序

　　项目经理部物资设备部取得本工程各种建材厂家的资料，评价后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明另工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料（材料报验单、合格证、检测报告等）报批准后再使用该材料。

　　2.6、工具准备

　　根据工程施工需要，选择适宜的工具，提前运到现场。

　　2.7、拟投入的主要材料计划量

　　材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。见下页主要材料调配计划表。

　　3、施工现场及临时设施准备

　　对现场进行校对，办好各种交接手续，在正式进行施工前要做好以下工作：

　　3.1、对原结构施工现状进行实测实量，对吊顶、地面石材、墙面铝板安装等工程的施工有影响的部分要把施工偏差绘成图，提出处理建议，上报甲方及设计、监理进行修改处理，以便工程施工的顺利进行。

　　3.2、与监理及总包办理标高线及轴线的交接手续。

　　3.3、依6.1临设施工方案用水部署，在正式施工前作好临水管线的引入，达到施工条件。

　　3.4、依6.1临设施工方案用电部署，在正式施工前作好临电线路的引入，达到施工条件。

　　3.5、临时设施：依6.1临设施工方案，搭建临时办公室、材料库房等，办公设施进场。

篇3：办公楼室内精装修工程施工准备

　　办公楼室内精装修工程施工准备

　　一、技术准备

　　1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

　　2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。

　　3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。

　　二、施工条件准备

　　为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件：

　　1、根据施工合同的有关条款施工。

　　2、由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。

　　3、材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。

　　4、建安工程为既有工程，室内精装修工程可以满足封闭施工。

　　三、施工用水、电

　　1、施工用水

　　本工程精装修期间用水的主要工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、瓷砖、花岗岩石板工程分项。消防用水利用办公楼内原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN25的水管由各层洗刷间接出。

　　2、施工用电

　　考虑工程的总体工期、现场条件和工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和花岗岩板，安排在加工厂加工完成后再运到工地安装(组装)，尽量减少现场各楼层的电负荷。现场施工用电直接在各楼层配电箱引出，每层提供的施工用电量不得少于15KW,现场用地拖、行灯配制的数量分别是20条，20条。