篇2：二建考试机电工程高频考点:工程设备采购工作程序

　　
　　二建考试机电工程高频考点：工程设备采购工作程序
　　一、设备采购工作的阶段划分
　　设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
　　(一)准备阶段
　　主要工作有：
　　1.建立组织、执行设备采购程序
　　2.需求分析、市场调查
　　(1)对拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求(如果合同有要求的话)、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等方面做一个全面、细致的分析。
　　(2)调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。
　　3.确定采购方式和策略
　　(1)对潜在供货商的要求
　　1)能力调查。调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期。
　　2)地理位置调查。调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
　　(2)确定采购策略
　　即采用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。
　　4.编制采购计划
　　(二)实施阶段
　　采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
　　二、设备采购工作中心任务
　　1.质量安全保证
　　2.进度保证
　　以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系，以保证项目能按计划运行。
　　例如，设备主装置、需要早期施工的设备管路及其配套设备应优先采购。
　　3.经济保证
　　(1)经济保证的原则
　　以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工艺、简化检查维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段，使项目的全过程成本最低。着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。
　　三、设备采购文件的组成
　　设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。
　　设备请购书包括下列文件：供货和工作范围;技术要求和说明、工程标准(工程规定);图纸、数据表;检验要求;供货商提交文件的要求等。
　　四、设备采购文件编制要求
　　经过编制、技术参数复核、进度(计划)工程师审核、经营(费控)工程师审核，由项目经理审批后实施。
　　设备采购文件编制的依据：工程项目建设合同、设备请购书、采购计划及业主方对设备采购的相关规定等文件。

篇3：二建考试机电工程高频考点:施工索赔类型实施

　　
　　二建考试机电工程高频考点：施工索赔的类型与实施
　　二、索赔成立的条件
　　1.承包商可以提起索赔的事件
　　(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;
　　(2)因工程变更造成的时间、费用损失;
　　(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;
　　(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;
　　(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;
　　(6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;
　　(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;
　　(8)物价上涨，法规变化及其他。
　　【20**二级真题】下列情况中，可向建设单位提出费用索赔的是()。
　　A.监理单位责令剥离检查未报检的隐蔽工程而产生的费用
　　B.施工单位的设备被暴雨淋湿而产生的费用
　　C.建设单位增加工作量造成的费用增加
　　D.施工单位施工人员高处坠落受伤产生的费用
　　‘正确答案’C
　　‘答案解析’本题考查施工索赔类型与分类。
　　承包商可以提起索赔的事件
　　(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;
　　(2)因工程变更造成的时间、费用损失;
　　(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;
　　(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;
　　(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;
　　(6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;
　　(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;
　　(8)物价上涨，法规变化及其他。
　　参见教材P250。
　　【20**二级真题】工程项目索赔发生的原因中，属于不可抗力因素的有()。
　　A.台风
　　B.物价变化
　　C.地震
　　D.洪水
　　E.战争
　　‘正确答案’ACDE
　　‘答案解析’本题考查施工索赔类型与分类。不可抗力事件，可分为自然事件和社会事件。自然事件主要是不利的自然条件和客观障碍，如在施工过程中，发生了如地震、放射性污染、核危害等人力不可抗拒的自然灾害和风险，或出现流沙泥、地质断层、地下文物或构筑物等因素，都可能使工程造价发生变化而引起施工索赔。社会事件则包括国家政策、法律的变更、战争等。
　　【案例1H420**0-1】
　　一、背景
　　A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。
　　工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
　　施工过程中，A公司发生了下列情况：
　　(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元;
　　(2)原材料涨价，增加费用150万美元;
　　(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;
　　(4)美元贬值，损失人民币1200万元;
　　(5)进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失(含利息)40万美元;
　　(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;
　　(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
　　中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极;遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
　　负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
　　二、问题
　　1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
　　2.国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?
　　3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
　　4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理?
　　5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
　　三、分析与参考答案：
　　1.包含：设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行直至投产运行(无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙)。
　　2.国际合同除了自身的风险外还有环境风险，还有：
　　(1)政治风险;
　　(2)市场和收益风险;
　　(3)财经风险;
　　(4)法律风险;
　　(5)不可抗力风险。
　　3.(1)、(7)属于不可抗力，只能索赔工期，(5)属于业主原因，既可以索赔工期，也可以索赔费用，其他的均属于施工单位自身原因，不可以索赔。
　　故可索赔工期：30+4+10=44天
　　可索赔费用：40万美元。
　　4.不合理。理由：
　　施工单位用角钢接地极，是设计已规定的，且镀锌角钢作接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)规定。
　　处理方法：双方协调继续按A公司方案施工，如果按业主要求施工，应进行合同变更，业主应补材料价差及其他损失。
　　5.负荷运行应符合的标准有：
　　(1)生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。
　　(2)负荷试运行的主要控制点正点到达。
　　(3)不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
　　(4)环保设施做到“三同时”，不污染环境。
　　(5)负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。
　　【案例1H420**0-2】
　　一、背景
　　某施工单位承接了10kV、5km架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期为20**.6.20～20**.4.30。提前一天奖10000元，推后一天罚50000元。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。施工单位项目部将10kV、5km架空线路的架设工程分包给一家具有资质的施工单位，在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。
　　在施工过程中发生了以下事件：
　　(1)该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
　　(2)在施工时，由于施工单位租赁吊机晚到6天(20**.7.1～20**.7.6)，在20**.7.4～20**.7.15期间正逢大雨，设计院图纸供应又推迟7天(20**.7.9～20**.7.15)，3个事件都影响了工期。
　　(3)分包方没有在20**.7.30把农民工的工资发放表提交总包方，导致在20**.8.1～20**.8.2期间农民工没有发放工资，造成工期推迟2天。
　　由于施工项目部采用定期召开内外协调会，改进内外协调方法和形式，加强内外部沟通，实时协调处理事项，专题协商妥善处理，最终使该线路工程于20**.4.28完工。
　　二、问题
　　1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?
　　2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
　　3.事件(1)中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?
　　4.根据背景资料分析，施工单位可向建设单位提出索赔费用为多少?
　　5.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是什么?
　　三、分析与参考答案
　　1.施工单位沿途施工需要与行政村、交通(公路)部门、电力管理部门等沟通协调。
　　2.在架空线路电杆组立后，导线架设程序的主要内容有：导线展放，导线的连接，紧线，绝缘子上导线固定，跳线连接。
　　3.电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业，恢复原状并赔偿损失。
　　4.施工单位租赁的吊机晚到不可以索赔;大雨可以索赔;图纸延误可以索赔;工资发放不可以索赔。但索赔事件中有重复(重叠)时间时，若可索赔时间与不可索赔时间重叠，按不可索赔对待;可索赔时间重叠时，按一个事件计算。故分析如下：
　　20**.7.1～20**.7.6不予补偿。
　　20**.7.7～20**.7.15可以补偿。
　　20**.8.1～20**.8.2不予补偿。
　　20**.4.28竣工按合同工期，工程提前2天竣工。
　　故总计施工单位向建设单位可以索赔工期：9天
　　可索赔费用：
　　9×10000+2×10000=110000元
　　5.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是：
　　(1)施工进度计划安排、临时设施布置;
　　(2)甲供物资分配、资金使用调拨;
　　(3)质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理;
　　(4)竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

篇4：二建考试机电工程高频考点:合同变更终止

　　
　　二建考试机电工程高频考点：合同的变更与终止
　　一、合同变更的分类与成立条件
　　3.变更的范围
　　除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
　　(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作;
　　(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外;
　　(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性;
　　(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸。

篇5：二建考试机电工程高频考点:总包分包合同实施

　　
　　二建考试机电工程高频考点：总包与分包合同的实施
　　一、合同分析
　　1.分析合同风险;
　　2.分析合同中的漏洞。
　　三、合同控制
　　1.合同跟踪与控制。
　　2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。
　　3.合同实施偏差处理。调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
　　四、工程分包的履行与管理
　　1.总承包方对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
　　3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
　　4.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。