二建考试机电工程高频考点:总包与分包合同的实施
一、合同分析
1.分析合同风险;
2.分析合同中的漏洞。
三、合同控制
1.合同跟踪与控制。
2.合同实施的偏差分析。内容包括:产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。
3.合同实施偏差处理。调整措施可以分为:组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
四、工程分包的履行与管理
1.总承包方对分包单位及分包工程的施工管理,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
4.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。 采编:www.pmceo.cOm
篇2:二建考试机电工程高频考点:施工合同履约风险防范
二建考试机电工程高频考点:施工合同履约及风险防范
一、施工承包合同、专业分包合同
1.施工承包合同
(1)施工合同文本
一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。除合同文本外,合同文件一般还包括:中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
(2)合同文件的优先顺序
合同通用条款规定的优先顺序:中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。
(3)合同中的承包人(项目经理)
项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
2.专业工程分包合同
(2)项目总承包单位(施工承包单位)的工作
1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;
2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;
3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施;
4)为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道等;
5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
(3)专业工程分包人的主要责任和义务
分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。未经施工承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监理工程师,也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
二、机电工程项目分包合同范围
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。
三、合同风险主要表现形式及防范
1.合同主体不合格。
2.合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。
3.合同条款不完备或存在着单方面的约束性。
4.签订固定总价合同或垫资合同。
5.业主违约,拖欠工程款。
6.履约过程中的变更、签证风险。
7.业主指定分包单位或材料供应商所带来的合同风险。
四、国际机电工程项目合同风险防范措施
1.项目所处的环境风险包括:政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险、不可抗力风险。
2.项目实施中自身风险包括:建设风险、营运风险、技术风险、管理风险。
篇3:二建考试机电工程高频考点:施工投标条件程序
二建考试机电工程高频考点:施工投标条件与程序
二、投标程序
1.研究招标文件
重点是投标人须知、合同条款、设计图纸、投标要求格式、工程范围、供货范围、主要设备规格、重量、数量及安装地点、工程量清单、计价和报价方式、技术规范要求、工期、质量、安全及环境保护要求等。
2.认真进行调查研究及调查重点
(1)投标工程的法律法规;工程所在地的地方法律法规及特殊政策;工程所在地的劳动资源和材料资源情况(含价格);工程所在地的设备市场的租赁情况(货源及价格)等。
(2)工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况。
(3)工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。
(4)竞争对手的状况,尤其是经验、业绩、装备、技术等。
(5)对拟分包的专业承包公司的考察,重点是资质、价格、技术及业绩等。
(6)参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。
三、投标策略
确定正确的投标策略,在投标工作中非常重要,尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。
1.技术标的策略
(1)突出自身优势,大扬其长,避其所短,尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调;
(2)突出工期目标,在满足业主工期要求时,提出适当缩短工期的目标和具体措施;
(3)强调质量控制的优势,提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施;
(4)向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
2.商务报价的策略
可采用不平衡报价法,多方案报价法,增加建议方案法,投标前突然降价法,无利润竞标法,先亏后盈法等方式进行报价。
四、编制投标书要点
(一)技术标
2.设备采购(对含P的项目)
主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
5.施工组织设计纲要。主要包括:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;职业健康、安全、环境保证措施;主要施工装备配备计划;主要设备及专业的施工方案编制;突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新,利于降低施工成本,对招标人有吸引力。
(二)商务标
1.商务标报价的分类
总价一次包死,合同履行过程中不发生变更签证;包总价,但超出合同规定工程量范围可现场签证;工程量单价包干,这是我国目前采取较多的计价形式;施工图预算结算。
2.商务报价分析
(1)认真研究招标文件,核实工程量清单。
(2)认真评估自身的能力和市场走势。管理、技术、装备、资金等能力,以及当地市场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势。
(3)认真分析和考虑工程的风险因素。如业主和自身的风险、工程风险、市场风险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险,国外项目还应考虑政治、汇率等风险;认真考虑各种刚性和弹性税费的压缩空间;认真测算工程的盈亏平衡点并决定盈亏水平。
五、电子招标投标方法
1.电子招标投标活动
电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。
2.电子投标要求
(4)电子招标投标交易平台应当允许投标人离线编制投标文件,并且具备分段或者整体加密、解密功能。投标人应当按照招标文件和电子招标投标交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件,电子招标投标交易平台应当拒收并提示。
(5)投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交,并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的,视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件,电子招标投标交易平台应当拒收。
(6)电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件,应当即时向投标人发出确认回执通知,并妥善保存投标文件。在投标截止时间前,除投标人补充、修改或者撤回投标文件外,任何单位和个人不得解密、提取投标文件。
【20**真题】电子招投标在截止投标时间前,可解密提取投标文件的是()。
A.招投标管理部门
B.招投标监督部门
C.招标人
D.投标人
‘正确答案’D
‘答案解析’本题考查的是施工投标条件与程序。在投标截止时间前,除投标人补充、修改或者撤回投标文件外,任何单位和个人不得解密、提取投标文件。参见教材P241。
【案例1H420**0-1】
一、背景
A公司参与了远离所在地一某工厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标,工程采用电子招标投标的活动方式,投标前作了如下工作:
(1)分析了投标文件范围,拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工,其他如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。并对其进行了考察。
(2)本工程采用固定总价报价包干,一次包死,施工中不发生任何签证及变更,因此A公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策,当地的施工条件、气候条件及环境,建设单位的资金情况。参加了标前会议及答疑等调研工作。
(3)在施工组织设计编制中,该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置。尤其是施工方案的描述,争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。
该公司完成投标文件的传输递交。电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件,即时向投标人发出确认回执通知,并妥善保存投标文件。最终A公司中标,并按招标文件规定,双方签订了合同。
进场后,A公司根据现场的实际情况,重新修订了施工组织设计,编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施。根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源,编制了应急预案;根据工厂给水排水情况编制了大管道闭式循环冲洗工艺,省水、省电、省时、节能环保,取得了显著的经济效益。
在机电工程施工过程期间,由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高,造成亏损300万元的损失,工程结算时A公司向建设单位索赔。
二、问题
1.安全应急预案应包括哪些主要内容?
2.A公司最后出现的亏损的根本原因是什么?建设单位可否予以补偿?
3.编制技术标的施工技术方案时,哪些内容对招标人员最具有吸引力?
4.本工程采用电子招标投标,电子招标投标系统根据功能的不同分为哪几个平台?
5.简述大管道闭式循环冲洗工艺。
三、分析与参考答案
1.安全应急预案应包括的主要内容有:综合应急预案,专项应急预案,现场处置应急预案。
2.A公司亏损的根本原因是:投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格,报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用,导致单价和总价偏低,最终造成亏损。
因双方合同是按招标文件规定:总价一次包死,施工过程中不发生任何签证和变更,故建设单位不会予以补偿。
3.在编制施工方案时,应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路,以利于降低成本,从而顺利完成工期项目,并提出一些合理化建议,这些对招标人及评委都是很有吸引力的。
4.电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。
5.大管道闭式循环冲洗工艺:先将贮水池或储水箱及管网内全部装满水,开启冲洗循环水泵(或管网加压水泵),从水池中抽水,水注入管内,排到水池,经过过滤,再抽入管内,脏水反复循环,换清水后反复循环,再进行反复净水循环,直至经化验合格,最后放水清理除污短管内杂物。
篇4:二建考试机电工程高频考点:施工招标条件程序
二建考试机电工程高频考点:施工招标条件与程序
三、招标过程与程序
2.招标程序
招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的,应在投标文件截止时间至少15日前,以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
3.废标及其确认
了解废标的情形。
【20**二级真题】投标人的下列情况,不应作为废标处理的是()。
A.资产负债率大于招标要求
B.投标报价低于其个别成本
C.投标安全文明施工费低于招标要求
D.投标工期短于招标要求
‘正确答案’D
‘答案解析’本题考查的是机电工程招标的主要要求。下列情况应当作为废标处理:(1)弄虚作假,串通投标及行贿等违法行为;(2)报价低于其个别成本价;(3)投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形势要求,如签字.盖章.标书密封等;(4)未能在实质上响应招标文件的投标书;(5)投标联合体未能提交共同投标协议等。参见教材P239。
篇5:二建考试机电工程高频考点:施工招标投标管理要求
二建考试机电工程高频考点:施工招标投标管理要求
1H420**1施工招标投标管理要求
一、招标方式
(一)公开招标
3.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
4.招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。
5.两阶段招标。对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标。
(1)第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求不带报价的技术建议确定技术标准,招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求,编制招标文件。
(2)第二阶段,招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
6.资格预审
(3)资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点,主要内容包括:施工经历;人员状况,包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历;施工方案,包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况,包括申请人的资产负债表,现金流量表等。
(4)资格预审结束后,招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。
7.资格后审,即在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。
(二)邀请招标
有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标:
(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择。
(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,不宜公开招标的。
(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
二、招标投标项目的分类
1.项目总承包,即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。
4.采购及施工总承包(PC)
承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转,并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。
三、开标与评标管理要求
(一)开标
1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。
(二)评标定标
1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成,其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
3.开、评标过程中,有效标书少于3家,此次招标无效,需重新招标。