篇2：二级建造师机电工程高频考点:施工技术信息化管理要求

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工技术与信息化管理要求
　　一、施工技术管理的基本工作要求
　　2.技术管理制度内容
　　技术管理制度一般包括：施工图纸会检制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工材料和设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织措施制度、工程施工技术资料管理制度等。
　　三、施工技术交底管理
　　1.施工技术交底组织
　　技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
　　2.施工技术交底内容
　　(1)施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。
　　(2)技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
　　(3)机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。
　　(4)安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目有：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
　　(5)技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。
　　四、设计变更管理
　　2.设计变更审批手续
　　(2)一般设计变更。由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设(监理)单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。
　　(3)重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
　　六、工程建设工法
　　1.工法的对象和类别
　　(1)工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
　　(2)工法按类别分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别;工法又按级别分为三级，即国家级、省(部)级、企业级三个级别。
　　七、机电工程新技术与信息化管理
　　(一)机电工程新技术
　　1.基于BIM的管线综合技术
　　(1)实现深化设计优化，多专业有效协调。
　　(2)实现现场平面布置合理、高效，现场布置优化。
　　(3)进度优化，实现对项目进度的控制。
　　2.机电管线及设备工厂化预制技术
　　(1)工厂模块化预制技术从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现建筑机电安装标准化、产品模块化及集成化。
　　(2)提高生产效率和质量水平，降低建筑机电工程建造成本，减少现场施工工程量、缩短工期、减少污染、实现建筑机电安装全过程绿色施工。
　　5.金属圆形螺旋风管制安技术
　　可用于送风、排风、空调风及防排烟系统;用于送风、排风系统时，采用承插式芯管连接;用于空调送回风系统时，采用双层螺旋保温风管，内芯管外抱箍连接;用于防排烟系统时，采用法兰连接。
　　11.导线连接器应用技术
　　通过螺纹、弹簧片，以及螺旋钢丝等机械方式，对导线施加稳定可靠的接触力。能确保导线连接所必需的电气连续、机械强度、保护措施，以及检测维护4项基本要求。适用于额定电压交流1kV及以下、直流1.5kV及以下建筑电气细导线(6mm2及以下的铜导线)的连接。
　　(二)信息化管理
　　信息管理要求：
　　建立技术信息管理体系，促进信息的传递和应用。运用计算机进行信息管理。运用互联网收集外部有关技术信息。建立技术信息快存快递的机制，避免信息过时失效。
　　当前信息技术应用相对比较成熟的平台有：项目管理系统(PMS)、协同办公系统、二维码以及基于BIM成本管控平台等。
　　八、施工科技情报与施工技术档案管理
　　2.(2)施工技术档案归档的内容：施工组织设计、作业指导书及施工方案;施工图纸及图纸会审记录;规程、规范、标准和工程所需其他技术文件和资料;主要原材料、构件和设备出厂证件;设计变更、材料设备代用记录;施工技术记录(按验收规范要求的内容);隐蔽工程与中间检查验收签证;材料的检验、试验记录;重大质量事故处理情况记录;竣工图纸;有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录;工程总结和工程音像资料;其他为积累经验所需的资料。
　　(6)施工技术档案的移交
　　1)施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交给运行单位。
　　2)施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术挡案管理部门一套用以长期保管使用，若份数不足，应优先满足工程移交的需要。
　　【案例1H420**0-1】
　　一、背景
　　某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。
　　钢结构屋架为桁架，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。
　　施工过程中，监理工程师发现下列情况：
　　钢结构屋架吊装若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。
　　钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
　　项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
　　项目部整改后，加强了管理，整个施工过程中，配备了工程所需的人员，项目如期完工。工程竣工后，项目部在公司的领导下进行了施工技术档案的移交。
　　二、问题
　　1.除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?
　　2.通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?
　　3.施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?
　　4.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进?
　　5.项目部主要应配备哪些工程所需的特种作业人员?
　　6.施工技术档案的移交有哪些要求?
　　三、分析与参考答案
　　1.除了钢结构安装外，至少还有钢结构屋架起重吊装工程。应由施工单位技术负责人审批签字，交由项目总监理工程师审核签字。
　　2.计算不计吊索具重量的最小载荷Qj=k1k2Q=1.1×1.1×28=33.88(t)
　　而两台汽车吊的最大吊装能力分别是15.7t和14.8t，按起吊能力最小的计算，即两台吊车抬吊重量14.8×2=29.6<33.88，所以本题钢结构屋架吊装起重方案不可行。
　　3.不正确。因为进场材料均要按照材料检验程序和内容进行检查，对于质量不合格的材料应拒绝接受，严禁不合格材料在工程中使用。
　　验收内容除了数量和质量外，还包括品种、规格、型号、证件等。
　　还应进行的工作：做好验收记录和标识;检查产品出厂合格证或材质证明;要求复检的材料应检查取样送检证明报告。
　　4.针对材料管理失控现象，项目部应建立材料需用量计划体系;严格执行材料使用限额领料制度;库存材料建立台账;无标识或标识不清的材料不得发放。
　　5.本工程涉及的作业范围所需特种作业人员有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、放射线作业人员等。
　　6.施工技术档案的移交的要求：
　　(1)施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交给运行单位。
　　(2)施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案管理部门一套用以长期保管使用，若份数不足，应优先满足工程移交的需要。
　　【案例1H420**0-3】
　　一、背景
　　某系统工程公司项目部承包一大楼空调工程及设备的智能监控系统安装调试。监控设备、材料有直接数字控制器、电动调式阀、风门驱动器、各类传感器(温度、压力、流量)及各种规格线缆(双绞线、同轴电缆)。合同约定：设备、材料为进口产品，并确定了产品的品牌、产地、技术及标准要求，由外商代理负责供货，并为设备及运输购买了保险。
　　系统工程公司项目部进场后，大楼空调工程承包商及时提供了空调工程的施工进度计划、空调设备的安装位置及通信接口，并配合监控设备进行了安装调试。系统工程公司项目部依据空调工程的施工进度计划和监控设备、材料的到货日期，编制了监控设备的施工方案和施工进度计划。监控设备安装调试中，发生了以下情况：
　　监控设备、材料在开箱验收及送检后，有一批次的双绞线传输速率检验不合格(传输速率偏低),系统工程公司项目部对不合格的双绞线进行了处理及保存。
　　监控设备(进口)的安装中，因施工作业人员对监控设备的安装方法、质量标准掌握不够稳定，造成部分门驱动器、传感器安装质量不合格(偏差过大)，项目部及时对作业人员进行施工技术交底，返工后验收合格。空调设备监控系统按合同要求完工，交付使用。
　　二、问题
　　1.选择监控设备产品应考虑哪几个技术因素?
　　2.监控设备、材料开箱验收时应有哪几个有关单位参加?
　　3.如何实现进口监控设备的可追溯性?
　　4.验收不合格的双绞线可以有哪几种处理方式?并如何保存?
　　5.本工程的施工技术交底内容有哪些?
　　三、分析与参考答案
　　1.监控设备产品应考虑的技术因素有：产品的品牌和生产地，应用实践以及供货渠道和供货周期等信息;产品支持的系统规模及监控距离，产品的网络性能及标准化程度。
　　2.因监控设备、材料为进口产品，并由外商代理负责供货，故应由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同参加开箱验收。
　　3.对设备做出唯一性的标识;建立设备资料跟踪单，应有齐全的合格证、设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质量证明、性能试验报告;设备经手人、设备负责人;领用人应办理设备领用手续，并妥善保存跟踪资料;设备资料按归档分类存放，建立台账。
　　4.对验收不合格的双绞线处理方式有：更换、退货、让步接收或降级使用。保存前要注意做好明显标记，单独存放。
　　5.本工程施工技术交底主要内容包括：监控设备安装的施工工艺与方法，风门驱动器、传感器安装技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
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篇3：二级建造师机电工程高频考点:施工机械管理要求

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：施工机械管理要求
　　1H420**4施工机械管理要求
　　一、施工机械管理的一般要求
　　2.施工机械选择的方法
　　(1)应用综合评分法;
　　(2)单位工程量成本比较法;
　　(3)界限使用判断法;
　　(4)等值成本法。
　　二、大型施工机械管理要求
　　2.施工现场施工机械设备管理要求
　　(1)进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。
　　(2)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
　　(3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
　　(4)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。
　　(5)严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
　　三、施工机械使用相关制度
　　“三定”制度、使用保养制度、操作制度、安全操作的规程。
　　“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。

篇4：二级建造师机电工程高频考点:工程设备管理要求

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：工程设备管理要求
　　一、大件工程设备运输管理要求
　　2.大件工程设备运输的要求
　　(1)沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
　　(2)沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。
　　(3)现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。

篇5：二级建造师机电工程高频考点:工程材料管理要求

　　
　　二级建造师机电工程高频考点：工程材料管理要求
　　一、材料管理责任制和计划要求
　　(一)材料管理责任制
　　1.施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。
　　2.施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
　　3.班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
　　二、材料采购要求
　　(二)采购的供货商选择要求
　　1.对供货商的调查与评价。
　　2.对商品样品验证和评价。
　　3.对供货商对比和综合评价。
　　三、材料进场验收和库存管理要求
　　(一)材料进场验收要求
　　1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;要求复检的材料应有取样送检证明报告;
　　2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;
　　3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;
　　4.做好记录、办理验收;
　　5.不符合、不合格材料拒绝接收。
　　(二)材料库存管理要求
　　专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点。
　　四、材料领发、使用和回收要求
　　(一)材料领发要求
　　建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。
　　(二)材料使用与回收要求
　　统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。