确保工程安全生产的技术组织措施

　　1、安全管理内容

　　1.1安全防护责任在签订合同协议书后一周内，详细编制出一份专项安全施工方案。其内容包括（但不限于）防火、救护警报、治安、施工机械安全条例等。做为施工单位，必须遵守国家和地方颁布的有关安全规程，要求施工单位对建设单位提出的隐患必须立即整改。

　　2、劳动保护对现场施工人员根据作业种类和特点按照国家劳动保护法发经相应的劳保用品。

　　3、照明安全 遵照合同规定设置足够的照明系统。

　　4、防火生产、生活区设置消防设备器材，并随时检查保养，使其处于良好的待合状态，并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。

　　5、安全防护手册根据国家和地方颁布的各种安全规程结合本公司已形成的经验，已编制通俗易懂的安全防护手册，报建设单位和监理单位审批，并下发给所有进入现场施工的人员。

　　其具体内容包括：

　　（1）防护衣、安全帽、安全带、防护鞋及其它防护用品的使用方法；

　　（2）汽车驾驶和运输机械安全操作规程；

　　（3）用电安全；

　　（4）机修作业的安全；

　　（5）涂料作业的安全和防护；

　　（6）意外事故和火灾、伤病的救护程序；

　　（7）有关安全知识和其他有关规定；

　　6、安全会议和安全教育

　　（1）对作业工人上岗前进行安全教育，并进行考试，合格后方可上岗作业；

　　（1）定期举行安全会议及安全检查；

　　（2）对作业区安全情况进行检查并及时处理隐患；

　　（3）对危险作业区应加强安全检查，且在附近设置醒目标志；

　　7、安全责任制度项目经理整个工程安全负责，技术负责人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施安全措施和安全制度，并负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；现场设专职安全员一名，负责日常安全管理 和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员由岗位职责，操作班组班长、安全员以及每个工人都有安全职责。

　　1.1安全生产管理措施

　　1.1.1三级教育

　　（1）教育针对施工人员人员（包括特殊工种），在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡，对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工必须经总包单位审核，办理有关进场安全教育，符合条件的持总包单位发放的临时上岗证上岗。

　　（2）对项目部新招聘的人www.pmceo.com员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后，方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未进行三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。

　　1.2安全例会制度

　　1.2.1项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。

　　1.2.2各专业施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做"三上岗、一讲评"记录。

　　1.2.3安全交底制度 各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性的安全

　　技术交底，并于现场指导。

　　1.2.4持证上岗制度

　　（1）安全管理人员必须持证上岗。

　　（2）对特殊作业人员（电工、焊工、机械工等），必须经培训考试合格后，持证上岗。

　　8、安全检查制度

　　（1）建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

　　（2）本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全警号，提高职工的安全生产意识。

　　（3）工地每月两次全面安全检查，工地每星期进行二次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。

　　9、安全设施验收制度本工程将对下列设施执行验收挂牌制度：

　　1）为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种施工；2）消防设备等。

　　10、动火审批制度

　　施工现场建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；现场的消防器材按要求配置，并确保完好有效。还要根据需要，协调具有足够扬程的高压水泵或其它防火设备设施，并视情况增设临时消防水箱，焊割作业人员应严格执行"十不烧"规定。

　　11、奖罚制度项目部对各分包单位定期考核，对安全达不到要求的单位和个人，有采取限令整改和罚款的措施，情节严重屡教不改的责成其限期离场。对达标好的单位和个人，采限奖励和表彰形式，调动其对安全工作的重视，确保安全，促进生产。

　　12、安全生产技术措施我们将吸取以往工程中的经验教训，如果我们中标，我们将对各部分项工程制定详细的安全技术保证措施，并制定严格的奖罚制度。安全生产技术措施 现场夜间施工时，必须确保足够亮度的夜间照明灯光，现场电工www.pmceo.com加强值班巡视，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需。

　　13、临时用电安全措施 施工用电必须采用三相五线制，电箱（配电箱、开关箱）的箱体颜色醒目，有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称；总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设备（负荷）相对集中的地方；分配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关），总开关电器的额定值，动作整定值应与分路开关电器的额定值，动作整定值相适应。动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器，进行分级配合，若直接向负载供电，严格执行"一机一闸"制。施工现场进线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定，严禁用金属裸 线作绑扎。通过过道电缆线可采用硬质护管套埋地并作标记。

　　现场照明一般采用220伏电压，危险、潮湿场所及手持照明灯具，应采取符合要求的36伏电压，照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。

　　施工现场临时用电工程，实行两级保护，并按规定做好用电管理，对新 进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求，方能使用。

　　做好各类电动建筑机械与手持电动工具的接零或接地保护，建立和执行专人、专机负责制，并定期检查和维修保养，确保安全使用，设备的金属结 构之间应保证电气连接。

　　使用的电焊机机壳应完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，并备有消防用品；一、二次线（电源、龙头）接线柱防护罩齐全，一次线使用橡皮电缆 线长度不超

过5m；二次线使用接线端子连接；配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好。操作人员持劳动局颁发有效操作证上岗。

篇2：冶金集团安全生产保障措施

　　冶金集团安全生产保障措施

　　1 通信与信息保障

　　建立健全冶金集团安全生产事故应急救援信息报告系统；规范信息获取、分析、发布、报送格式和程序，保证应急机构之间的信息资源共享，为应急决策提供相关信息支持。

　　各单位应急救援指挥机构负责本单位相关信息收集、分析和处理，定期向冶金集团安委会办公室报送有关信息，重要信息和变更信息要及时报送，冶金集团安委会办公室负责收集、分析和处理全集团安全生产事故应急救援有关信息。

　　2 应急支援与保障

　　2.1 救援装备保障

　　各企业根据实际情况和需要配备必要的应急救援装备。应急救援指挥机构应当掌握特种救援装备情况。

　　2.2 应急队伍保障

　　企业应当依法组建和完善救援队伍。各级、各单位安全生产应急救援机构负责检查并掌握相关应急救援力量的建设和准备情况。

　　2.3 交通运输保障

　　发生重大安全生产事故后，冶金集团安委会办公室或有关部门根据救援需要及时协调各单位提供交通运输保障，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。

　　2.4 物资保障

　　各单位应当建立应急救援设施、设备等储备制度，储备必要的应急物资和装备。

　　各单位应急救援机构根据实际情况，负责监督应急物资的储备情况。

　　2.5 资金保障

　　生产经营单位应当做好事故应急救援必要的资金准备。安全生产事故应急救援资金由事故责任单位承担。

　　3 技术储备与保障

　　冶金集团安委会成立安全生产事故应急救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。要充分利用安全生产技术支撑体系的专家和机构，研究安全生产应急救援重大问题，开发应急技术和装备。

　　4 宣传、培训和演习

　　4.1 信息交流

　　冶金集团安委会办公室和有关部门组织应急法律法规和事故预防、避险、避灾、自救、互救常识的宣传工作。

　　各单位结合实际，负责本单位相关宣传、教育工作，提高全员的危机意识。

　　4.2 培训

　　冶金集团安委会办公室组织各级应急管理机构以及救援队伍的相关人员进行上岗前培训和业务培训。积极组织全体职工的培训，提高职工自救、互救能力。

　　4.3 演习

　　各单位应急机构每年至少组织一次安全生产事故应急救援演习。冶金集团安委会办公室每两年至少组织一次联合演习。演习结束后应及时进行总结。

　　5 监督检查

　　冶金集团安委会对安全生产事故应急预案实施的全过程进行监督检查。

篇3：安全生产管理措施和方法

　　浅述安全生产管理措施和方法

　　安全管理是一项涉及多层次、多学科、技术含量多样性的，极其广泛复杂的生产过程管理工作。科学发展、安全发展是社会发展的要求，企业转型，跨越发展是企业生存发展的必然之路，转变安全观念，创新安全管理，是企业安全发展的动力。安全、生产、效益是紧密相连的，互相制约、互相促进的辩证关系，缺一不可。“以人为本”创新制度建设，推进安全科学化管理，发挥好安全理念先导作用，发挥好人的亲情感染作用；加强安全教育培训，提升安全素质；提高安全管理水平，实施标准化作业；依靠科技兴安，提升安全技术支撑；形成安全工作上下齐抓共管，纵向到底，横向到边的良好局面，促进安全生产工作的稳步健康发展。

　　科学发展、安全发展是社会发展的要求，企业转型，跨越发展是企业生存发展的必然之路，转变安全观念，创新安全管理，是企业安全发展的动力，要求我们在安全生产工作中采取创新变革，积极主动做好预防，做到未雨绸缪，综合协调解决安全生产问题，创建本质型安全企业。

　　安全管理是一项涉及多层次、多学科、技术含量多样性的，极其广泛复杂的管理工作。企业多年发展过程积累沉淀的大量安全问题和技术短板，短期内不可能全部解决，因此，发生生产安全事故的可能性仍然存在。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于企业发展的头等大事，把提高安全生产管理水平和提升安全技术作为企业安全管理的抓手。

　　社会在发展进步，随着企业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，企业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，安全发展，增强对安全工作的主动性和预见性，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，采取一切管理措施，做好安全生产工作。

　　1.安全与生产的辨证关系

　　安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障，安全与生产是一对矛盾体、互相制约、互相促进，没有安全就没有生产，没有生产就不存在生产安全。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多企业生产安全事故现实已经向我们证明，只有安全好了，才能顺利生产，才能产生最大的经济效益，安全不好出了事故，生产不正常，企业停产，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？所以，安全、生产、效益是紧密相连的，互相制约、互相促进的辩证关系，缺一不可。

　　2.“以人为本”创新制度建设，推进安全科学化管理

　　安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，落实核心是人。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制，落实好每个人的岗位责任。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，与作业人员多沟通多说教，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

　　2.1发挥好安全理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求安全是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是安全观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，随意提高产量、加大工作任务，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事；可下级往往百般应付，遮掩问题，恐怕查出什么，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；不能暴露自己存在的问题，不能正视问题，解决问题，导致检查流如形式，检查后隐患仍就存在。再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产工作就永远是一座空中楼阁，随时随地都有倒塌的可能。

　　2.2发挥好安全宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和各种会议、安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，深入岗位操作之中。只有安全知识广为传播，才能潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态，做到办事先想安全，不安全不生产，绝不做冒险违章之事。

　　2.3发挥好人的亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

　　2.4发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认

，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

　　2.5落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。

　　落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

　　2.6落实规章制度，着眼“全”字。安全管理不是一个制度、一个部门的事，是企业所有部门和全部安全生产制度的共同参与和作用的工作，应该是全方位、全员、全过程、全面参与的生产过程，因此综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，从上到下人人抓安全，事事有人管安全，时时刻刻想安全。企业的各项制度要有安全要求，工作生产中要管安全。比如:值班、跟班、检查和一线指挥都要检查安全，排查问题，及时解决安全生产中的问题，消除一切不安全因素。

　　3.加强安全培训，提升安全素质

　　加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

　　4.提高管理水平，实施标准化作业

　　安全工作，现场管理是重点，如何提高管理水平，使隐患少产生，发现隐患能够自动去消除。要求一线班组长要具有一定的安全素质，能够对作业面进行危险因素分析、查找出安全隐患，采取正确整改措施。比如：带班长实行作业签证单制度，带班长到作业面时按照不同作业签证单上例举危险因素，进行统一排查，发现不符项，就立即排除，整改后才能允许作业人员进入开始工作。班中巡回检查、监督，也是促进现场管理的有效手段，如：某矿实行班中安全员、测风工、值班主任、跟班经理作业现场安全巡查制度，要求监督者每班到作业面检查两次，并且在带班长签证上签字，有力地促进班中安全管理。

　　现在全国各行各业都在开展安全标准化建设，制定企业安全标准化、作业安全标准化、岗位安全标准化文件，将企业的整体安全、局部安全、岗位安全工作程度化、规范化、制度化，只要我们能够认真落实各项工作标准、安全标准，就能把安全生产搞好。标准化可以让企业各项管理，特别是安全管理上一个新台阶，实现人的行为标准、工作程序标准、管理规范，物体摆放规范，达到消除物的不安全状态、人的不安全行为、管理无缺陷。

　　5.实施科技兴安，提升安全技术

　　安全是一项多学科的边缘科学，安全技术涉及到许多方面的科学技术，如防火技术、防爆技术、电气技术、开采技术、安全心理学等。所以，要想从根本上消除事故隐患，就必须从源头，从本质上，控制和消除不安全因素。例如：矿山企业以前在爆破上，使用的是火雷管起爆，事故每年发生多起爆破伤人事故。从20**年起，开始使用非电导爆管起爆后，安全系数提高了，起爆引起的爆破事故，到20**年就没有发生过。再比如：过去矿山采矿实行的是浅孔溜矿法，作业人员在大空场内作业，顶板落石、片帮事故经常发生。自从采用分段采矿、中深孔爆破后，作业人员都在小断面掘进内作业，顶板、片帮事故的发生就很少。上述例子就说明，安全技术的

推广应用，对安全生产起到致关重要作用，从客观上消除了物的不安全状态，减少了人作业的危险因素，提高了生产过程的本质安全水平。

　　总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，安全投入到位，人员素质提高，应用安全技术，建设安全文化，实施安全标准作业等措施落实到位，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在企业范围内形成安全工作上下齐抓共管，纵向到底，横向到边的良好局面，促进安全生产工作的稳步健康发展。

　　参考文献

　　吴再生 《心理学在矿山安全管理中的应用探讨》矿业安全与环保20**年8月

　　田水承景国勋 《安全管理学》20**年8月

　　张景林林柏泉 《安全学原理》20**年2月

　　金龙哲 《矿石安全工程》20**年10月