项目经理安全生产责任制范本8

　　一、项目经理是该工程项目的安全生产第一责任人，对本工程项目安全生产、文明施工负领导责任。

　　二、认真依据有关安全生产的法律、法规、规范、标准组织施工，努力实现本工程项目为零事故，负伤频率控制在年24‰以内，安全生产、文明施工达标率达到上级规定指标。

　　三、组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。

　　四、定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。

　　五、对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的二级教育，督促各级各部门做好本职范围的安全工作。

　　六、主持或参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，监督整改方案的实施。

　　七、服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻实施。

篇2：房地产公司项目经理岗位责任制

　　房地产开发公司项目经理岗位责任制

　　一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

　　七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

篇3：矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　第一条经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管项目工程的安全生产负总的责任。

　　第二条主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

　　第三条组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按"三定"原则积极组织整改。

　　第四条每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　第五条牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

　　第六条发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照"四不放过"的原则提出的实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。

　　第七条组织项目部及时整改安检部门提出的问题。

　　第八条组织有关人员搞好安全管理资料的编制，收集、整理、和归档等管理工作。

　　第九条做好对女工，未成年工的劳动保护工作。