项目经理安全生产责任制9

　　1、项目经理在公司、公司总经理的指导下接受公司技术负责人的技指导，对各自负责的项目生产管理工作、技术工作、劳动保护和安全生产工作负第一责任。

　　2、对本项目劳动保护和安全生产工作负第一责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，加强现场管理、建立安全生产、文明施工秩序。

　　3、编制本项目的施工方案及安全技术措施，并负责组织实施与监督检查。

　　4、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

　　5、组织员工学习技术操作规程；向班组长进行重大或关键部位的安全技术交底；

　　6、对各级负责人提出的安全隐患积极组织整改；对现场职工进行安全技术和安全纪律教育（包括对新工人和转岗工人进行岗前安全教育）。

　　7、及时解决施工过程中的安全技术问题；发生伤亡事故及时上报；并认真分析事故原因，参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。

篇2：房地产公司项目经理岗位责任制

　　房地产开发公司项目经理岗位责任制

　　一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

　　七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

篇3：矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　第一条经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管项目工程的安全生产负总的责任。

　　第二条主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

　　第三条组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按"三定"原则积极组织整改。

　　第四条每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　第五条牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

　　第六条发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照"四不放过"的原则提出的实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。

　　第七条组织项目部及时整改安检部门提出的问题。

　　第八条组织有关人员搞好安全管理资料的编制，收集、整理、和归档等管理工作。

　　第九条做好对女工，未成年工的劳动保护工作。