工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制
1项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；
(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2执行经理
（1）是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者；
（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
（5）参与工程创优策划，并领导实施；
（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
10）负责编制《项目质量计划》，负责***项目质量体系的运行工作。
3主任工程师
（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；
（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；
（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
4生产经理
（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5商务经理
（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；
（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；
（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；
（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；
（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；
（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；
（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。
6工程部部长:***
（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
7质量总监
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准
、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（3）编制项目"过程检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；
（6）负责不合格品控制及检验状态管理；
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
8机电组
（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；
（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；
（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
9安全部
（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（3）参与工程施工组织设计会审工作；
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
10财务部
（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；
（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；
（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；
（4）负责各分包款审核、确定工作；
（5）负责项目会计核算记帐工作；
（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；
（7）负责会计档案保管工作；
（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；
（9）负责项目人员人事及财务部的工作。
11材料部
（1）负责项目材料的统一管理工作；
（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
（6）负责进场材料报验资料的收集工作；
（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。
12项目办公室
（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；
（3）负责项目行政后勤工作；
（4）负责项目消防保卫工作；
（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；
（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；
（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
篇2：学校信息管理人员岗位责任制度
学校信息管理人员岗位责任制度
1.电教是学校工作的一个重要组成部分，有关工作人员应树立为教育教学服务的观念，为提高教育教学质量，扩大学生知识领域作出努力。
2.管理好电教设备，建立入帐、领用、出借、报废和赔偿等制度，帐目要清楚。
3.熟练掌握电视机、录像机、摄像机、VCD、收录机、投影仪、多媒体等仪器设备的性能及操作技能。
4.积极为必修课、拓展课、探究课的开展提供和创造必要的条件。及时、完整记录好每次电教室的使用登记工作，随时备查。
5.配合学校各项重大活动、做好有关资料制作、收集工作等。
6.努力学习，不断提高业务水平，认真完成学校布置的有关任务。
7.未经领导同意，多媒体资源不得擅自外借。
篇3：学校图书室管理人员岗位责任制度
学校图书室管理人员岗位责任制度
图书管理人员应牢固树立为师生服务的思想，热心做好学校图书管理和流通工作，成为丰富学校文化生活，增进学校文化生活的一个重要阵地。
1.根据经费情况，结合学校师生实际，有计划地购买学校图书，注意图书发挥的实际效益，防止积压。
2.安排好师生的借书、还书工作，简化手续，热心服务，力求做到既要方便读者，又要不出差错。
3.健全书库管理，图书借还、遗损赔偿等制度，并严格执行。
4.新书及时登记入册，分类编目，做到"帐、卡、书"三相符。旧书及时修补，做好报损工作。
5.以各种形式推荐好书新书，办好宣传栏，加强阅读指导，并注意培养一支学生图书员队伍。
6.积极创造条件，不断增加图书的开架数目，做到流通更新。
7.制订健全六防措施。（防火、防尘、防潮、防霉、防蛀、防窃）。
8.与教师资料室、学生阅览室工作人员密切配合，加强业务联系。
9.努力学习，不断提高业务水平，认真完成学校布置的在关任务。
10.树立为教师、学生服务的观念，以此为出发点，制订《图书阅览制度》，充分发挥图书资料在教学、科研、学习中的作用。