中建分公司项目经理安全生产责任制

　　1、认真执行国家和行业主管部门的安全生产方针、政策、法令、规程以及企业的安全生产规章制度。

　　2、严格按照上级批准的施工组织设计、施工方案进行组织施工，对所负责的施工项目安全生产负责，不违章指挥，阻止违章冒险作业。

　　3、认真组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任以及制定各项安全措施。

　　4、对所管辖的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、"四口"等）的完整齐全、有效，是否符合安全要求责任。

　　5、计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　6、领导所属班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用具、用品。

　　7、定期对职工，尤其是特殊工种进行安全技术和安全纪律教育。

　　8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护好现场现时立即上报。

　　9、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方可交付工人使用。

　　10、对管理人员要进行安全教育，布置上级的安全批示，组织好现场的安全检查，做好安全台帐的整改记录工作。

　　11、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护好职工的身体健康。

　　12、与班组要签订安全责任书。

篇2：房地产公司项目经理岗位责任制

　　房地产开发公司项目经理岗位责任制

　　一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

　　七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。

篇3：矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　第一条经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管项目工程的安全生产负总的责任。

　　第二条主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

　　第三条组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按"三定"原则积极组织整改。

　　第四条每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　第五条牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

　　第六条发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照"四不放过"的原则提出的实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。

　　第七条组织项目部及时整改安检部门提出的问题。

　　第八条组织有关人员搞好安全管理资料的编制，收集、整理、和归档等管理工作。

　　第九条做好对女工，未成年工的劳动保护工作。