公司计划专管岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:计划专管隶属部门:制造部
岗位编码:直接上级:计划主管
工资等级:直接下级:
可轮换岗位:计划员分析日期:
二、岗位工作概述
制订主管工序的日出产计划和准备计划,对主管工序的员工实施管理,值班状态时执行制造经理的职责。
三、工作职责与任务
(一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订本工序的准备计划、出产计划和调整计划
1、准备计划
(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;
(2)生产所用原材料、辅助材料准备;
(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;
(4)动力(水、电、气)、设备准备;
(5)工艺条件准备;
(6)产品特殊控制要求准备;
(7)计算机网络准备;
(8)质量记录、生产记录所用表格准备;
(9)前序半成品准备。
2、出产计划
(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;
(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;
(3)制订每台设备(人)的出产产量。
3、调整计划
经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。
(二)员工管理
对各工序员工的工作进行检查和指导,纠正各类违纪违规现象。
(三)值班时执行制造经理的职责
(四)执行5s要求
(五)培训
(六)完成上级委派的其它工作
四、工作绩效标准
(一)备计划项目100%落实;
(二)周、日计划完成率超过80%,未完成品种延时不能超过12小时;
(三)加班计划工时不超标;
(四)本区域内员工违纪/违规少于人次/月;
(五)5s不合格少于1项/月;
(六)值班分数高于。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.受监督:在本岗位的工作,接受计划主管、部门经理的指示和监督;
2.所施监督:区域内员工的工作状况进行监督检查;
3.合作关系:与各工序计划专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作以制定合理生产计划,确保生产任务的完成。
(二)外部关系
一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。
六岗位工作权限
(一)对所属人员工作岗位临时调动权;
(二)对所属人员的工作指导权;
(三)对所属人员的工作分配权;
(四)对所属人员的工作监督、考核权;
(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;
(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,每周有夜间值班,有时需要加班。
八、岗位工作环境
在工作现场时间多于在办公室的时间。
九、知识及教育水平要求
(一)印刷电路板的生产工艺知识;
(二)计算机基础知识、办公软件知识;
(三)企业管理知识。
十、岗位技能要求
(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;
(二)能熟练运用办公软件;
(三)良好的计划、沟通与协调能力。
十一、工作经验要求
中专以上毕业,企业管理或其他如:自动化、电子专业,至少具备3年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精神;思维缜密,工作细心;无特殊性别与年龄要求。
篇2:集团公司计划生育工作规定
集团总公司计划生育工作规定范本
第一条根据《北京市计划生育条例》及《北京市计划生育奖励实施办法》等政策规定,结合公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司正式职工(不含试用人员)。
第三条对响应国家号召晚婚晚育者,公司给予一定的优待与奖励。
第四条女年满二十二周岁、男年满二十五周岁后初婚为晚婚;已婚妇女年满二十四周岁后初育为晚育。
第五条结婚符合晚婚条件的,除享受国家规定的婚假(三天外),可另在年内享受奖励假七天。
第六条晚育(包括双、多胞胎的)的女职工,除享受国家规定的产假(三十月)外,给予奖励假30天。
第七条晚育的女职工怀孕七个月以后,每天可减少工作时间一小时。
女职工产假期满后上班,每天在工作时间内给一小时的哺乳时间,视为出勤,多哺乳一个婴儿多给三十分钟。
第八条已婚育龄妇女(年满49周岁以下)上节育环者,除医院规定的休息时间外,可另享受奖励假三天,一次发营养费50元。
第九条育龄夫妇做绝育手术的(不含妇女因病做子宫摘除术者),除医院规定的休息时间外,另给奖励假十天,一次性奖励100元。
第十条育龄妇女计划外生育第二胎的,征收5000元以上到50000以下的社会抚育费。
第十一条凡符合国家有关生育第二胎规定条件者,需经有关部门批准后方可生育,未给批准生育者按计划外生育处罚。
第十二条对计划外怀孕者,第一次做人流手术的假期按病假处理;第二次以上做人流手术的假期按事假处理。
第十三条对第一次做人流手术者,术后上环或做绝育手术的,一切待遇按本规定第八条、第九条执行。
第十四条本规定所涉及各类假期的工资收入发放按《考勤制度》执行。其他相关事宜的规定与《考勤制度》不一致的,按本规定执行。
篇3:大学后勤处计划管理科制度
大学后勤处计划管理科工作制度
计划科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来,计划科的职责主要是三个方面:
第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系,为各部门的工作提供相应的服务;
第二、是对外代表后勤处处理相关行政事务,是宣传后勤处、推广后勤处的重要的部门;
第三、是领导的助手和参谋,对行政指令起到上传下达的作用。
计划科不仅是后勤处形象的体现,也是后勤处管理水平的体现。因此,加强对计划科事务的管理,是后勤处管理的基础工作之一。计划科管理制度是综合性的,根据计划科工作实际制定相应的管理办法:
一、计划科工作人员必须严格遵守劳动纪律,做到每天出满勤、干满点。
二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活,办事应提高工作效率,为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。
三、服从领导,团结同志,联系群众,坚持原则,严格按规章办事,不厚比薄彼,不损公肥私,不假公济私,认真履行岗位职责。
四、每年度工作结束后,根据学校有关规定在全处范围内进行考核工作汇总。根据考核结果,主动寻找差距,及时改进工作作风,将考核结果存档。
五、坚决落实首问负责制。做到工作细心,对人热心,互相关心。发挥桥梁作用,当好领导的参谋。
六、着装整齐,保持室内清洁,做好接待服务工作。