篇2：配电室高压岗位安全操作规程

　　配电室高压岗位安全操作规程

　　(一)倒闸操作必须根据值班调度或值班负责人命令，受令人复诵无误后执行，倒闸操作中操作人填写操作票，单人值班，操作票由发令人用电话向值班员传达，值班员应根据传达填写操作票复诵无误，并在监护人签名处填写发令人的名字。

　　(二)停电拉闸操作必须按照开关、负荷侧刀闸、母线侧刀闸顺序依次操作，送电合闸的顺序依次相反，并严防带负荷拉入闸。

　　(三)下列项目应填入操作票内;应拉合的开关和刀闸检查开关和刀闸的位置，检查接地线是否拆除，检查负荷分配，装拆接地线，安装和拆除接地线，安装或拆除控制回路或电压回路的保险箱，切换保护回路和检查无电压等。

　　(四)操作人和监护人应根据模拟板或接线图校对所填写的操作项目，并经值班负责人审核签名。

　　(五)操作前应该对设备名称，编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制，必须按操作程序操作。每操作完一次作一个记号" "全部操作完毕后复查。

　　(六)倒闸操作必须两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护，单人值班的变电所则由一人操作，特别重要和复杂操作，由熟练的值班员操作。

篇3：配电室电器的安全操作规程

　　配电室电器安全操作规程

　　(一)工作前必须检查试验安全用具是否合格，不合格者严禁使用。

　　(二)工作前必须严格执行有关安全规程制度，遵守电业规程的有关规定。

　　(三)停送电应遵守有关规定、严格事先预约时间停送电。

　　(四)严禁带电作业，特殊情况下要请示有关主管部门同意后方可进行，作业时必须有两人以上，一人监护，一人操作。

　　(五)安装检修设备时，必须查清线路是否有电，工作先后必须认真检查防护设备必须安装齐全，方可供电。

　　(六)在停电线路上工作时，必须按规定挂接地线。

　　(七)登高作业前必须检查梯子，踩板脚扣和安全带是否牢固无损，应由两人操作，一人工作，一人监护。

　　(八)工作任务完成后，在送电前必须检查工作质量，清理工具卫生，拆除接地线，工作人员全部撤出现场，确认无误后通知送电。

　　(九)配电室值班至少两人，闸刀联警告牌等在运行中严禁随意操作或挪动。

　　(十)高压配电室停送电时各项工作均有人监护，操作者应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，在室内操作应站在绝缘垫上。

篇4：配电室班长安全职责(2)

　　配电室班长安全职责（二）

　　一、班长是配电室安全生产的第一责任者，应对配电室全体人员及全配电室运行工作负全面安全责任，认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策和指示。

　　二、以身作则，带头学习和执行安全规程、现场运行规程、调管规程及本单位各项管理制度，经常对配电室人员进行安全思想教育，安排好每月的安全活动和运行分析会的内容。

　　三、对配电室职责范围内的各项维修、检查、整改工作，应及时安排并详细交待安全措施，及时检查安全用具的使用情况和试验周期，督促运行人员正确使用劳保用品，在布置生产工作的同时布置安全工作。

　　四、组织开展配电室的季节性安全大检查，及时发现和消除设备缺陷，按时完成上级下达的反事故措施计划。

　　五、主持配电室发生的异常、未遂事故等不安全情况的调查分析工作，做到"三不放过"，及时查明原因、制定防范措施。

　　六、及时了解和掌握运行人员的思想状况，加强安全知识和业务技术培训，不断提高运行人员的安全水平和应变能力。

　　七、经批准有工作票签发权的班长，应负责配电室内范围内的工作票签发，并承担相应的安全责任。

篇5：乙炔工段班组交接班管理制度

　　乙炔工段班组交接班管理制度

　　交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

　　一、交接班时间：

　　夜班交白班为早上的7：45──8：00点，白班交中班为下午的16：45──17：00，中班交夜班为凌晨的00：45──1：00。

　　二、交接班地点：

　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

　　三、交接班手续：

　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

　　四、交接班内容：

　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

　　2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

　　4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

　　9、传达工段或分厂的指示与任务。

　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

　　五、“十交”与“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况和任务完成情况。

　　2、交仪表、设备运行和使用情况。

　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

　　4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

　　6、交原始记录是否正确完整。

　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

　　8、交上级指示、要求和注意事项。

　　9、交跑冒漏情况。

　　10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

　　（二）五不交

　　1、生产不正常、事故未处理完不交。

　　2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

　　3、岗位卫生未搞好不交。

　　4、记录不清、不齐、不准不交。

　　5、工段指定本班的任务未完成不交。