休闲会馆人力资源岗位职责

　　一.核心职能：作为会馆人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养会馆所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对会馆持续长久发展负责。

　　二.工作职责：

　　1制度建设与管理

　　A制订会馆中长期人才战略规划；

　　B制订会馆人事管理制度，会馆人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

　　C核定会馆年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

　　D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

　　E指导、协助员工做好职业生涯规划。

　　2机构管理

　　A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

　　B会馆系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

　　C制订会馆机构、部门和人员岗位职责；

　　D会馆管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

　　3人事管理

　　A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

　　B会馆后备干部的选拔、考察、建档及培养；

　　C会馆干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

　　D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

　　E提供各类人力资源数据分统计及析；

　　F管理并组织实施会馆员工的业绩考核工作。

　　4薪酬福利管理

　　A制订并监控会馆系统薪酬成本的预算；

　　B核定、发放总会馆员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；

　　C制订会馆员工福利政策并管理和实施。

　　5培训发展管理

　　A会馆年度培训计划的制订与实施；

　　B监督、指导会馆各部门的教育培训工作；

　　C管理会馆员工因公培训、学历教育和继续教育；

　　D制订会馆年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

　　E开发培训的人力资源和培训课程。

　　6其他工作

　　A制订会馆员工手册；

　　B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

　　C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

　　D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

　　E会馆人事管理信息系统建设与维护.

篇2：公司人力资源部职责

　　公司人力资源部职责

　　1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

　　2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

　　3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

　　4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

　　6、负责办理职工的养老保险工作。

　　7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

　　10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

　　11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

　　12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

　　13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

　　14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

　　15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

　　16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

　　17、完成公司领导交办的其他任务。

篇3：城发投资公司人力资源部部门职责

　　城发投资公司人力资源部部门职责

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持;在企业内部创造良好的机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。

　　3部门职责

　　3.1人力资源规划

　　负责制定公司的人力资源规划，并组织实施;

　　完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

　　项目公司成立后，负责审批项目公司的用人计划。

　　3.2人员招聘和选派

　　制定招聘计划和实施招聘，为总部和项目公司供给人才;

　　为项目公司配备中层以上配备管理人员。

　　3.3人员培训

　　负责公司员工的培训管理(包括项目公司)工作;

　　拟定培训计划;

　　执行培训计划;

　　评价培训效果和督促各部门内部的培训工作。

　　3.4员工福利和绩效考核

　　负责员工的绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理;

　　负责总部员工的薪酬事务管理，负责审批项目公司薪酬制度;

　　负责员工的调动、离职、入职、考勤、保险和医疗等手续的办理;

　　建立公司员工福利制度;

　　负责公司的企业文化的建设。