建筑工程主要施工管理措施：质量计划

　　本工程的总体质量目标是主体结构质量确保合格争创结构"长城杯"；单位工程确保合格"。

　　分部分项工程质量目标是：要求工程分项工程质量检验合格率100%。

　　为实现本质量计划，将编制本工程的《质量计划》，以明确本工程的各分部分项工程的质量目标，并根据ISO9001质量体系的要求，建立与实现质量目标相适应的质量体系，明确岗位职责，以及各项质量保证措施。

　　相关内容详见本工程的《质量计划》。

　　1、加强质量意识，实行质量否决制，合理安排质量与进度之间的关系，当进度与质量发生冲突时，进度应当服从于质量的安排。

　　2、做到技术先行。

　　在拿到施工图纸后，所有的施工管理人员都应该尽快熟悉图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。

　　在施工过程中，也要不断学习图纸。

　　及时编制施工组织设计、各种施工方案和技术交底，以指导施工。

　　3、加强原材料和构配件的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须执行采购程序文件，建立合格供应商名单，并对供应商进行评价。凡采购到场的材料，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量标准进行验收，必要时可以请有关的技术、质检人员参加。

　　4、坚持样板引路。各道工序和各个分项施工前必须做样板，样板完成后由质检员和有关的技术人员共同验收，满足要求后才能大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还必须要经上级部门验收。

　　5、做好施工准备的质量控制工作

　　技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

　　物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。

　　组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

　　施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量、"五通一平"、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

　　6、严格施工过程控制

　　全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

　　隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检"三检制"。

　　每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。

　　工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行"三控制"。

　　隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

　　所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

　　经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

　　按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。

　　7、做好计量管理、确保工程质量

　　各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

　　施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

　　检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

　　计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

　　原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

　　模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

　　钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

　　砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

　　试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

　　现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

　　计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。

　　质量保证网络图

篇2：医院工程施工质量计划保证措施(2)

　　医院工程施工质量计划及保证措施（2）

　　3.12 分部分项工程的质量检验评定

　　3.12.1 在施工过程策划时，项目隐蔽工程应根据设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**），对需要进行质量检验评定的分部分项工程进行划分，并对检验评定在策划输出文件中作出安排。

　　3.12.2 分项工程的质量检验评定由项目隐蔽工程组织，专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。由项目专职质量员按国家标准规定的格式填写检查评定表，核定质量等级，并办理相关人员签字手续。

　　3.12.3 分部工程的验收应在分项工程检验评定的基础上进行。一般分部工程由项目技术负责人和工程负责人组织，项目施工员、质量员和作业层有关人员参加；地下室、结构、装修、屋面等分部工程，由公司质量部门组织有关部门进行核查，符合要求后按当地建设主管部门的规定办理验收。

　　3.12.4 分部分项工程未经检验评定合格不得转入后续隐蔽施工。如地下工程验收前不得进行回填隐蔽；主体工程验收前不得进行装饰工程施工等。

　　3.13 过程产品的保护与监控

　　过程产品的保护由项目隐蔽工程人协调，在下达技术交底时说明应采取的保护措施。保护措施由各专业施工员组织实施，项目质量员负责监控。对影响其他过程产品质量的过程，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足顾客和法律法规要求。

　　3.14 最终产品的监视和测量

　　3.14.1 单位工程的质量评定应具备以下条件：

　　规定的内容已全部完成；

　　所有规定的试验均已完成，且已获得试验报告；

　　施工检验和试验等各种技术资料齐备。

　　3.14.2 总工在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，书面、电话或以E-mail方式向公司质量部门提出竣工验收申请，由公司质量部门组织按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工自验，发现不合格品时按《不合格品控制程序》进行处理，处理后进行复验，直至合格。

　　3.14.3 内部验收合格后，按当地建设主管部门的有关规定办理竣工验收。相关方共同验收合格后，按合同规定交付业主，并向业主提交产品保修卡、使用说明等文件。

　　3.14.4 妥善保存上述活动的有关记录。

　　3.15 标识和可追溯性

　　施工过程的标识和可追溯性通过相关监视和测量记录来实现。原材料的标识按《物资控制程序》的有关规定执行；不合格品的标识按《不合格品控制程序》执行。

　　3.16 数据分析

　　项目经理部应对施工过程监视和测量的结果进行数据分析，包括来自工程分包商及物资供应商的相关信息。分析应依据国家、行业、地方或企业自身确定的接受准则，并根据分析的结果（符合准则的程度）确定所需采取的措施。

　　4原材料检验和试验计划

　　4.1 检测试验组织机构

　　1．本工程的所有材料的检测试验均委托D市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报监理、业主认可。

　　2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

　　4.2 进货检验和试验

　　1）检验程序

　　本工程检验程序见下图

　　材料、半成品检验程序图

　　2）试验程序

　　本工程试验程序如下图

　　材料试验程序流程图

　　4.3 过程检验

　　1．检验标准：按照国家和D市相关标准进行检验。

　　2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行"自检、互检"合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。

　　3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。

　　4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。

　　试验工作计划附表

　　序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际>计算）

　　1

　　钢筋原材≤60t1组

　　>60t2组

　　2钢筋接头闪光对焊500个

　　接头3根拉件

　　锥螺纹500个

　　接头3根拉件

　　3

　　混凝土试块一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取量单位（3块）同一配比

　　一次浇筑量>1000m3，每200m3为一个取量单位（3块）同一配比

　　4混凝土抗渗试块500m33块同一配比

　　5

　　砌筑砂浆250m33块同一配比

　　一个楼层

　　6

　　防水卷材

　　100卷

　　以内2组

　　100~

　　499卷3组

　　1000卷

　　以内4组

　　7加气混凝土砌块10000块100*100，4块

　　5业主直接分包工程的管理

　　对业主直接分包的工程，总包方有责任对其进行监督管理，尤其要做好工程竣工技术资料的收集工作。对业主直接分包单位提供的工程，要对其进行适当的维护，保证工程整体质量满足规定要求。

　　6顾客财产的控制

　　6.1 顾客财产分类

　　顾客财产包括以下几类：

　　a）顾客提供的原材料、构件半成品，如外墙面砖、钢材、水泥、商品砼、门窗、预制构件等；

　　b）顾客提供的已完工程（或顾客直接分包工程），如甲方的工程的地下室底板的基层、基础等；

　　c）顾客提供的设计图纸、标准图集及其它相关技术文件；

　　d）顾客提供的其他产品。

　　6.2 顾客财产的控制

　　6.2.1 顾客提供的原材料的控制

　　6.2.1.1 顾客提供的原材料进场后，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定做好验收工作。国家标准规定进行取样复试的，通知现场试验员取样复试。

　　6.2.1.2 项目材料员应单独建立顾客提供物资的进场记录和验收记录，并根据验收和复试的情况做好标识。记录的格式和标识的规定按《物资控制程序》的规定执行。

　　6.2.1.3 项目经理部应根据顾客提供物资的性质，确定并采取适当的保管方法，确保顾客财产不受损坏、变质和丢失。

　　6.3 顾客提供的已完工程的控制

　　6.3.2.1 对顾客提供的已完工程，接收前项目经理部应进行检查验收，必要时会同顾客或监理单位一起进行。检查的重点是工程实体质量和相关技术资料的完整性，确保工程满足相关法律法规的要求。检查应形成记录，并由资料员妥善保存至工程交付。

　　6.3.2.2 施工过程中，对顾客提供的已完工程进行适当的保护。

　　6.4顾客提供的技术文件的控制

　　6.4.1 项目资料员应单独建立顾客提供技术文件的收文记录，根据施工需要分发至有关人员和单位，并做好发文记录。文件收发按局《文件控制程序》执行。

　　6.4.2 项目经理部应控制顾客提供技术文件的发放范围，未经顾客许可不得向无关的第三方扩散。

　　6.4.3 对顾客的知识产权及其载体，项目经理部应指定专人负责管理，并采取充分的保护措施，防止违法扩散。

　　6.5 对顾客提供的其他产品，项目经理部根据产品的性质，采取适宜的控制措施，确保其不受丢失、损坏。

　　6.6 顾客财产损坏、丢失或不适用情况的处理

　　顾客财产若发生损坏、丢失或不适用情况，由项目经理组织有关人员与顾客共同商定处理办法，并由技术负责人填写报告单（15-05）一式三份，经双方签署意见后一份留底，一份呈业主，一份报公司物资部门备案。留底的一份由项目资料员保存。

　　6.7 顾客财产建立管理台帐建立

　　顾客财产建立管理台帐如实记录顾客财产的控制情况按（R15-04）填写。

　　7质量保证措施

　　7.1过程质量预控

　　项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

　　加强对图纸、规范的学习。项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，编制时严格按照"金匠奖"的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　注重对协作队伍的选择。我们将选择具有一定资质、信誉好的协作队伍参与本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对协作队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　做好培训和交底。增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对协作队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对协作队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的协作队伍不允许进场施工。项目责成协作队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　加强合同的预控作用。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重协作队伍的选择，比较各协作队伍价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对协作队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验。钢筋原材、水泥、地材及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　7.2加强过程控制，创"过程精品"

　　严格按方案施工。我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

　　施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

　　坚持样板引路。分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板土钉墙、样板桩、样板钢筋笼等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时大家在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

　　实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序。在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　过程质量执行程序流程图：

　　实行挂牌制度，包括。技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌。

　　实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。

　　加强对成品的保护的管理。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措

施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　7.3质量控制奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

　　8不合格品的控制

　　8.1 不合格品的分类

　　不合格品按严重程度分为以下两类：

　　a)一般不合格品：指工序中出现的不合格和过程产品中虽未达到规定要求但不影响结构安全和使用功能且易于纠正的不合格品；

　　b)严重不合格品：可能影响结构、使用安全或处理后造成永久影响，以及构成质量事故的不合格品。

　　8.2 不合格品的标识和隔离

　　不合格品的标识一般情况下可采取以下方法：

　　a）分部分项评定中发现的不合格在评定表和分部分项质量台帐中作出标识；

　　b）局、公司和项目专职质量检查员对工程进行的质量检查中发现的不合格，在记录的同时，可在不合格处用醒目的文字或颜色加以标识，以便作业人员寻踪处理；

　　c）现场加工的构件半成品出现不合格时，应进行隔离（可行时）并作出标识，防止误用。

　　8.3 不合格品的处置

　　不合格品的严重程度由检查人员作出判断，需要时项目总工协助。发现严重不合格品时，应及时报告项目总工。采取的处置措施应与不合格品的影响程度相适应。

　　8.3.1发现一般不合格品时，由检查人向项目经理部或施工班组下达整改通知单(R24-02)，写明存在的质量问题和具体部位，限定整改完成期限，指定整改后验证人。项目经理部或施工班组接到整改通知后，及时安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和和自检结果，通知验证人验证，由验证人做好验证记录。

　　8.3.2 当发现严重不合格品时，由项目总工填写不合格品处理记录(R24-03)，报请公司总工程师组织有关人员（必要时报局工程管理部或会同设计、监理、业主）对不合格情况进行评审。当不合格品构成质量事故时，应报请局总工程师组织处理。评审后可能有以下结果：

　　a）返工，以使不合格品符合规定的质量要求；

　　b）经授权人员批准让步使用、放行或接收；

　　c）报废，彻底消除不合格品。

　　8.3.3 出现严重不合格品需进行返工处理时，由公司技术部门制定处理方案（必要时请局工程管理部协助），经公司总工程师批准后组织实施。处理后应重新按产品监视和测量的规定进行检验和试验，并将处理结果填入不合格品处理记录。

　　8.3.4 采用让步方式时，必须符合有关法律法规和规范的规定，征得业主及监理人员的同意，并办理书面认可手续。

　　8.3.5 不合格品构成质量事故时，公司总工程师应及时报告局工程管理部和总工程师，由局工程管理部会同公司技术部门制定处理方案，经局总工程师批准后由项目经理组织实施。并按建设部*第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

　　8.3.6 发生严重不合格品，或同类一般不合格品多次重复发生时，由项目技术总工组织制定和实施纠正措施。

　　8.3.7 产品交付后发现的不合格品，按《服务程序》的有关规定执行。

篇3：医院工程施工质量计划保证措施(1)

　　医院工程施工质量计划及保证措施（1）

　　质量是企业的生命，我们本着"干一项工程，树一面旗帜"的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

　　本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。

　　1 工程质量目标

　　1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。

　　1.2本工程的质量目标是：

　　1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程"鲁班"奖。

　　1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。

　　1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。

　　实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。

　　1.3工程创优计划如下：

　　DA医院工程创优分部分项一览表

　　序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注

　　1地基与基础无支护护土方土方回填合格

　　桩基预应力管桩优

　　地下防水防水混凝土优

　　卷材防水层优

　　混凝土基础模板合格

　　钢筋优

　　混凝土优

　　2主体结构混凝土结构模板合格

　　钢筋优

　　混凝土优

　　砌体结构填充墙砌体优

　　3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格

　　水泥砂浆面层合格

　　抹灰一般抹灰优

　　门窗木门窗制作及安装优

　　铅合金门窗安装优

　　防火门安装合格

　　饰面砖饰面砖粘贴优

　　涂饰水性涂料涂饰优

　　4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格

　　保温层优

　　卷材防水层优

　　细部构造优

　　2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划

　　2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：

　　--施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；

　　--对产品质量特性有较大影响的过程；

　　--施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；

　　--基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。

　　本项目的关键过程一般包括测量放线、关键部位的模板支护、钢筋焊接、转换层的钢筋绑扎、混凝土浇筑、楼地面施工等。

　　2.2特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。

　　2.3关键过程和特殊过程的控制措施可包括：

　　--通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息；

　　--编制作业指导书或技术交底；

　　--使用适宜的设备，满足施工要求；

　　--配备和使用监视和测量装置，满足监视和测量要求；

　　--实施监视和测量；

　　--明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。

　　本工程的关键过程及特殊过程控制如下表

　　控制措施

　　关键过程控制要点控制方法质量标准项目责任人检查落实人计划书编制完成时间

　　测量放线轴线定位轴线控制合格葛华健吴圣20**.15

　　模板支设尺寸偏差支撑设计合格邓伟吴圣20**.11.1

　　钢筋电渣焊接头强度抽样检验合格丁建阳吴圣20**.11.15

　　钢筋直螺纹接头强度抽样检验合格丁建阳吴圣20**.11.1

　　底板混凝土浇筑抗渗温度控制合格师康宝吴圣20**.11.15

　　楼地面工程平整度标高控制合格师康宝吴圣20**.15

　　外墙面砖平整度拉线贴合格王胜龙吴圣20**.15

　　针对以上关键过程编制作业指导书。

　　2.4对特殊过程，应确认过程能力并作出安排，包括：

　　--规定过程评审和批准的准则，如过程参数/过程方法/过程条件/过程程序等；

　　--对设备和人员资格进行鉴定（R15-02）；

　　--明确使用的特定方法和程序；

　　--明确过程记录的要求（R15-03）；

　　--施工过程发生变化时应再次确认。

　　本工程特殊过程及质量控制方法见下表

　　控制措施

　　特殊过程控制要点控制方法质量标准项目责任人检查落实人计划书编制完成时间

　　基础底板裂缝控制强化养护合格王炎万伟民20**.11.15

　　预应力管桩贯入度强化隐蔽合格王炎万伟民20**.10

　　地下室防水防水分层施工合格王炎万伟民20**.11.1

　　垂直度

　　测量控制垂直度偏差内外控

　　结合总偏差 3CM葛华建王炎20**.3.1

　　外墙装饰排砖形式放样镶贴合格王炎万伟民20**.4.1

　　针对特殊过程编制作业指导书。

　　3施工过程控制

　　3.1 施工过程的策划

　　3.1.1 总要求

　　3.1.1.1项目开工后，由项目经理组织项目管理人员，依据顾客要求、相关法律法规规定和投标承诺，就工程项目的实现过程进行详细策划，编制质量计划和（或）施工组织设计。必要时，请公司或局有关部门予以指导。

　　3.1.1.2 明确单位工程的质量目标和分部分项工程质量目标，以及为确保该目标的实现而必需的组织结构、基础设施、工作环境和人力资源等，并在质量计划或施工组织设计中具体规定。

　　1.1.1.3 施工过程的设计（如：特殊施工工艺的设计、重要施工方案的设计、原设计中未明确的装饰装修设计等）应按ISO9001：2000标准7.3节和局《质量手册》7.3节的有关要求进行，具体规定见局《过程设计控制程序》。

　　3.2 施工过程策划的输出

　　3.2.1 针对本工程项目与合同，施工过程策划的输出是质量计划、施工组织设计或其他工艺设计文件。根据工程项目的具体情况

，顾客、监理和地方主管部门有关技术资料的要求以及使用方便，质量计划和施工组织设计进行单独编制。文件的繁简以确保产品实现过程的有效控制和质量管理体系的有效运行为准。

　　3.2.2 本项目在总承包单位策划的基础上对所分包的工作内容进行策划，并在策划输出文件中体现以下内容：

　　a）分包工程的质量目标及要求；

　　b）分包单位的项目总负责人及相关人员的职责、权限；

　　c）分包工程施工所依据的相关文件（受控文件清单）；

　　d）所分包的关键和特殊过程及其详细控制措施（方案、技术交底）；

　　e）项目采用的标识方法和实现可追溯性要求的措施；

　　f）施工进度计划，各工种作业人员的进出场安排；

　　g）产品防护措施；

　　h）为实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录（记录管理清单）；

　　i）其他需要安排的事项。

　　3.2.3 根据本工程项目的实际情况，策划分级进行。但本项目的策划输出文件必须经总承包单位批准认可。

　　3.2.4 策划输出文件的控制按《文件控制程序》的有关规定执行，工程竣工后随竣工技术资料内部归档。

　　3.4 施工准备

　　3.4.1 施工准备工作由项目经理组织，必要时编制施工准备工作计划，明确准备工作的内容、负责人及完成期限，并督促执行。

　　3.4.2 施工准备工作一般应包括以下内容：

　　a）施工组织准备：建立项目管理组织结构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限；

　　序号姓名项目任职证书名称发证单位编号

　　在本工程中必须持证上岗的管理人员名单

　　以上持证人员的名单根据工程实施的具体情况和人员岗位的变动可以进行适当的调整，特殊工种：电焊工、起重工、架子工、电工、电梯司机、井架司机等的上岗证另附。

　　b）劳动力准备：按《工程分包程序》选择、确定作业队伍后，根据策划的安排组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；

　　c）技术准备：按《文件控制程序》组织进行图纸会审、编制作业指导文件、配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，需要进行过程设计时按《过程设计控制程序》执行；

　　由税勇根据工程特点,制订专门的防护措施或方案。

　　本工程主要防护措施或方案有：

　　序号施工部位防护内容主要防护措施实施人监督人

　　01基础施工基坑围护钢管栏杆刘彪曹定生

　　02施工全过程施工用电一机一闸一漏电邓巡曹定生

　　03外架子高空作业安全带葛华健曹定生

　　04三口四洞五临边洞口围护钢管栏杆、活动钢筋门刘彪曹定生

　　05施工机械安全使用安全操作、定期保养邓巡曹定生

　　06在施工中可根据实际情况增选防护措施曹定生

　　在施工之前，对施工组织设计及其它工艺文件的内容进行技术交底。交底以内部协调会议形式进行，进行交底分部分项工程技术交底实行"三级"书面技术交底，即项目总工--专业工长--操作班组。

　　序号交底内容交底负责人接受人备注

　　采用的新技术、新工艺、新材料

　　根据本工程的特点以及对新技术、新工艺、新材料、新设备"四新"技术，由税勇制推广应用计划。

　　新技术、新工艺、新材料推广应用计划

　　序号推广运用项目责任人技术负责实施部门

　　备 注在施工中可根据实际情况增选推广运用项目

　　d）基础设施准备：做好施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，搭建临时设施，组织施工机具进场，为正式施工做好准备；

　　e）物资准备：按《物资控制程序》组织建筑材料进场，确保满足施工需要；

　　f）根据施工过程策划的结果，做好其它相关准备工作。

　　3.5 施工过程的测量

　　3.5.1 总则

　　3.5.1.1 施工过程的测量包括定位测量、沉降与变形测量等内容。

　　3.5.1.2 本项目经理部设专职测量员。施测人员必须经过专业培训，考核合格后持证上岗。

　　3.5.1.3 新开工程的定位放线与水准点引测，群体工程、重大工程、特殊工程和设计要求的沉降观测与变形观测，应由专职测量人员进行，测量成果报公司工程管理部门备案；施工过程中的其他测量工作可由项目测量员、施工员进行。

　　3.5.1.4 定位测量、水准点引测、沉降观测、变形观测、楼层测量及其他重要的测量，应按当地建设主管部门统一规定的格式做好记录；当地无统一规定时，按本程序规定的格式（R08-01）、（R08-02）、（R08-03）记录。测量记录应留足存档或交工要求的份数，其中至少一份为碳素笔填写。

　　3.5.2 新开工程的定位放线与水准点引测

　　3.5.2.1 工程定位测量前，项目经理部应提供有效的现场总平面图，建筑结构平面图，以及业主给定的永久性坐标和高程。测量人员在熟悉图纸的基础上，做好施测数据的计算整理、绘制施测草图并据此进行测量，设置整体的平面控制网、标高控制网测量标桩，按规定的表格填写工程定位测量记录。

　　3.5.2.2 测量标桩的设置应考虑建筑物的实际情况、施工定线需要、便于长期保存、埋设方便等因素，布设在建筑物的周围、次要通道上或空隙处。测量标桩应采取适当的保护措施，进行必要的标识，防止其受到毁坏。

　　3.5.2.3 测量结果及记录经项目经理部会同业主、监理、规划等部门进行验收合格并签字盖章后，方可作为后续施工的依据。

　　3.6 沉降与变形观测

　　3.6.1 本项目的沉降与变形观测为业主另行指定测量单位进行观测。

　　3.7 施工过程的标高、位置测量

　　3.7.1 施工过程的各种标高、位置测量前，项目总工应对项目测量员进行技术交底，明确需要测量的位置、标高、测量误差及使用的测量装置；项目测量员按交底进行测量。

　　3.7.2 测量完毕，项目总工应组织项目工长、质量员对测量结果和记录进行校验，根据校验结论确定后续施工或采取必要的措施。

　　3.8 施工过程的取样与试验

　　3.8.1 施工过程的取样与试验应按照施工过程策划的安排进行，项目总工组织，项目试验员（取样员）具体实施。

　　3.8.2 本项目委托外部试验室进行试验，项目总工应组织对委托试验室进行评价，做好评价记录（R08-06），确认其满足试验能力要求后方可

委托。当地建设主管部门指定试验室时，应保存书面文件依据，可以不另做评价记录。本工程采用D质检站指定的实验室。

　　3.8.3 项目试验员（取样员）必须经过培训并持证上岗，负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程，并做好试验取样记录（R08-07）。

　　3.8.4 常见的施工过程试验取样按局《建筑安装工程试验取样作业指导书》进行，其他按相关检验和试验规范标准进行，确保满足质量评定的需要。

　　3.8.5 施工现场建立养护室一个，配备必要的监视和测量设备。试验员应加强对养护室温度和湿度的动态控制，每天至少进行两次（上午、下午各一次）养护室温湿度测量，并做好记录（R08-08）。

　　3.9 工序自检、互检和交接检

　　3.1 作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行自检，达到质量标准和质量控制目标，并经组长验收后，方可继续进行施工。

　　3.2 上道工序完成后，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查，经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的，按5.7.2条规定执行。

　　3.3 总分包之间或分包单位之间相互关联的隐蔽项目，由总包单位组织交接双方进行交接检查，填写"分包工程交接检查表"（R08-09），达到质量标准并经双方签字后，方可进行下道工序的施工。

　　6.4 对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理"产品保护交接检查表"（R08-10），双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。

　　3.10 技术复核

　　3.10.1 技术复核由项目总工或单位工程负责人主持，专业施工员和质量员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。

　　3.10.2 技术复核由项目总工按当地建设主管部门统一规定的格式填写记录，并列入技术档案妥善保存。当地无统一规定时，按该程序规定的格式（R15-01）填写。

　　3.10.3 技术复核的内容根据本工程项目的具体情况确定，并包括对施工方案执行情况的复核。通常应包括以下方面：

　　建筑位置、轴线、标高、尺寸；

　　设备基础的几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；

　　模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作；

　　钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度；

　　砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；

　　钢筋混凝土柱、框架；

　　门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层＋100cm水平线；

　　焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；

　　其他需要复核的内容。

　　3.11 隐蔽工程验收

　　3.11.1 隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备的前期，项目总工应组织各专业施工员编制隐蔽工程验收清单（R22-04），经其审定批准后执行。

　　3.11.2 隐蔽工程验收由项目总工会同监理工程师组织，项目专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。遇有重大或特殊部位（如基础隐蔽工程、转换层隐蔽工程），还应邀请设计单位、公司总工程师等共同参加验收。

　　3.11.3 隐蔽工程验收由专业施工员按当地建设主管部门统一规定的格式填写记录，参加验收的相关人员签字，并由监理方签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收或验收未通过的工程，不得进行后续施工。