体育馆项目创"鲁班奖"工程施工部署
第一节工程质量目标
本着创一流、高质量、塑造精品工程的精神，充分体现建筑工程："百年大计，质量第一"的方针。
工程质量标准：达到："鲁班奖"工程；为实现既定的质量目标，建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程特点，确定工程关键施工工序、特殊工序及质量控制措施。
第二节部署原则。
一、结合工程特性部署
体育馆工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参施单位多、必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：
（1）为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。
（2）钢筋混凝土主体结构施工，根据结构特点，基础、一层结构以园型主体育为主线先行施工，二层以上流水施工，同时进行首层大平台部分施工，以加快总体施工进度。
（3）本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。
（4）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现"人、财、机、料"的合理配置。
（5）质量控制方面，考虑到本工程周期短并有可能交错施工的特点，我们在绝对服从甲方、业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序检分别进行"自检、互检、交接检"工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。
（6）我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用"时间占满法"组织各项隐蔽工程施工，为后序工序施工提供充裕的时间。
（7）在材料采购管理方面，由于施工现场场地有限，施工中材料运输及供应，严格按照施工进度制定的材料采购计划，保证现场所需材料的及时供应。
（8）在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按"先地下后地上，先结构后装修，先隐蔽后表层"的施工顺序进行安排；同时做好结构与装修、机电设备安装等各专业施工的配合，做到有条不紊，配合默契。
（9）在施工部署上，工程采取分段施工，保证非施工区域正常的出入交通秩序，做好施工区域及周边地区环保工作。
（10）我公司选派最优秀的项目管理班子，指挥具有丰富施工经验的现场人员，确保工程施工质量。
（11）按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关，实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。
（12）配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一，同时可以在许多方面保证同一作法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
（13）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
（14）管理体系：作为施工组织的一个重要部分，本公司有着自己一套成熟的管理体系。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。
二、平面部署原则
体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程，采取"化整为零"的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行，穿插附属工程的施工。
坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
三、空间部署原则
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。
四、时间部署原则
本工程将跨越一个冬季和二个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响；装修工程应在冬季前完成湿作业，尽量避开冬施。
第三节施工总体部署
一、工程区域及施工流水段划分
根据本工程初步设计图和工程特点，体育中心体育馆工程从立面上和平面上划分为以下区域：根据施工部署的原则，以后浇带为界划分施工流水段落。
A区段（1/3轴至1/27轴）；B区段（1/27轴至1/51）；C区段（1/51轴至1/75轴）；D区段（1/75轴至1/3轴）；各分区根据现场情况分区、分时组织施工。
二、.主要分部分项工程
（1）土建工程：土石方开挖、基础工程、钢筋混凝土结构、二次结构及粗装修、后浇带、防水工程、钢结构悬挑结构安装工程及外幕墙安装工程、室内精装修、体育馆区装修工程、室外建筑工程等
（3）设备安装工程：一般机电安装（电气照明安装、空调安装、给排水、弱电安装等）工程；体育馆专有设备安装、综合布线、电梯安装等。
三、施工主导程序
工程工期主要决定于体育馆主体工程（土建、装修、安装）的施工进度，因此，首先进行主体结构的施工，其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺序为：
土石方开挖工程→地基、基础工程→钢筋混凝土主体结构→钢屋架→屋面及外幕墙→室内精装修及设备安装→综合调试→竣工验收。其中，钢屋架及玻璃幕墙由业主另行招标单位完成，我公司协调、配合专业公司施工。
四、施工项目管理机构
本工程将按项目法施工，施工中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-20**环境管理体系标准、GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高功效和工程的科技含量为目地，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用计算机管理；促进各项工作的程序化和标准化。
一、项目组织机构
本工程现场施工管理，将选派一名具有同类丰富施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任项目经理，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖。
同时选派一名具有同类丰富施工管理经验，曾经参加过很多民用建筑的建设，并多次荣获建筑工程质量市级优质奖，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任生产经理，协助项目经理全面做好项目的管理工作。
并组织各专业优秀人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对我单位的承诺。
二、工程经理部相关职责
项目经理：
1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。
2、确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。
3、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。
4、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-20**环境管理体系标准以及GB/T28001-20**职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。
5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
6、负责与甲方、业主
、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。7、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。
8、组织和领导工程创优工作。
9、负责工程的竣工交验工作。
生产经理：
1、协助项目经理处理项目机构的日常工作。确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责综合办公室的管理工作。
2、对本工程的质量方针，执行GB/T19001-2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。
3、对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-20**环境管理体系标准以及GB/T28001-20**职业健康安全，实现环保目标管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。
4、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
6、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
7、负责与甲方、业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。
8、协助项目经理组织和领导工程创优工作。
9、协助项目经理负责工程的出竣工交验工作。
技术员：
1、协助项目经理负责项目的技术质量管理工作，全面负责技术质量部内职责划分工作。
2、主持图纸会审工作，与甲方、设计、监理进行图纸、技术方面的协调与沟通，主持办理工程洽商。
3、具体负责编制施工组织设计和施工方案，督促指导现场工长做好技术交底。
4、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。
5、负责指导计量员、资料员、试验工做好项目的计量、试验、检验工作及资料的收集整理工作。
6、负责对施工人员上岗资格的审查，并保存资质复印件。
7、定期召开技术会议，研究、解决技术中的施工问题。
8、对施工的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以及月度检查和随机抽查的方式，负责校核检查。
9、参加质量问题的调查、分析和处理，具体负责对技术处理方案的提出和实施、验证进行检查，写出报告；并负责对处置的全过程进行记录。
10、协助项目经理负责工程创优和验收工作。
11、负责组织新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作。
计量员：
1、按照质量管理体系要求，负责管理工程经理部计量管理工作。
2、对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，做到帐物相符。
3、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。
4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。
5、负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。
工程部主要岗位职责
项目经理：
1、协助生产经理做好整个项目的施工生产组织工作。对工程的日常管理工作全面负责。
2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。
3、科学合理安排施工总控制进度，编制项目的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械摄取的使用计划；管理统计报量工作。
4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。
安全员：
1、根据GB/T28001-20**职业健康安全管理体系标准，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。
2、负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。
3、负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。
4、配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。
5、组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生的问题进行处理。
合约管理：
按照合同制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约要求进行并负责工程款的回收工作。
质量管理：
1、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。
2、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
3、负责质量问题的处理和质量事故的调查。
技术管理：
1、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。
2、负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。
3、协调解决各专业施工中的技术难题。
进度管理：
1、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。
2、监督既定计划的落实情况。
材料管理：
严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。
现场管理：
1、负责编制项目物质领用管理制度和日常管理工作。
2、负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和出仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。
3、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。
4、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。
5、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。
成本核算员：
1、负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。
2、负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。
五、劳动力组织
一、根据现场实际情况和工期要求，按照施工流水段的划分以及垂直运输的情况，综合安排劳动力，尽量保证使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡，施工顺序合理衔接。
二、基础结构、机电安装的预留预埋等项目施工时挑选具有施工经验的人员进行施工。
三、我公司承诺所有特殊工种生产操作人员100％持证上岗。其它工种生产操作人员90％持证上岗。
六、施工组织与施工计划安排
本工程计划20**年04月20日开工，竣工20**年06月30日计划采取如下施工组织和施工计划：
施工组织：
根据本工程的特点，计划由两个施工队伍同进施工，施工时以主体育馆为主线，作为施工的重点，尽早出正负零，其它部位裙房、看台板其后流水施工，保证主体结构尽早完成。
计划安排：
（1）20**年4月20基础承台施工：整个工程由两个施工队伍同时施工，各队按各自段内流水施工。确保在5月15日前进入首层结构施工。
（3）采取先施工主体育馆框架结构，后做看台和空中观景台方案，以最最短的时间完成结构，计划在10月底完成主体结构施工，为后续的钢结构提供施工条件。
（4）二次结构施工，根据主体结构的进行，具备条件就及时插入二次结构砌筑。二次结构及粗装分段进行。
（5）屋面钢结构：主体结构完成后，即进行屋盖钢结构安装，根据钢结构的安装方式（是采用架子还是采取整体吊装）。
（6）屋面及外幕墙安装：在屋面钢结构安装完成后，即可进行金属屋面板的安装；在进行屋面钢结构安装的同进，考虑进行外幕墙的龙骨安装，以争取缩短外幕墙的安装时间。
（7）室内及场馆粗装修：外墙封闭前，进行二次结构及粗装修的施工，封闭后即可开始进行精装修的面层施工；20**年5月底前完成全部二次结构及粗装。
详见〈施工进度计划总控制表〉
施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工
程施工网络计划程序（我公司使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下页图。施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。
七、保证工期的技术措施
1、大型施工机械设备的选用：
为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。
l）塔吊的选择与部署：
结构施工期间每栋楼拟采用壹台塔吊臂长70m。
2）混凝土输送泵的选择：
在现场将使4台HBT60混凝土泵（汽车泵配合施工）。
3）装修机械的选择：
装修时每段楼拟选用施工电梯一台。可满足施工的垂直运输需要。
2、先进施工技术的应用：
1）墙柱模板采用定型竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。
2）钢筋采用等强直螺纹机械连接。
3）本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及架手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。
4）"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色。
本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。
八、保证工期的管理措施
1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系。
组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配备各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商分计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的上作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全休职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。
2、签订风险承包责任状。
以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
3、建立例会制
本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行。提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期或控制目标。
4、加强施工材料、大型施工机械的组织调配
根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。
5、定期进行工程进度分析
每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进设需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
6、与业主及监理单位密切配合
我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
九、专业施工保证
我公司具有很强的机电综合安装能力，和丰富的安装经验。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程。同时。我公司还是拥有一级装饰设计及施工资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。
篇2：创鲁班奖装修工程施工部署
创鲁班奖装修工程施工部署
一、各项工程质量目标
1.1、工程质量目标
北京市竣工长城杯、军队优质工程、争创"鲁班奖"。
1.2 、工期目标
开工时间为20**年8月18日--20**年9月15日
1.3、安全、消防目标
无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在1.5 ‰以内。
消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件。
防止食物中毒、积极预防传染病。
1.4、文明施工环保目标：达到北京市安全文明工地
（1） 采取有效措施杜绝在各施工阶段出现的扬尘污染；
（2） 按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》得规定，白天施工噪音不高于85分贝。
1.5、总包各项管理目标的实现
对于总包责任的履行，我公司主要从两个方面来实现：一、通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。各分包根据分包合同，在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行各自的施工，服从总包的统一管理，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结一致，以确保高效、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务。二、通过我公司与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现工程目标。
二、装修阶段组织机构
项目经理部组织系统图及各岗位的人员配置见下图。
项目部组织机构图
三．管理人员装修职能分工
序号分项工程子分项工程负责人
1回填土室内 室外
2二次结构及内隔墙纸面石膏板
注：1、我公司专业施工内容与甲方分包的内容分界在方案中必须明确,专业班组在装饰施工开始前，各工种交叉安装部位的管线、管道、灯具、器具、弱电、消防等的层次布置、布点布置，必须提前排出二次设计图，此图，必须在施工前一个月由各工种主管和技术负责人确认通过。
四、装修范围划分
4.1．施工范围：
本工程工作范围为除甲方另行发包范围外的施工图图示的全部内容，包括：内装饰装修工程、外装饰幕墙工程、给排水工程、采暖工程、通风、空调工程、强电和弱电工程、消防工程、医用气体工程、钢结构工程等。
4.2、甲方分包项目：电梯工程、冷冻空调各机房内设备及冷却塔、洁净工程
4.3、装饰装修内容见作法表（见附录）
4.4、装修全部由我项目部承担（不含洁净区域）。
4.5、所有机房的设备基础由我项目部完成。医用设备及特殊设备如直线加速 器等由甲方分包完成。
五、施工顺序安排
5.1、分段、分层验收
结构施工的同时可以分层验收，基础和地下室验收一次，主体4层以下结构验一次，5-10层验一次，11-14层验一次，结构验收后就可以穿插二次结构和装修。
5.2、地上、地下交叉施工，各工种之间交叉施工
1-4层进行装修的同时，八层以上结构施工、地下室进行回填土和设备基础的施工、水电通风进行管道安装。4层以上结构验收后也以同样交叉施工顺序施工。
5.3、施工顺序
先上后下、先围护后里面装修、先顶棚墙面后地面、外装幕墙和里面装修同时进行、AB段的屋面与室内装修同时进行
六、装修大型设备平面布置
由于工程占地面积大，根据工程分A、B、C三段，所以选择三个劳务分包队伍，AB段低层部分每个队伍配备一台卷扬机，C段高层部分配备一台室外电梯供垂直运输之用（详见装修施工平面图），每个劳务队伍各配备一台滚筒搅拌机和砂浆搅拌机以满足湿作业之要求。
七、样板间引路
为保证装修工程的施工质量，采取样板先行，在填充墙砌筑、地面、基层抹灰等分项工程大面积施工前，先做出样板，等把装修材料、装修风格、颜色搭配、施工作法无误、质量达到优良后，对各种作法进行总结，形成标准后，在开始大面积施工。
样板间位置选择：选择C区三层：两个卫生间、一个普通病房、一个单间病房、20米长的走廊
样板间施工的项目：填充墙砌筑、地面湿作业、FH-*板安装、厕所楼面防水及保护层、砌体墙面抹灰、踢脚、贴砖、吊顶、水电通风安装等。
7．1 病房及走廊装修材料、型号、颜色确认
1）房间吊顶：吊顶标高、材质按照样板间，四边采用黑色HL型铝合金边龙骨。
2）房间顶棚涂料：采用白色乳胶漆。
3）房间墙面涂料: 普通病房采用白色乳胶漆，单人间采用比样板间颜色稍浅的乳胶漆。
4）房间地面pvc：普通病房采用浅兰色，单间采用亮米黄色，均同样板间房心。
5 ）房间踢脚pvc：地面pvc卷到踢脚高度为一个整体。
6 ）房间外窗：明露外框颜色同外铝板，隐框部位的窗内外均为样板间的乳白色，圆弧处为折线窗，每间必须留一个上旋开启扇。
7 ）房间窗台板：采用浅咖啡网纹石材。
8 ）房间窗帘盒：吊顶下外露50mm，里面颜色为白色。
9 ）房间窗帘：由甲方购买安装。
10 ）房间储物柜：柜子门依照床位而定，门颜色按照样板间，单间在地面上400mm再作、底层450mm储物、上层1300mm做衣橱，400mm以下为墙体并增加电源插座三个；两人间壁柜做双层双开门、每层各设一层樘板；三人间壁柜做三层双开门、内各设一层樘板；四人间两个壁柜同两人间一样制作。
11 ）房间木门：颜色不变同样板间，材质待定，不锈钢带宽度及高度均同走廊扶手。
12）房间治疗带：颜色同甲方封的样品，功能要齐全，电源插座圆扁俩三头通用，每个床头必保两组，要有网线接口，氧气、吸引挂轴、床头灯、开关、对讲分机、靠外窗一侧有一个电话插孔，配有床位卡。
13） 房间输液轨道："O" 型。
14 ）房间风口及检修口：按样板间施工，检修口改为500*500mm。
15 ）单间内写字台：键盘托取消，在窗台下桌面上装3组电源插座及一组网络接口，内挡板向内移，左侧加柜门，内加两层樘板。
16 ）房间门吸：大扇加门吸固定在墙上 。
17） 房间灯具：同样板间。
18 ）房
间开关、面板、温控器 ：开关、插座等面板均采用TCL品牌，温控器采用中文标识（与厂家协调后确定）、旋钮调节的。19） 房间风机盘管 ：用甲方选样产品。
20 ）卫生间木门：木门下边内外侧一样加设不锈钢装饰带、上边与风口下檐平齐，单间采用无锁执手，普通间采用通用钥匙均能开的锁。
21）卫生间吊顶：颜色材质均同样板间。
22） 卫生间墙地砖:普间和单间规格型号同各自样板间不变，颜色都选用单间样板间颜色。
23 ）卫生间镜子：同样板间。
24 ）卫生间台面 ：浅啡网纹石材。
25）卫生间地漏:卫生间均设两个方形铜镀铬地漏。
26 ）卫生间座便器：同样板间，并在座便器上面安装一个输液吊钩。
27 ）卫生间散热器：同单人样板间。
28 ）卫生间淋浴器：同样板间。
29）卫生间手纸盒：单人间装一个，其他房间不安装。
30 ）卫生间毛巾杆：选带四个杆的毛巾杆，另增加放洗浴用品的三角架。
31）卫生间浴帘杆及帘：只装杆，帘由甲方购买安装。
32）卫生间残疾人扶手：所有病房均装，注意安装质量，样式同样板间。
33）卫生间灯及排风扇：镜前灯、排风扇按样板间。
34）单人间墙面检修口： 按样板间。
35）单人间整体浴房：浴房取消，作浴帘杆。
36）卫生间水龙头：混水龙头。
37 ）卫生间洗手盆：按样板间，台面采用浅啡网纹。
38 ）卫生间洗手盆下水管件:与洗手盆配套。
39）卫生间过口石：浅啡网纹。
40）走廊吊顶：同样板间。
41）走廊墙面玻化砖：选比样板间颜色稍浅一点的，院长已定（已封样）。
42）走廊地面、踢脚pvc：地面同普通病房样板间地面，踢脚比普通样板间踢脚稍浅一色号。
43）走廊病房门：同走廊病房样板间为钢框木门
44）走廊防火门：按样板间。
45）走廊消防箱：同样板间作镜面消防箱。
46）走廊防撞扶手：样式同武警医院，颜色同样板间。
47）走廊灯具：同样板。
48）走廊烟感：同样板。
49）走廊喷洒头：同样板。
50）走廊广播：按照原图设计。
51）走廊指示灯：两头增加液晶显示呼叫器。
52）房间电视：多人间居墙中，底边距地面1.8米。
53）房间床：甲方选定。
54）房间地脚灯：同样板间。
7．2 样板间施工中出现的问题总结--指导总体施工
7.2.1卫生间
1）抹灰时没有按排版图具体测量净空尺寸。
2）没有考虑拉毛、防水,预留空间小造成贴砖紧张，以后抹灰后每侧预留3cm面砖量。
3）防水找平层的阴角圆弧不宜超过2cm，否则影响贴砖。
4）防水之前放中线和墙砖的边线，按线安装水、电管道及配件。
5）卫生间墙面砖规格为300*450的房间，腰线下降到洗手盆。
6）墙砖最上面必须是整砖。
7）普通病房卫生间内墙砖在卫生间门口部位增加腰线，腰线上边与门口上边平齐，防止门口处出现刀把砖。
8）暖气穿墙管道用水钻打孔,安装时加塑料扣碗。
9）防水前弹出+50cm标高控制线，然后确定面砖位置。专业线盒要考虑居中，对称敷设套管。
10）卫生间贴砖之后安装门框,预留洞口尺寸要一致，洞口居中。
11）卫生间的排水立管先闭水，后封墙。支管以后二次闭水，管道检查口层层做，留一块砖量，用面砖做检查口门，里面做木框用碰珠开启。
12）卫生间先地砖后墙砖，然后成品保护加强（写出方案）。
13）卫生间暖气样式（待定）
14）卫生间东侧吊顶按样板间，检修口改为500*500。
15）西侧吊顶标高随腰线下降，颜色材质同样板间。
16）西样板间地漏做两个，整体浴房不要，增加浴帘杆。
17）卫生间检查口和风口要居中对称，材质、样式同样板间。
18）卫生间台盆位置加焊两根角铁，留3-5cm间隙用橡胶垫固定托住台盆；立挡板用角钢托住，不能全靠胶粘。
19）安门时合页槽与合页大小要一致，深度与合页厚度相同。安完后要平，螺丝十字要垂直，杨立明负责。
20）锁舌槽开孔时大小要吻合，门外侧底角同内侧一样加不锈钢装饰带，高度与百叶下边平。
21）筒灯与排风扇应在一条线上。
22）座便上方加一个输液吊钩。
23）座便旁加安全扶手（同普通样板间）。
24）过口石外边距门扇外侧向内小5㎜安装，材质为啡网纹。
25）加淋浴用品三角架，淋浴器选用经久耐用的。
26）台面为浅啡网纹石材，同单间样板间。
27）洗手盆材质、样式同样板间，笼头为混水龙头 ，下水管配件选用质量好的。
7.2.2、走廊
1）墙砖长边坡楞应做成5mm，现在不一致，要求厂家统一。
2）墙砖颜色按照院长选定的，采用AB胶粘贴（计算每平米用量）。
3）管道井门先安装门框，按照样板加工、安装。
4）病房门框后安装，材质待定。
5）管道井底部标高与踢脚线不一致，以后按50线安装，要求预留高度和踢脚一致（消防箱同样）
6）门扇装饰带应与防撞扶手高度一致。
7）水电开关面板取所在垛的中、对称、间距相等，双数砖找缝，单数找中。垛小于800不安扶手灯。
8）扶手灯上平面与扶手中线同一标高，样式、颜色按院长已选定的样板间后安装的扶手。
9）让厂家统一清玻化砖的腊面，白水泥勾缝。或让厂家加工一部分定尺的非整砖。（公司买切割机）。
10）墙阳角贴砖处作海棠角。
11）走廊贴砖后，宽度不一致误差1.5cm。原因是抹灰时没量净空尺寸，应拉通线控制。
12）吊顶、烟感广播、喷洒（布局重新排，现场定）
13）走廊消防排烟的
风口不居中，与排砖图发生冲突，调节风口。14）走廊的哑口筒子板（同房间门口框）
15）走廊里活板吊顶实测实量加工。
16）C区走廊岩棉板没取中线，4层、5层抹灰时尽量少抹，尺寸按其它层尺寸定， 3-14层走廊尽量统一尺寸。
17）走廊踢脚线与墙砖在一个平面，墙砖粘贴完毕抹灰比砖面低3㎜。
18）走廊水管道井地面比走廊地面低2cm，电井比地面高5cm。
19）走廊管道井先抹灰，干燥以后先刮腻子、刷涂料然后再安装管道。
20）吊顶标高10cm以上墙可以抹一遍灰直接压光。
21）消防箱玻璃为镜面玻璃。
22）走廊两头加设液晶显示呼叫器。
7.2.3、病房间
1）砌墙放线要弹控制线，抹灰按控制线找规矩打点，放线验线、验灰饼、二次抹灰打点控制。
2）C区两头房间内隔墙与圆弧窗式幕墙交接处应向内预留150cm。
3）墙面抹灰要控制平整度、垂直、套方，样板间吊顶标高处、踢脚处应重点控制平整度、垂直度，项目部必控项目，现实控质量差，以后要加强
4）踢脚线处随墙体一同抹灰，PVC踢脚压光，通体砖踢脚搓麻面。
5）阴、阳角统一弧度，各做统一模具。
6）墙上水、电开关面板位置取中、对称、间距相等、标高一致，现面板与墙有缝隙。温控器面板选用中文标示（与厂家协调后决定）、转钮开关，其他开关面板选用TCL品牌。
7）窗台板出墙面25mm角，上下坡角为3mm，材质为浅啡网纹石材。二次结构窗台高度为50线上返35cm，混凝土板带厚度要保证10cm。
8）C区两头圆弧幕墙处墙体砌筑要从上到下挂通线，保证上、下层垂直。内侧放控制线，控制弧度，抹灰时制作统一刮扛。
9）C区外墙放线时，应自最上部挂垂线，检查是否在同一位置，然后再放出控制线。
10）窗式幕墙按幕墙施工图施工，框与内墙面留5mm缝隙，打弹性胶，圆弧窗式幕墙做成折线型，由幕墙厂家制图报甲方领导签字确认，外框明露的颜色同外墙铝板，内侧及隐框为白色，每间有一个开启扇。
11）墙与吊顶交接处采用（HL型）铝合金边龙骨，凹槽宽5mm、深8mm，外平边宽5mm，烤漆颜色同幕墙颜色。
12）普通病房窗帘盒与吊顶接槎处不要铝合金边龙骨，窗帘盒立板下反50㎜。
13）输液轨道按甲方要求选用O形，与床位对应取中安装 ，然后灯具、烟感、喷洒与输液轨道取中对称（床的帘子轨道为L型）同样板间，输液轨道安装时要与吊顶龙骨固定。
14）吊顶龙骨安装前，要充分考虑各种设备位置，需要开洞的龙骨要避开，需要固定在龙骨上的位置要合理，并绘制平面位置图，安装龙骨时必须按图施工。吊顶上的风口周边龙骨与主龙骨固定。
15、风口百叶应为双层且角度要合理，样板间重新制作安装。
16）吊顶标高、材质同样板间，检修口尺寸500*500mm，高干病房客厅消防喷头安装两个。
17）壁挂式电视插座，信号盒离地太远，应电视后面，十层以上电视位置墙体用页岩砖砌筑。
18）病房壁柜应有贴脸与病房门相交处要预留贴脸宽度，而且门扇换成相同板面。加暗锁、拉手（待定），壁柜的门上口与卫生间门上口高度一致。单间病房壁柜下面距地400㎜，下面增加两个电源插座，做上下两层，下层高450㎜放东西用，上层挂衣服用；二人间壁柜两层双开门、每层内设樘板分两层；三人间壁柜三层双开门、每层各设一层樘板分两层； 四人间俩个壁柜，按照两人房间制作，图纸没有的办理洽商。
19）地面标高与走廊有高差时，房间地面稍带坡度。
20）卫生间的过口石与PVC地面交接处与墙齐，门外边向内5mm，关门后看不见过口石，高度比PVC高2mm。
21）PVC房间水泥地面标高为50线下505mm，普通间PVC采用浅蓝色、单间采用浅黄色（同样板间），地面PVC 卷到踢脚高度整体粘贴 。
22）地脚灯外罩选用不锈钢的。
23）单间电脑桌不要键盘托，桌面上窗台下装三组电源插座、一组网络插座，下面内挡板向内移，左边加柜门内加两层隔板。
24）房间门颜色同样板间，材质待定，不锈钢带宽度、高度同走廊防撞扶手，大扇加门吸、固定在墙上。
25）房间治疗带按照院长选定的（已封样），功能包括（每床）：氧气吸引挂轴、床头灯、开关、对讲机、床头卡、两组园扁俩三头通用的电源插座、一组网络接口，靠窗边一侧加设一个电话插口。
26）房间顶面涂料为白色乳胶漆，普通间墙面采用白色乳胶漆，单人间墙面采用比样板间颜色稍浅的乳胶漆。
八、施工进度安排
装修工程自20--年8月28日插入，至20**年9月15日完成。 ±0.00以上公用部分计划8月初开始施工，11月结构封顶之后完成湿作业，春节后待精装修完成大部分工程之后，进行公用部分精装修作业，于20**年8月中旬完成；C区屋面工程结构封顶之后，年底严冬之前完成防水保护层，春节之后20**年4月底之前完成屋面工程的湿作业，A、B区屋面20--年11月15日完成湿作业。
由于工期较紧甲方要求进行冬季施工，甲方供蒸汽通过热交换器变成60℃的热水加压后供给全楼，各楼层门窗用双层塑料布封闭（详见冬施施工方案）
本工程采用横道图表示施工进度计划（见附录）。
九．装修阶段主要劳动力计划
序号工种A段B段C段
1瓦工303050
十、主要工程量统计表（见附录）
十一. 施工组织协调
装修期间涉及材料厂家和分包方较多，给施工管理形成一定难度，因此应制定有效的协商选拔制度调整好各方施工工作。
11.1、制定周例会制度
每周一、五下午定为例会时间，参加方有总包、各分包方、必要时材料供应厂家一起参加，通过例会解决上一周中出现的问题，提出下一周工作中各方需要配合解决的问题，并预先采取措施，避免实际施工中由于配合引发的一些问题。
11.2、分包选拔制度
对分包方和材料供应厂家的选定，预先联系三家以上，组织业主、监理共同进行考察评比，最终合理选定资质合格，技术水平高，产品质量好的分包方和材料供应厂家，以保证施工质量和使用材料质量合格。
11.3、分级淘汰制度
根据施工质量还坏实行淘汰制度，首先做样板然后全面展开。根据交底检查质量，对交
底不执行的，以及教育整改后又屡次犯同样质量错误的人，要让班组淘汰该工人。