砖混建筑工程质量保证目标

　　1.1 确立创"优良工程"的质量目标

　　质量目标：确保工程优良。

　　如前所述，我公司在创优良工程方面总结了一套完整的施工方法。以创市优良争创"攀枝花杯"工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

　　1.2 建立本工程协调领导小组

　　公司制订详细的创优措施，将总目标进行分解，落实到各工种班干部组，明确了责、权、利，并把创优措施和经济承包合同挂钩， 加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素，实现质量创优目标。

　　1.组建质量创优领导小组

　　姓名职务

　　组长总经理

　　副组长工程师、副总经理、项目经理

　　成员

　　技术负责人、施工员、质检员、材料员、取样员

　　2.工程质量保证体系图

　　3.项目部质量管理小组成员名单：

　　组长管理者代表

　　副组长项目技术负责人

　　总工程师施工员

　　副总经理质量员

　　质量管理领导小组安全员

　　总 经 理材料员

　　技术部门资料员

　　财务部门测量员

　　成员（各班组长）

篇2：《X地产质量目标标准》管理办法

　　《**地产质量目标标准》管理办法

　　1、目的：

　　为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本标准。

　　2、标准的适用范围：

　　（1）本标准适用于**实业投资（杭州）有限公司所有项目。

　　（2）本标准适用于**实业投资（杭州）有限公司开发的商业产品，均必须强制参照执行。

　　3、标准的使用程序

　　集团公司工程管理中心根据公司年度经营目标和开发计划，组织集团公司相关职能部门，依据《**地产质量目标标准》，按照规定的要求，进行现场工程管理的质量检查与验收工作。

　　4、标准的检查监督

　　集团工程管理中心及相关主管、分管领导，在移动办公、蹲点检查、专项检查过程中，必须依照标准对项目公司的工程质量进行检查和处罚。

　　5、标准的调整

　　（1）项目公司、各级检查人员、集团公司相关部门在实际工作过程中如认为质量标准需要调整的，向集团工程管理中心提交工期标准调整申请（建议），并说明调整理由。

　　（2）集团公司工程管理中心组织相关部门对质量调整申请（建议）进行评估。

　　（3）如经评估，质量标准确实需要调整的，由集团公司工程管理中心调整施工质量目标标准，并由集团公司工程管理中心修正后发布。

　　（4）项目公司提出调整质量目标要求的，最低调整范围不得低于国家标准。

　　6、罚则

　　（1）集团公司工程管理中心未能依据《**地产质量目标标准》，进行现场工程管理的质量检查与验收工作，处罚集团公司工程管理中心负责人500元/次。

　　（2）项目公司未能按照本办法要求，依据《**地产质量目标标准》，进行现场施工与检查验收工作的，处罚项目公司总经理1000元/次，处罚工程部分管领导1000元/次，处罚工程部负责人500元/次。

　　（3）各级检查人员未能依据《**地产质量目标标准》进行检查的，处罚检查人500元/次。

　　7、附则

　　（1）本办法自发布之日起生效。

　　（2）本办法解释权在集团公司工程管理中心。

篇3：C公司行政部部门的质量目标

　　C公司行政部部门的质量目标

　　1)事件发生人员达到数100%。

　　2)月绩效考评人数100%。

　　3)月员工平安礼仪执行合格率98%。

　　4)员工培训人数100%。

　　5)外部通知及时传达率100%。

　　6)后勤保障工作内部有效投诉全年不超过5件。

　　7)工资计算在每月5日前完成。