污水治理滚水坝工程工期、质量保证措施

　　一、工期的紧迫性

　　本标段工程强度高、施工战线长、任务重，时间紧、质量要求高，传统佳节春节也在其中，必然影响施工，所以有效施工天数并不多，工期比较紧迫。

　　二、针对工程的重要性及工期紧迫性，我公司将采取以下施工保证措施，确保工程顺利完工。

　　我公司充分认识本投标工程的重要性和工期的紧迫性，将采用项目法管理，以做到对施工的质量、进度、安全和成本的有效控制。在机构人员选配上充分考虑人员的业务素质和专业水平，组成项目经理部。并根据本标段的工程特点、配备足够的施工机械和人员进场施工，并认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整，优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日进度汇报制度，逐级向上汇报工程进展，对于关键工序施工、坚持每天开碰头会，每周开工程情况分析会，及时处理当天发生的问题。施工进度计划用倒排工期法分解到旬、日，落实到班、组、个人，做到日保旬、旬保月。另外要充分调动广大员工的积极性。

　　我公司作为建筑安装的专业队伍拥有一套完整的施工组织机构，运行机制和质量控制系统，拥有各种不同类型的成套机械，能够在各种恶劣的天气、很强的水流、复杂的地形条件下迅速全方位组织施工，保证圆满完成工程任务，确保施工安全。目前，这些施工设备与人员都已经进行全面检查、保养，现已整装待命。本标段工程交通便利，可迅速运抵现场。一旦工程中标，合同签订后可迅速调派进场。

　　我公司一旦中标，将充分利用自身优势，尽快组织劳动力、材料、机械设备进场，严格按照施工规范、规程和质量标准加强管理，文明施工，加强检查、监督、协调力度。按工期优质、快速完成工程任务。

　　三、质量控制管理措施

　　质量保证体系

　　（一）、建立施工质量保证体系

　　1、建立施工质量保证体系.组成以项目经理为组长，项目部技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优。项目施工队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备专职质检工程师，各施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络。

　　2、制定工程创优规划，明确各部门的质量目标，制定质量管理措施，将质量目标和质量责任具体落实到人，做到每个部门、每个人责任明确，对质量管理应做到奖罚分明。

　　3、建立质量创优制度

　　（1）落实工程质量创优领导责任制，各级领导对质量工作进行分级负责，逐层保证，项目经理部把工程质量创优成效作为考核领导业绩的内容之一。

　　（2）强化对职工的创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行质量管理对口培训，做好质量管理的基础工作。

　　（3）项目经理部实行全员安全质量保证承包，职工上交质量风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩，对能落实质量目标的单位和个人进行奖励并退还质量风险抵押金。

　　（4）建立创优检查制项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分：外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中线、水平距离进行实地测量、做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讲座评议后做出创优质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改。

　　4、采用标准施工工艺

　　在施工中应采用标准化施工工艺，实现规范化作业，一切施工工序应严格执行相关施工规范，不得随意进行操作，所有不符合规范要求的施工作业必须进行重做或返工。

　　（二）保证质量的具体组织措施

　　1、项目经理部下设工程质检科，质检科配备专职质检工程师和质检员，工地现场配试验员，各施工队配专业质检人员，把好施工技术标准关、施工测量放样关和原材料试验检验关以及工序和工艺质量关。

　　2、施工中认真执行质量管理"三检"（即在每道工序完成之后，施工班组先进行自检，自检合格之后再报施工队复检，施工复检合格之后报项目经理部质检科终检，终检合格之后报请监理工程师进行验收检查）制度，严格把好"五关"（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关）。发现问题应立即以书面形式向监理、设计单位及甲方驻工地代表汇报，以求尽快解决问题。

　　3、坚持技术交底制度。在各分部工程开工之前项目经理部技术人员应对施工队进行技术交底，在单元工程开工前项目经理部技术人员还应对施工班组进行详细地技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，所有参与技术交底的人员必须签名，未经技术交底，不得施工。尤其是对已被定为关键过程的工序更应进行详细的技术交底。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。

　　4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

　　5、全段的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用全站仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。

　　6、项目经理部委派专人做好施工资料的搜集整理工作，对工程资料的整理应按监理工程师的要求和指导进行编制，另外还应搞好资料的保存、签认、发放、回收等项工作，以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。

　　7、项目经理部质检工程师及材料主任，严把原材料的试验检验关和施工工序工艺质量关，各种原材料、成品、半成在无产品合格证和缺乏试验检验资料的情况下不准使用。

　　质量控制标准

　　"百年大计，质量第一"，在施工过程中，必须全面的按照《质量管理和质量保证》（GB/TL900-LSD900）系列标准进行质量管理与控制。

　　质量控制体系

　　本标工程的质量保证体系是从组织上、思想上进行总动员，通过建立质量管理机构和健全质量管理制度对施工过程进行质量管理，通过全面质量管理达到质量管理体系的有效运行。本标工程的质量控制体系如下图：

　　四、试验室保证措施

　　1、工地试验室坚决执行国家和行业部门颁布的堤防工程施工规范和试验规程，严禁违规操作，严禁提供假资料和资料，对提供假资料者视情节轻重进行严厉的处罚，对违反本规定的试验人员扣除一个月的工资和奖金，并通报批评，责令其写出书面检查，报公司备案。

　　2、试验室应严格按照施工图纸和施工招标文件的技术规范的要求进行试验，一切以事实为依据，以资料为准绳，以科学的态度对待试验

　　3、试验室所有设备在施工之前必须经过县级以上质量检验部门的检验，所有试验设备在取得检验合格证之后才能使用，严禁未经检测的试验设备用于试验。

　　4、试验室所有人员必须持证上岗，在上岗之前必须经过岗位培训，经培训不合格的试验人员不得上岗。

　　5、试验室的试验必须随时随地接受工地监理工程师的指导和监督，定期向监理工程师提供试验资料和试验资料。

　　五、冬雨季施工措施

　　1、雨情预报，掌握气象动态，收集气象资料，雨前用碾压设备将表面松土压实，并注意保持施工面平整，以防雨水下渗，且避免积水。

　　2、施工中，各施工段在基槽开挖至施工标高后，立即对基础进行处理，并报监理工程师检查，合格后立即进行其上部构筑物施工，以防止施工间歇时间内下雨，对开挖基础产生不良影响。

　　3、短期预报本地区有大雨时，合理布置土方开挖和施工道路的排水沟，保证排水通畅，确保堤面安全。雨后对回填面立即排水，防止下渗。

　　4、当昼夜平均气温低于+5OC或最低气温低于-3OC，均为冬季施工。在编制冬季施工作业计划时，将同时编制防寒、防冻、防滑、防火等安全措施。

　　5、负温下施工时，粘性土含水量不得大于塑限的90%；砂料含水量不得于大于4%；铺土厚度应比常规要求适当减薄，或采用重型机械碾压。

　　6、施工道路、现场等应加强维护，采取防滑措施；霜雪后，应及时清除霜雪和采取防滑措施。

　　7、各种运转机械的润滑应采用符合防冻要求的润滑油；各种水冷机械的冷却系统应加入防冻液。

篇2：室外正立面装饰工程工期保证措施

　　室外正立面装饰工程工期保证措施

　　(一)工期控制

　　1．总工期：50天

　　2．开工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分层进度计划

　　首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

　　1．单位工程施工进度计划；

　　2．分部分项工程施工进度计划；

　　3．周作业计划。

　　(三)进度控制方法

　　1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

　　2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

　　3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

　　4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

　　(四)进度控制措施

　　1．组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

　　2．技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

　　3．合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

　　4．经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

　　5．信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　(五)影响施工进度的外部因素

　　本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐一提示。

　　1．其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

　　2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。

　　3．意外因素：暴雨、空气湿度过大等自然现象。

篇3：实验室内装修改造工程工期保证措施

　　实验室内装修改造工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。

　　总施工进度横道图见附图1横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2.为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4.为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5.做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展"安全、质量、进度、效益"为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6.加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7.加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1.由工程部长专门协调和合作。

　　2.在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。