公路沿线房屋建筑确保工程质量和工期的措施

　　（一）确保工程质量的措施

　　经我公司研究，本工程的质量目标定为"省优良工程"。我公司深入贯彻了GB/T19002-ISO9000国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施"过程精品"，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。

　　⒈施工组织设计审批制度

　　（1）施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

　　（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后，上报公司技质部及总工程师审批。

　　（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

　　⒉技术复核、隐蔽工程验收制度

　　（1）应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。

　　（2）一般建筑工程技术复核内容如表5所示

　　（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

　　表5　分部分项技术复核的主要内容

　　建筑物位置测量定位的轴线、标高

　　基础及设备基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

　　模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

　　砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

　　钢筋规格、级别、根数、锚固及搭接长度、位置

　　（4）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存，其主要内容如表6所示。

　　表6　分部分项检查验收内容

　　钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。

　　悬挑结构结构剖面图、注明钢筋规格、数量及形状等。

　　防水工程屋面的防水层数、细部节点、质量情况

　　上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐

　　其它完工后无法进行检查的工程，需要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

　　（5）技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示

　　隐蔽工程验收放样技术复核

　　钢筋翻样

　　施工员关砌

　　木工翻样

　　自验整改自验修正

　　填写验收单填写复核单

　　否否

　　项目技术员

　　复验项目技术员

　　复验否

　　项目工程师组织验收

　　填写《隐蔽工程验收记录》

　　签证填写《技术复核记录》

　　签证

　　送交建设单位或监理

　　签证

　　⒊施工阶段的级配及试块管理制度

　　（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂浆均属级配管理范围。

　　（2）管理职责分工

　　①项目工程师负责混疑土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

　　②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

　　③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

　　④项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。

　　⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及"三过磅"执行。

　　⒋施工阶段"混凝土浇灌令"制度

　　（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

　　（2）项目经理负责填写"混凝土浇灌令"申请单，项目工程师负责"混凝土浇灌令"签发前检查准备工作及"混凝土浇灌令"填表送签发工作。

　　（3）"混凝土浇灌令"的签发权限：

　　①地下部位混凝土浇筑，500m3以上的混凝土浇筑，其浇灌令由公司总工程师签发报工地总监理工程师确认。

　　②30m3以上、500m3以下的混凝土浇筑，其浇灌令均由工程管理部主任工程师签发报工地总监理工程师确认。

　　③30m3以下一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目工程师共同签发报工地总监理工程师确认。

　　（4）"混凝土浇灌令"申请顺序如图所示

　　项目经理提出申请

　　工程管理部核查施工条件和准备工作情况

　　否

　　完善准备工作

　　主任工程师签字并上报公司技术质量部

　　否

　　完善准备工作

　　总工程师签发准可令

　　总监理工程师确认

　　签发令后方施工

　　（5）"混凝土浇灌令"申请签发的条件。

　　①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

　　②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

　　③技术复核，隐蔽工程验收须确认签证；

　　④施工范围内安全设施落实；

　　⑤施工机具准备就绪且能正常运转；

　　⑥材料供应准备完毕。

　　⒌技术、质量交底制度

　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

　　（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

　　（2）施工组织设计编制完毕并确认后，同项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　⒍二级验收及分部分项质量评定制度

　　（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

　　（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最终评定表由工程管理技术质量

　　（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

　　（4）工程管理部技术质量科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

　　（5）以下部位必须请有关部门核验：

　　①基础分部核验

　　条件：

　　±0.00以下分项工程全部施工完毕；

　　基础内模板全部拆清，坑内无积水；

　　弹出水平标高线及墙身轴线；

　　所有质量缺陷全部处理完毕；

　　资料齐全。

　　②主体分部核验条件：

　　主体工程所含分项工程全部施工完毕；

　　弹出各楼层水平标高线；

　　门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；

　　内、外墙粉刷并制作完成，超过规定厚度（b-40mm）处应作处理；

　　内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；

　　除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；

　　楼层垃圾全部清理完毕；

　　所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；

　　质量保证，资料齐全。

　　③吊顶封板前核验

　　条件：

　　吊顶龙骨全部安装校正完毕；

　　吊筋防腐处理完毕；

　　吊顶内所有电线管道全部安装完毕；

　　所含分项工程质量缺陷全部处理完毕。

　　（6）分部工程质量核验前项目工程师必须提前5d填写好部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科，技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。

　　⒎现场材料质量管理

　　（1）严格控制外加工，采购材料的质量

　　各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

　　（2）搞好原材料二次复试取样，送样工作

　　水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验处还需进行化学成份分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

　　⒏计量器具管理

　　（1）项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

　　（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

　　（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；

　　（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

　　（2）确保工程工期的措施

　　⒈工程开工后，我们立即组织项目技术人员编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，并积极准备图纸会审。

　　⒉项目管理人员立即进驻工地，分口搞好准备工作，开工时间尽量提前，做好技术、材料、料具同时到位，打好开头第一仗。

　　⒊对施工准备工作，我公司根据有关标准程序的职责，落实到专人负责并限期完成，全公司人、财、物给予强有力的保证，工期按计划进行。

　　⒋为保证工期目标的实现，施工中我公司加大人力、物力及财力的投入，保证做到劳动力充足，周转工具满足，机械设备按需配备，及时到位。

　　⒌组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的队伍，并与甲方等有关部门成立重点工程领导小组，定期召开会议及时解决施工中出现的各种问题。

　　⒍抓关键工程部位的关键环节，做好各工种和工序穿插。主体结构施工及时插入砌体工作。立体交叉，做到满足施工质量和工期的要求。

　　⒎做到施工中各种车辆运输交叉畅通，保证种材料及设备的进场。

　　⒏做好施工现场周围的环境保护及环境卫生工作，减少和避免发生不必要的矛盾及问题，使施工顺利进行。

　　⒐妥善处理工现场周边关系，彻底解决扰民和民扰工作，保证工程施工有一个好的环境。

　　⒑抓好关键分部分项工程技术处理工作，优化主要施工阶段的方案，施工中制定可行的技术措施。

　　⒒所有外委托加工的成品，外地采购的材料特别是主要设备必须从计划到资金及时落实，确保按期进场。

　　⒓采用新技术、新工艺，加快施工进度、保证工期目标的实现。

篇2：改造装饰工程确保工期技术措施

　　改造装饰工程确保工期的技术措施

　　1工期目标：

　　我方郑重承诺：工期100天。

　　2对自报工期技术措施

　　根据我公司承诺，本工程工期为100天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期100天的目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：

　　从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期100个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：

　　(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。

　　(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。

　　(3)认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。

　　(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

　　(5)材料、设备需求计划

　　1)提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。

　　2)实行半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。

　　3)明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。

　　(6)资金运行控制在本工程的施工过程中， 根据招标文件规 定，我公司以做好充分准备， 公司根据以往进展以及材料定货情况， 及时注入资金， 使工地施工能有序进行，做到专款专用。

　　(7)保证后勤保障，消除后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。

　　3对工期详细、科学、合理的安排(详见施工进度表)

　　(1)根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。

　　(2)本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、地板铺设、石材铺贴、细木工程、油漆涂料、墙纸、地毯、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装--墙、柱面墙纸、木饰面等制作--墙纸--面砖--地砖、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳胶漆涂刷--零星工程--水电安装--地毯安装清理退场。

　　(3)根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。

　　(4)每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。

　　(5)分部工程施工计划

　　1)顶棚工程施工计划

　　A．依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。

　　B．根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。

　　C．顶棚木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

　　2)墙面和柱面等施工计划

　　A．业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

　　3)地面施工计划。

　　A．地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，甚至竣工验收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　4)总体施工顺序

　　A.平面安排上，先大厅、办公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安装后油漆为原则；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

　　D.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

　　总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。

篇3：确保装饰安装工期主要技术组织措施

　　确保装饰、安装工期的主要技术及组织措施

　　第一节、施工工期目标及工程工期保证体系

　　施工工期目标：一阶段施工期90 天。

　　工程工期保证体系：

　　第二节、确保工期的技术组织措施

　　为了保证能按时完成**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。

　　一、开工前准备

　　依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。

　　二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划

　　所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，清心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各项工程。

　　三、按计算要求控制施工工期

　　进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

　　四、委托专业厂家加工

　　对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

　　五、加强材料计划控制

　　做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

　　六、加强施工队伍的力量

　　挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

　　6.1 公司安排曾施工过大型装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

　　6.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

　　6. 3 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的"窝工"现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

　　6. 4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

　　6. 5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　七、夜间施工措施

　　由于本工程工期较紧，所以不可避免要进行夜间及节假日加班施工，为保证能保持如期完成施工任务及安全生产拟采取以下措施：

　　1、正常夜班为晚上6 时30 分至11 时30 分。所有班组要统一夜班施工时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续施工。

　　2、如遇赶进度我们采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小时，禁止工作时间过长导致工人疲劳作业。

　　3、特殊工序不得在夜间施工。

　　4、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15 分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

　　5、项目经理部管理理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

　　6、保证工人夜餐供应。

　　7、夜间施工的作业内容不能为发出噪音太大的施工项目，只能做张贴饰面板，刷乳胶漆等工作，避免发出噪音。