公路施工项目工程质量措施

　　1质量目标

　　根据招标文件及我公司ISO9002质量体系的要求，本工程的质量目标为：达到《 公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-20**）合格等级。

　　2质量保证措施

　　本公司已获得ISO9002质量体系的认证。在本项目中，我公司将依据业主要求， 结合本公司的质量体系，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出 优质工程。

　　⑴、我公司具有多年丰富公路施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有 施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不允许进行转包、分包。

　　⑵、推行项目法施工，实行目标管理。

　　⑶、严格按ISO9002质量标准进行全面质量管理，建立健全各项规章制度。

　　⑷、建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检机构，代表项目经 理对分部分项工程直接进行质检。各作业队、各场站分别配备两名专职质检工程师， 并在具体施工项目中设置义务质量检查员，形成上下相连的质量体系，明确各级责任 ，开工前，报监理工程师备案。

　　⑸、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，严格岗位培训，在参施各级 人员中树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的队长、班 组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要 岗位持证上岗。

　　⑹、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定 责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

　　⑺、坚持实行"三工"、"三检"制度，使工程质量始终处于受控状态。"三工"指工 前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，"三检"指自检、互检、交接检，做到一 次性100％的合格，不返工。

　　⑻、实行"试验段先行"，按规范要求每项工程开工前，首先安排"试验段"，根据 试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部 验收合格后，再进行下一步施工。每个工序开工前，向监理工程师上报开工报告，经 批准后方可开工。

　　⑼、实行旁站制度，所有工序质量均在控制范围内。

　　3组织保证措施

　　⑴由项目经理为组长，总工程师为副组长负责整个施工现场的质量控制工作，确 保优质工程目标的实现，对公司负责，对业主负责。

　　⑵明确目标，责任到人。项目经理组织全体参施人员，广泛开展创优质工程的思 想教育，使"优良工程"的质量目标深入人心。同时将质量管理责任细化分配到个人， 做到目标清晰，责任明确，形成质量工作人人有责的工作氛围。

　　4.人员保证措施

　　⑴、按照本投标文件中承诺的项目经理部班子成员投入到施工中去，保证项目经 理、副经理、总工程师以及各部门管理员、技术人员按时就位，按时开展各项施工准 备工作。

　　⑵、提高项目经理部人员素质，保证高级技术职称人员比例不少于20%，中级职 称人员比例不少于50％，技术工人比例不少于25％。以较高的人员素质保证项目部具 有强大的施工管理能力和雄厚的技术力量。

　　5技术保证措施

　　⑴、建立技术质量责任制

　　建立并实行项目总工程师技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技 术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合设计和施工技术 规范的要求，以确保工程质量。

　　⑵、不断优化专项施工方案

　　在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上，编制各单位工程的专 项施工方案，运用统筹学、网络技术等现代化管理手段，引进新技术、新工艺，不断 完善优化施工方案，以最优的施工方案保证优良的工程质量。

　　⑶、做好施工前的技术准备工作

　　由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，深刻领 会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。

　　⑷、做好施工过程中的技术监督指导工作

　　施工过程中项目总工、技术人员做到交底及时，内容完善，表述清晰。在日常施 工过程中，技术人员经常巡视施工现场，监督指导施工操作，及时纠正错误，消灭质 量隐患。

　　1）、施工中所用材料必须使用业主指定厂家产品或交通部定点厂家产品。沥青 混凝土拌和场各种规格料必须隔开堆放，拌和场堆料地面必须用混凝土进行硬化。

　　2）、配备现代化的检测仪器，加强检测手段，应用新技术，推广新工艺，不断 提高产品质量，实现工程"质量一流"的目标。

　　3）、加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作 好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。

　　4）、配备足够量的现代化施工机械。

　　5）、在工艺控制方面，厂拌石灰稳定碎石基层标高控制只准负差，不准出现正 误差，保证柔性路面的厚度。

　　⑥严格控制施工时机，做到雨天不施工，气温5℃以下不铺基层，10℃以下不铺 热拌沥青混合料。

　　⑸做好竣工后技术资料的归档工作

　　竣工后按交通部《公路工程竣工验收办法》文件的规定，由项目总工牵头，及时 编纂竣工资料，保证按照业主规定的时间提交完整合格的竣工资料。

　　6.施工过程保证措施

　　⑴、施工准备阶段保证措施

　　针对本标段特点，由经理部总工程师会同工程部确定试验段和试验工序，并制定 详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后由相关作业队组织实施 。

　　⑵、施工实施阶段保证措施

　　控制材料、半成品源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从 物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及 质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质 量工程师进行验收，投入使用前必须按规范要求进行试验并将材料的质量检验结果报 送监理工程师审查。

　　⑶、施工过程监督及检查

　　建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序 工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查。达到质量标准后， 三方签认后方可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监 理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作 为竣工资料的一部分。

　　7重要质量控制点

　　石灰粉煤灰碎石基层：材料质量、配合比、混合料拌和工艺、混合料的摊铺、碾 压和接缝、养生。

　　沥青砼面层：材料、配合比验证、拌和

　　8质量保证体系

　　⑴、我单位将按照业主要求进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技 术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统 、机械设备系统完备。

　　⑵、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组 ，负责开展创优的各项工作。

　　⑶、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位 质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。

　　⑷、配备专门的数码相机、摄像机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留 下必要的隐检影相资料。

　　9项目经理部管理人员质量职责

　　项目部经理：是工程质量的第一责任人，建立项目质量管理体系，明确内部各部 门人员职责分工，向公司总经理汇报。

　　项目总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责， 组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划；主持日常质量分析会议；负责办理设 计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工员下达技术交底和安全交底的审核批 准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织竣工组编写竣工 文件直至施工项目竣工资料全部交付。

　　质检工程师：负责本工程的质量评定和施工过程中的监督、检验、试验及记录和 标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序； 工序、部位质量需要监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核；负责督促和落 实"三检"制度工作；保存本工程的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检 查、纠正和预防措施，检查产品标识和检试验状态工作。

　　测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，、桩点的保护、测 量复核、加密；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责本工程定位和工程测量 工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器 的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。

　　试验工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，作好记录并保 存；负责各种配合比的试验和资料的收集整理工作，对项目总工负责；负责见证试验 送样及配合监理工程师抽检。

　　材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场料进行检验、标识、登记、保管 、维护和定额发料，保证不合格的材料不进入现场；负责材料使用和保管情况，防止 原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。

　　技术员：对本工程的技术管理工作负责，在项目总工的指导下编制施工组织设计 、施工方案及技术交底，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工 资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品的评审和 质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。

　　资料员：负责本项目质量体系文件和质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、 更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。

　　工长：在副经理领导下，承担施工现场工、料、机的调度及施工方案、工艺和工 序质量在现场的实施。

　　施工生产工人：严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作 的结果负责，严格执行"三检制"，确保交付的产品合格。

　　10质量保证体系框图（略）

篇2：产业园办公楼装修工程保证质量措施

　　产业园办公楼装修工程保证质量的措施

　　1.从组织体系上采取措施

　　a.建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

　　b.建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

　　c.坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

　　d.坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

　　e.坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

　　f.贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　　2.从施工项目质量控制采取措施

　　主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

　　2.1.采取单位工程质量的系统控制

　　2.2.采取工程质量因素的系统控制

　　3.从施工项目质量控制阶段采取措施

　　在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

　　a.事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

　　b.事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

　　c.事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。

篇3：室装饰工程保证质量措施

　　室装饰工程的保证质量措施

　　1、质量目标

　　本工程质量将按照北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ012796)达到优良等级，在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应为优良等级，在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应达到下述目标：

　　1.1、合同规定范围内的全部工程符合设计(或变更设计)图纸要求的所有使用功能和艺术效果。

　　1.2、分部、分项工程质量验评一次合格率达100％，优良率达85％以上，装修观感质量评定得分率95％以上，质量等级优良，确保"长城杯"。争创"鲁班奖"工程。

　　1.3、工程交付使用后按国家规定进行保修，公司工程部、质量部组织定期回访。

　　2、质量职责

　　本工程以项目经理部进行施工组织，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。各项管理人员的质量职责见《质量责任制》。

　　2.1、项目经理是质量第一责任者，总工程师协助经理抓好质量工作，生产副经理负质量责任，各级部门承担部门质量责任。

　　2.2、保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起，要以高质量的工作保证高质量的工程成品，首先要严格质量责任制，做到：坚持生产者对质量负责，坚持生产者组织评定、交验，坚持没有质量计划和组织计划不安排施工；然后要坚持质量否决权，坚持没有交验达标工程不报竣和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。

　　2.3、贯彻执行GB／T1900-92-Iso9002-87标准，结合贯彻我公司质量保证手册，树立以质量为核心的经营管理指导思想健全以质量管理为主线的经营管理体制，创建以质量优先为主要特征的企业文化。

　　3、质量保证体系

　　3.1、合同评审

　　3.1.1、公司组织项目负责合同实施阶段的合同评审，每月二次，主要评审项目对合同的执行情况。此项工作由我公司经营部主持，并做好记录。

　　3.1.2、业主代表指令处理：业主代表指令这里主要有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。

　　3.2、文件和资料的控制

　　3.2.1、工程使用的应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：

　　责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。

　　质量检查员：施工图、设计洽商。有关规范标准、质量保证措施。

　　作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。

　　3.2.2、使用各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章(或文字说明)、并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。

　　3.2.3、各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。

　　3.3、物资采购

　　3.3.1、物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。

　　3.3.2、水泥及大量装饰装修材料，各种设备等的采购和选择应符合业主(或监理)所规定的采购程序，经理部要备案。

　　3.3.3、所进的材料应按规定进行验收和检验，对一些材料按规定进行复试。

　　3.3.4、对所有材料，应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊(水泥)应有进场日期。

　　项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据Iso-9002质量标准《物资采购程序》。对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

　　A、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

　　B、物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

　　c、实行动态管理。物资部、公司项目管理部项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；

　　D、加强计量检测、采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　3.4、对业主提供的物资

　　3.4.1、对业主提供的物资，应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求。

　　3.4.2、检查验收应有三方人员认可(业主代表、供货方、项目经理部)并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识。要坚决杜绝不合格品用在工程中，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。

　　3.5、产品标识可追溯性

　　3.5.1、一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交卷。

　　3.5.2、各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。

　　3.6、过程控制

　　3.6.1、在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成。

　　3.6.2、在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，裁定经理部管理模式和运作方法。项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术质量部编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整。

　　3.6.3、综合办公室运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理小组，重点作为施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实作到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态。

　　3.6.4、要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工之前，工长将对上道工序成品保护作出技术交底。

　　3.6.5、在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中：

　　--施工图、洽商：应为技术部签

　　--操作规程：应符合施工及验收规范的有关规定

　　--工艺标准：建筑分项工程施工工艺标准

　　--验收规范：建筑装饰工程施工及验收规范以及北京市标准即：《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）。

　　3.6.6、隐蔽工程应由工长填写经质检及业务代表（监理）认可并签字。

　　3.6.7、工程所需的各种机具应提前做出计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员。应有上岗证以保证机械的安全正常运行。

　　4.1.3.7、检验和试验

　　3.7.1、材料、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合《96京建质字号418号》文的要求，资料应与工程同步交图卷。

　　3.7.2、检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术部、工地监理，并进行复试。

　　3.7.3、对发生不合格品、需要经第三方进行检验时第三方应是具有法定资格的检测单位。

　　3.7.4、施工安全设施，应符合北京市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

　　3.7.5、各分项工程在完成白检的基础上，由责任工程师组织进行交接检。并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项质量验评的依据。

　　经理部质量检查员将对所有工序质量情况进行检查，对出现轻微的质量问题，下达工程质量问题整改通知单。限期整改，并经工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。对问题较严重者，则由总工程师组织技术质量部进行处理，必要时返工重做。

　　各分项、分部检查验收及评定，应与工程同步，验评结果应由组长每月上报项目经理部及业主代表(或监理)，所有检测评定资料填写完成后应及时交资料处保管。

　　3.8、服务

　　坚持用户至上、信誉至上，做好"双优"服务，我公司工程部门和技术部门坚持每年两次回访用户制度，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，作到用户满意。

　　3.8.1、在施工期间、在规定的保修期内，凡属因施工质量而产生工程的缺陷，在得到用户的反映后，及时进行修理。

　　3.8.2、定期回访，按《服务工作程序》的规定执行。

　　3.8.3、在保修期内，凡属因用户使用不当而发生的质量问题。

　　3.8.4、超过保修期发生的质量问题，经鉴定确属施工质量问题，仍然进行无条件返修。

　　3.8.5、所有回访、维修都应有记录。

　　3.9、不合格品的控制和处理

　　以北京市优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按评定标准验收关和施工管理人员素质关，确保工程质量达到优良。

　　应按照《不合格品控制工作程序》的规定，对不合格品的发生进行严格控制。

　　3.9.1、本工程应做到对发生不合格因素进行控制。

　　工序开工控制：工序开工前应做到，本道工序所用的物质(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量验评标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格，业主代表或监理对开工申请已批复。

　　工序过程控制

　　工序实施中应严格执行"三检测"，在施工过程中发生质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格进入下道工序。当质量与工期(进度)、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从业主代表或监理的监督，必要时，要经过政府质量监督部门。

　　C、在施工中凡出现质量通病要分析产生原因，按装修工程质量通病防治办法进行处理返修。

　　D、凡属不合格品应有明显的标识，不合格的材料有的可取得技术部许可并报业主代表或监理同意后按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。

　　3.9.2、当发生不合格品时，应按照《不合格品控制程序》的规定进行处理。

　　3.10培训I

　　全面提高企业管理素质，施工管理人员要持证上岗。办公室和工程、技术部门要组织各种类型专业培训考核，贯彻落实有关售货员的持证施工和上岗制度，并将管理人员持证上岗情况作好登记，无证不得上岗。若因特殊情况造成人员变化，则必须经过项目经理同意，且变更后的人员必须持证。

　　3.10.1项目经理、工长、质量检查员、测量员、试验工、材料员、预算员、安全员应持证上岗，暂时无证人员应组织统一培训，

　　并取得临时上岗证。

　　3.10.2所有从事特种作业的工人如电工、电焊工、机械工均应持证上岗，上岗工人应组织统一培训。

　　3.11质量审核

　　3.11.1业主(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对业主(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格，业主(监理)满意为止。

　　3.11.2认真对待上级对项目的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目执行情况《质量手册》的全部内容，以及时对工程质量审核，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间完成。

　　3.12质量记录

　　3.12.1以《北京市建筑安装工程技术资料管理规定》（418号文件）中所要求的技术资料必须由相关人员认真填写，并按施工分段整理上交资料员处保存。

　　3.12.2质量记录的管理，应按照《文件和资料控制工作程序》中规定进行管理，由资料员负责。

　　3.12.3一般记录可用规定的表格，普通书写纸进行记录，对工程重要质量记录可彩照片附加说明记录。

　　3.12.4记录应书写清楚，分类保存，要防火防潮，记录的主要内容为汉字，中间可用规定符号、阿拉伯数字，必要时可用汉语拼音及英文符号，记录书写要清晰，日期签名要齐全。

　　3.12.5工程在施工中应随时向业主（监理）提供他们要求的各种质量记录、资料。

　　工程在交工后按合同规定时间向业主提供全部工程交工的有关资料。

　　3.13统计技术

　　工程在试验、检验、质量检查时采用概率统计方法。

　　计算百分比时用算术统计方法。

　　在编排计划时一般采用线条表示法。

　　在制定管理系统，质量保证体系时，采用系统图法。

　　4劳务素质保证

　　4.1我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

　　4.2公司将选派各工种最优秀的班组进驻本工地，以保证各专业施工一次成活、一次成优，减少和杜绝返工，以保持质量和工期。

　　4.建立奖罚制度

　　保证资金正常运行，确保施工质量，安全各施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组管理人员给予经济惩罚，严重的以除名。