装饰公司管理架构设计

　　一、装饰公司架构

　　董事长—总经理—副总经理、总经理助理

　　下设七个部门：项目管理部、品质管理部、财务管理部、材料管理部、综合管理部、经营管理部、成本管理部。

　　二、装饰公司发展思路

　　（一、公司工作范围

　　1、项目施工自土建完成移交开始到项目装修竣工验收合格，交物业公司接手管理为止。

　　2、根据公司管理目标，具体工作内容包括设计管理、招标管理、合同管理、品质管理、进度管理、安全文明管理、材料采购管理、资源整合管理等。

　　（二、公司发展的思路

　　1、公司治理按照装饰公司的管理模式运营，项目管理实行项目经理责任制；

　　2、初始阶段先实施外包单位施工与自有施工队伍施工并存，下一阶段全部由自有施工队伍施工。为实现这一目标，从现在开始，集团的零星项目和一定数额内的项目由自己施工队伍进行施工，从小到大分阶段推进自己的施工队伍建设。通过一段时间的训练，自己施工队伍将达到独立完成全部精装修任务（包括五星级酒店）。

　　3、走向市场向外拓展;精装修公司的施工资质申请二级向一级发展（战略合作、兼并等）；待精装修公司达到一定的成熟后（训练有素的管理团队和施工队伍），承担小型房产公司楼盘的精装修施工业务。

　　4、建立自己的加工基地（工业园区）、物流中心、展示中心（装饰材料、家居设施、样板房等）。向标杆企业金螳螂、百安居、宜家家居等学习，把成为装饰装修行业的综合体企业作为公司的发展目标。

篇2：小型房地产公司组织架构设计(方案)

　　小型房地产开发公司组织架构设计（方案）

　　一、组织架构（图略）：

　　董事长兼总经理——付总经理、总经理助理

　　下设七个部门:技术前期部、工程管理部（下设项目部）、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。

　　二、部门设置及职责：

　　（一）技术前期部：

　　1.投资管理部职责（投资专员兼）；

　　2.设计管理职责（设计工程师）；

　　3.前期配套职责（前期、配套工程师）；

　　（二）工程管理部：

　　下辖项目部，由项目经理负责；目前工程部人员不固定，下派到项目部；根据项目规模大小设定专业人员数量（土建工程师、安装工程师，一般3-4人），景观工程师暂不列入项目部（承担设计管理、工程管理职责）。

　　（三）成本合约部：

　　1.工程预算、成本测算、报价审核职责（土建造价师、安装工程师，一般2人左右）；

　　2.招投标、合约签订职责（部门经理）；

　　3.采购材料、设备职责（采购工程师1-2人）；

　　（四）综合管理部：

　　1.行政运营职责（行政人员，档案，后勤人员）；

　　2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职）；

　　3.人力资源管理职责（招聘、考核专员等，秘书兼职）；

　　（五）营销管理部：

　　1.策划、市场调查、宣传职责；

　　2.销售楼盘职责；

　　3.案场管理职责；

　　(六)财务管理部：

　　1.资金管理职责；

　　2.计划预算职责；

　　3.税务、会计职责；

　　（七）外联部：

　　对外联络、协调、公关等职责；

　　（八）投资管理部：暂定不设置；

　　（九）物业管理部：设立物业管理公司考虑；

　　（十）商业管理部：设立商业运营公司考虑；

　　三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办研究确定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。

　　四、公司部门工作责任界面及流程，另外设定；就事议事，逐步完善。