公司企业管理部经理岗位职责

　　1、全面负责企业管理(建章建制，工作流程制定，绩效考核)，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作.

　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;

　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;

　　4、负责全公司计量标准化管理工作;

　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;

　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;

　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;

　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;

　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;

　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;

　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;

　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;

　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;

　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;

　　15、完成领导交办的其它工作.

篇2：城发投资公司企业管理部部门职责

　　城发投资公司企业管理部部门职责

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

　　2.部门使命

　　负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

　　3部门职责：

　　3.1公司战略

　　研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

　　3.2综合计划管理

　　负责组织落实集团下发的综合计划;

　　负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;

　　负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

　　3.3部门绩效评价

　　设计部门和项目考核方案;

　　负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

　　根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

　　3.4 ISO体系

　　ISO标准和公司的管理要求设计和维护ISO9000体系;

　　ISO文件控制;

　　组织评审ISO9000系统文件;

　　安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行;

　　组织客户满意度调查;

　　负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系统以外的其他管理制度;

　　定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

篇3：房地产企业管理部经理职责（五）

　　房地产公司企业管理部经理职责(五)

　　部门名称：企业管理部

　　岗位名称：企业管理部经理

　　所属下级：人力专员、管理专员

　　工作目标：全面负责企业管理部的日常管理工作，负责人事招聘、培训考核、工资分配等工作

　　工作职责：

　　1.主持本部门例会;

　　2.传达上级指示，组织、布置安排日常工作。

　　3.参与各项管理制度的编写并检查落实。

　　4.负责公司行政费用的控制。

　　5.制订本部门工作目标及各项工作计划。

　　6.制订下级的岗位职责并界定好下级工作。

　　7.与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调。

　　8.向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决;

　　9.对下级工作作出评价并督促落实各项工作。