龙湖地产公司“拿地动工”工作流程

　　一、定义：

　　1、定义：

　　“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；

　　“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。

　　二、流程：

　　1、拿地前准备：

　　集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。

　　2、市场调研及项目产品市场定位上会：

　　营销中心首先对此项目的：

　　1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况、客户群特征等；）

　　2）市场价格及特征进行分析

　　3）市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。

　　集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论，并给出审批意见；

　　3、规划意见书办理：

　　1）办理建设项目地点征求函：

　　（本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等）

　　2）到规划部门办理规划意见书

　　（包括：建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建设单位用地申请及拟建项目情况说明，立项前环境保护意见书，拟建方案设想总平图，地形图等）其中项目方案设想总图为概念方案提供。

　　4、用地方面：

　　可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地，并场地开始进行平整和围墙砌筑。

　　5、项目立项：

　　立项批文办理需要以下材料：

　　1）项目立项申请报告；

　　2）项目建议书或项目可行性研究报告，报告内容应包含以下几个方面：

　　（1）项目必要性和可行性分析；

　　（2）拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案；

　　（3）项目的社会、经济及环境效益分析；

　　（4）投资估算及资金来源分析；

　　（5）项目建设的工期安排；

　　（6）项目建设的保障条件；

　　3）与项目立项有关的其他相关资料图纸等。

　　时间：15工作日

　　6、规划方案设计及报审：

　　1) 研发设计中心委托进行总体规划方案设计

　　2）前期部门负责进行总体规划方案报审：

　　（其中需要的材料为：立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等）

　　其中需要：

　　人防办进行人防工程建设布局审查。

　　国土资源局办理土地预审。

　　公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局等对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

　　规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

　　规划部门确定建设工程规划设计条件。

　　3）研发中心根据人防、消防审批意见委托进行人防、消防报建图设计

　　消防报建需要：总平图、消防设计专篇，审定方案通知书。

　　人防报建需要：地勘资料及地形图、人防结构计算表、人防工程施工图等。

　　2）研发中心根据总体规划报审意见进行交通、教育等专业报建图设计。

　　教育审定：教育审定议建、规划意见书、审定设计方案通知单等

　　其中同进开展：电信；供电；供水；雨、污管网；有线电视，道路等方案咨询，一般持续20天左右。

　　市政项目方案综合设计；

　　项目综合方案审定:

　　(建设项目规划审批表，市政项目综合方案，审定方案总图及道路方案，市政各专业咨询方案)

　　各专业施工设计

　　7、项目用地预审：

　　总体规划设计阶段同时开展的还有：

　　项目边界钉桩，项目征地及建设用地预审，办理建设用地规划许可证、土地审核等。

　　其中项目立项完成后才能进行委托交通影响评估至意体规划方案报批。

　　8、建设工程规划许可证办理

　　规划许可证办理需要的材料：

　　1）组织机构代码证；

　　2）《南京市建设工程规划许可证申请表》；

　　3）建设项目的正式批准文件；

　　4）《国有土地使用权证》；

　　5）现势性地形图;

　　6）符合设计要点、方案审定意见以及国家设计规范的施工图中的总平面及平、立、剖；

　　7）基础部分《建设工程规划许可证》；

　　8）《设计方案审定意见通知书》中要求提供的其他相关部门的审查意见。

　　时间15天

　　规划许可证办理后才能进行：树木代移手续和房屋面积预测手续、官方招标等。

　　同时工程部门完成

　　1）现场勘察完成

　　2）现场临水、临电等办理完成

　　3）三通一平完成

　　招标部门开始桩基、监理、总包单位的前咨询、接洽工作。

　　9、桩基单位的招标及进场

　　1）研发设计中心完成桩基施工图设计和审查

　　2）招标中心完成监理和桩基单位招标

　　3）前期部门完成桩基施工许可证办理和官方招标报建完成

　　4）工程部门完成桩基、监理单位的进场及桩基施工

　　10、“开工”前准备

　　1）研发设计中心完成基础及上部图设计及图审

　　2）前期部门完成总包单位的官方招标及合同备案

　　3）工程部门完成总包单位的前期安监、质监、节能、防雷街报监

　　4）前期部门完成施工许可证办理

　　5）总包单位完成进场准备。

　　11项目拿地及前期流程（略）

篇2：地产公司中秋活动工作总结

　　地产公司中秋活动工作总结

　　**地产20**年中秋系列活动工作总结

　　企业文化部于20**年9月30日在**花园、**华庭举办了庆国庆迎中秋"玩转金秋"中秋游园会，于20**年10月2日在**廷举办了以"携手**情，共度金秋夜"为主题的中秋晚会。

　　本次活动主要是为了丰富小区生活，为业主营造一个温馨、和谐的小区环境，提高**地产属下项目的居住氛围，打造社区文化。根据现场情况来看，30日晚上举办的游园会由于受到反复的天气情况影响，虽然活动气氛热烈，但是参与度不高，因此"玩转金秋"的目的只达到了一半。相对来说，**廷的中秋晚会，现场气氛十分热烈，业主参加游戏的积极性十分高涨，之前设定的与业主"携手**情，共度金秋夜"的目的是达到了的。

　　这一次中秋系列活动筹划已久，活动方案在8月底已经提交总经办审核，并在9月全面开展筹备工作，活动时间紧扣国庆中秋假期，受到各小区业主的热烈欢迎，并且给予好评，四场活动共派出约1500份礼品。从活动整体情况上看:

　　一、宣传方式

　　本次活动通过喷画、业主信息平台、公告栏宣传单、《**资讯》等方式在小区内进行宣传，确保小区业主可以及时收到中秋活动通告。由活动现场业主参与情况来看，本次活动的前期宣传基本上是成功的。

　　在活动后期宣传方面，只针对本次活动情况在《**资讯》和网站上作了新闻报道，并没有对活动进行深一步的渲染。而且本次活动由于受到阴雨天气影响，而且紧接一个国庆假期，因此并没有邀请任何媒体进行采访报道，错失了一个宣扬**品牌的机会。

　　二、活动计划性

　　本次活动是**地产20**年下半年社区文化活动之一，在单个活动和企业总体发展方向、年度规划上偏差不大。四场活动基本上按照前期计划进行，从物料的准备、运输到人员的安排，都与计划出入不大。

　　但是，30日晚上由于遇到阴雨天气，**花园的活动场所临时进行了更换。**花园的游园会场地在当天下午布场的时候已经安放进会所，避免受到雨天的影响，事实证明这个决定是正确的。当天晚上，**花园的游园会提前开始，由于是室内场地，业主参加活动的热情并没有受到天气的影响。而*居的场地是在活动临开始前半个小时才决定更换的，由四期文化广场换到五期综合楼乒乓球室，同时安排工作人员在广场内作为向导指引业主前往新的活动地点，并通过业主信息平台发送活动地点更换通知。由于处理及时，现场工作人员配合得当，活动也并没有受到很大的影响。

　　至于**华庭的游园活动，一切按照原计划进行。由于是户外场地，受到天气的影响，活动气氛虽然很热烈，但是参加活动的业主并没有预期中多，活动结束时，礼品也并未全部派发出去。

　　三、活动执行力

　　企业文化部在筹备阶段便通过筹备会议将活动的详细情况介绍给营销系统、物业系统、行政部等相关工作负责人，要求负责人做好传达工作，并且也提供了详细的活动流程、工作人员安排等资料。

　　根据活动当天工作人员的工作情况来看，各相关负责人的统筹、传达工作比较到位，但是还存在少数工作人员不清楚活动流程、不熟悉工作任务等情况。各小区统筹人员针对这个情况临时做了工作说明，因此并没有对活动造成很大的影响。

　　四、各部门配合

　　本次游园活动由于是三个小区同时进行，牵涉到的部门、人员甚广，因此各部门单位的配合成为本次活动成败的关键。

　　活动过程中得到物业系统、营销系统和行政部、财务部等公司各部门的大力支持与配合，致使本次活动能够顺利完成。

　　五、活动后续总结

　　活动结束后，并没有召集相关负责人召开工作总结会议，而且也没有要求各小区统筹人员提交关于本次活动的工作总结，因此无法很详细地从公司自身检讨本次活动的得与失。客服部门也没有在活动结束后对业主进行相关回访，因此也无法在第一时间获取业主对本次活动的意见建议。

　　总体来讲，本次活动是顺利完成了，但是为规避重复出现不良情况，保障各项活动顺利进行，建议今后每项活动都具备以下几个要素:

　　1、利用便民日、客服信息等渠道收集业主意见建议;

　　2、周密的计划;

　　3、密切的配合;

　　4、准确的执行;

　　5、活动结束后客观的总结和回访。

　　与此同时，由于**地产大部分社区活动都是利用露天场地，因此对天气情况的密切注意显得十分重要。

　　再者，考虑地产公司及物业管理服务公司的长远发展，建议社区活动应由地产公司企业文化部根据客服组收集的业主意见、节令等信息制定年度、季度活动计划，由物业公司根据计划实施筹办活动。企业文化部应该尽快让物业公司了解活动流程、细节，逐步将社区活动主办权转移到物业公司手上。