地产公司在建项目工程实测实量管理办法

　　一、目的

　　为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平，现质量督导部特作此质量检查管理办法。

　　二、适用范围

　　集团下属项目公司。

　　三、质量督导部的管理及运作

　　1.人员构成：

　　质量督导部

　　2.巡查时间

　　初定每个月对项目公司进行一次月度工程质量和安全文明施工检查，每个项目检查时间为1.5天。具体时间在巡查前三天由工程管理中心对项目下发通知。

　　3.具体督导流程

　　1、工程管理中心向工程副总裁申请组织月度工程质量和安全文明施工检查。

　　2、通过后工程管理中心向项目公司下发检查通知。

　　3、项目公司向监理单位，施工单位下发检查通知并要求各单位负责人一同参与现场实测检查。

　　4、质量督导部进行各项目巡查，评分。

　　对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目公司负责人，工程部经理；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动

　　5、评分结束汇总，回总部两个工作日内作出巡查汇报反馈给工程管理中心以及总裁办。

　　6、总裁办作出奖惩批示

　　4.具体检查项目

　　每月将对项目的工程质量和安全文明施工进行检查，将会根据现实工程进度灵活安排受检项目。

　　附：《质量检测评分表》《项目安全文明施工管理月度检查评分表》

　　5.检测内容及评分规则

　　1)检测内容应包括项目施工的各个环节，对住宅项目具体评分规则如下：

对商业项目：

　　1)考核主体、砌体、抹灰、外立面、园林景观、公共区域精装修、三点一线实量实测（占90%）和观感、安全文明评估（各占5%）。

　　2)以上各项检测评估项目不同时存在的，将同时存在的检测项的权重汇总并重新按比例分配（百分化）。对同时存在的检测项按重新分配的百分比和现场考评结果计分，其总分的90%计入综合评分。

　　3)第6～7项是统管全局的，1～5项施工中都存在观感和安全文明问题，先进行全面考评得分，再按10%权重计入综合评分。

篇2：商品房砌筑工程实测实量操作方法

　　商品房砌筑工程实测实量的操作方法

　　基本原则：实测前，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于砌筑阶段2－4套房作为砌筑工程的实测套房。户数最多的房型为必选。累计实测实量10个实测区。

　　1、表面平整度（砌筑工程）

　　指标说明：反映层高范围内砌体墙体表面平整程度。

　　合格标准：[0，8]mm

　　测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

　　测量方法和数据记录：

　　（1）每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。累计实测实量10个实测区。

　　（2）当墙面长度小于3米，各墙面顶部和根部4个角中，取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺分别测量2次，其实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

　　（3）当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量，3次测量值均作为判断该实测指标合格率的3个计算点。

　　（4）墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜交测一次，作为新增实测指标合格率的1个计算点。

　　（5）所选2套房中墙面表面平整度的实测区不满足10个时，需增加实测套房数.

　　2、垂直度（砌筑工程）

　　指标说明：反映层高范围砌体墙体垂直的程度。

　　合格标准：[0，5]mm

　　测量工具：2米靠尺

　　测量方法和数据记录：

　　（1）每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。累计实测实量10个实测区。

　　（2）实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。

　　（3）当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角约30CM位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30CM时测1次垂直度。墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

　　（4）当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30CM时测1次垂直度，三是在墙长度中置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。

　　（5）所选2套房中墙面垂直度的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。

　　3、方正度（砌筑工程）

　　指标说明：考虑实测的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的砌体墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。

　　合格标准：[0，10]mm

　　测量工具：5米钢卷尺、吊线或激光扫平议

　　测量方法和数据记录：

　　（1）砌筑前距墙体30－60CM范围内弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。

　　（2）同一面墙作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

　　（3）在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线，以短边墙为基准进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿长边墙方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离。选取3个实测值之间的极差，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

　　（4）所选2套房中方正度极差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。

篇3：物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

　　物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

　　a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b)在物管中心经理（主任）的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，有效实施物业附属设备设施的管理、正常运行和维护，确保物业正常的工作、生活环境，对本部门的工作和服务质量负责。

　　c)组织贯彻各项通用管理标准和工作标准，编制、实施、调整、修订工程服务标准和个性工作标准。

　　d)组织编制并审定本部门年度工作计划、维修计划，监督检查各专业执行情况，保证全年工作质量。

　　e)负责审定部门预算，并通过有效手段控制部门预算支出计划。

　　f)定期检查各系统设备运行情况及维护保养情况，督导下属员工做好相关工作记录。

　　g)审定本部门人员编制，负责部门组织架构的调整、人员的调配、人员的招聘与续签合同的评定，定期组织实施部门内部的绩效考核。

　　h)全面负责部门的安全工作，保证管辖区域设备及人员的安全。

　　i)按规定程序审定本部门各种工程项目，定期对工程服务供方进行评审。

　　j)审定各工程设备的节能计划与措施，组织贯彻实施，持续改进中心的环保工作。

　　k)根据本项目系统设备的状况，组织制定相应的应急预案，及时迅速地组织处理设备故障/事故，抢修突发性故障，确保各系统设施、设备的正常运行。

　　l)负责处理重大客户的投诉工作。

　　m)负责工程管理部对外联络工作，与政府各职能部门的保持正常良好的联系，保证各种业务满足法律法规的要求。

　　n)审阅检查设备运行报表，掌握和调控水、电、燃气的能源消耗，使之基本达到合理状态。

　　o)负责技术组的管理工作。组织技术组评审本部门各种分包合同及各种工程项目，审核工程师提交的增改扩、大中小修计划。

　　p)负责本部门培训工作的落实和检查，保证部门员工学习业务知识和各种新知识，不断提高工作技能。

　　q)组织实施各专业对装修过程的管理、装修申请审批、施工过程检查、竣工接管验收，保证装修质量。

　　r)参与评审部门各外包合同、工程项目及特约服务申请，以及增改扩、大中小修计划。

　　s)组织本部门进行危险源识别、风险评价、更新及制定控制措施等工作。

　　t)组织本部门对可控制的和可施加影响的环境因素进行识别、评价、更新及制定相关控制措施等工作

　　u)完成上级交办的以及相关部门需协办的其它工作任务。