篇2：房地产营销中心销售部销售经理职责

　　房地产开发公司营销中心销售部销售经理职责

　　第一条 负责项目销售计划的落实,针对市场情况配合营销中心经理整理销售方案;

　　第二条 对置业顾问进行培训 考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作;

　　第三条 负责销售部各岗位人员的选拔 推荐及培训工作;

　　第四条 协助营销中心销售经理制定销售部各项管理规定，并监督执行;

　　第五条 协助营销中心销售经理制定销售计划，并下达 督促销售计划的分解实施;

　　第六条 负责督促销售部日常管理规范的执行;

　　第七条 巡视项目现场及时了解销售情况，协调客户纠纷，处理重点问题客户事件，若不能解决应尽快向上级汇报;

　　第八条 负责督促各小组跟踪意向客户;

　　第九条 考核各销售组的实际操作水平，并适当给予辅导;

　　第十条 掌握销售进度和员工思想动态，组织会议进行交流 沟通，鼓励士气;

　　第十一条 每天核实销售情况和置业顾问提成情况，并监督销售秘书做好统计输入电脑;

　　第十二条 负责销售状况及回款情况， 出现问题，及时找出原因 作出调整;

　　第十三条 对销售合同监督签订，对销售情况建立台帐，定期出报表，房款到位情况的跟踪;

　　第十四条 协调与公司各部门的关系，创造良好的工作环境;

　　第十五条 负责相关销售活动的现场管理;

　　第十六条 负责项目销控并及时汇报上级;

　　第十七条 负责督促各销售组提交每周客户分析，并作汇总资料上报销售经理;

　　第十八条 销售经理不在现场时，代替销售经理处理售楼处现场日常事务的管理;

　　第十九条 及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的其他任务

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

篇3：地产项目案场销售经理职责（三）

　　项目案场销售经理职责(三)

　　1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。

　　2、制定销售策划方案;销售策划方案的具体实施与监控;销售工作的组织和安排;对销售效果进行分析，调整相应的销售策略;对所调整的策略进行重新讲解和培训

　　3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。

　　4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。

　　5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。

　　6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。

　　7、处理项目突发事件及重大纠纷。

　　8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。

　　9、加强各部门之间的沟通协调与合作。

　　10、重要客户的业务洽谈工作。

篇4：案场销售经理（主管）职责

　　案场销售经理(主管)职责

　　1、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。

　　2、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。

　　3、严格执行销售管理制度，指导、监督置业顾问的销售工作。

　　4、主动协助置业顾问促进成交。

　　5、完成日常考勤、排班、人员调配工作。

　　6、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。

　　7、处理客户投诉。

　　8、完成每日或定期向上级或策划部提交的事项。

　　9、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。

　　10、主持案场例会，调动人员的积极性。

　　11、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。文章来源自 物业经理人

篇5：（楼盘）项目销售经理岗位职责

　　(楼盘)项目销售经理岗位职责

　　1、项目经理是**公司的模范(做人、做事);

　　2、作为经理人，更重要的职责是影响和培育你的下属，建立有效的团队;

　　3、倡导并行成良好畅通的沟通环境，坦率、不回避矛盾，即使解决问题;

　　4、倡导清晰的，有计划的工作安排，不横加指责下属，提倡与下属保持理性的工作关系;

　　5、维持团队的合作精神和整体工作氛围，增强团队的向心力;

　　6、维护公司形象，有责任将公司要求的事项传达给团队的每一个人;

　　7、良好的情绪控制力，是管理成熟的表现，倡导经理人对员工、合作者、发展者、顾客作出良好的处事态度;

　　8、倡导经理人与客户保持理性的服务关系;

　　9、提倡每位经理人保持清廉的工作作风;

　　10、敢于承担责任、善于化压力为动力。