一、办公室职责:
1、负责公司董事会的各项活动组织工作。
2、负责公司党群、工会的各项工作。
3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。
4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。
5、部门职责、计划的督办工作。
6、负责公司企业文化建设工作。
7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。
二、人力资源部职责:
1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。
2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。
3、组织公司计划编制工作,并组织实施绩效考评。
4、编制年度培训发展计划,(来自:www.pmceo.com)并组织实施。
5、完善薪酬体系,负责薪资的管理和税务申报。
6、建立福利保障体系,并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。
7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。
8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督,对人力资源状况进行监控。
三、法务部职责:
1、负责审查公司内部各项规章制度,提供相应法律依据。
2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷,负责各项法律文件的起草、送发等工作。
3、负责审查公司对外签订的合同、协议,提出修改意见,保障所签订的合同、协议的合法性。4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。
5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。
6、建立法律资料库,及时搜集整理新颁布的政策法规。
四、财务审计部职责:
1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。
2、负责公司对银行的融资工作。
3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。
4、负责组织制订公司成本控制方案。
5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。
6、参与项目投资的可行性研究,为项目投资方案的制订提供基础财务数据。
五、合同预算部职责:
1、负责建设工程的施工及监理招标工作。
2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。
3、负责审核工程预算、结算工作。
4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。
5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。
6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。
7、配合投融姿管理部前期测算工作。
六、总工室职责:
1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。
2、负责监理合同的签订。
3、负责对公司其他部门提供专业技术支持,并参与有关合同中技术条款的谈判工作。
4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。
5、负责推广新工艺、新技术、(来自:www.pmceo.com)新材料工作。
6、配合工程部、项目部等部门审定工程技术变更(包括:总体功能布局、各专业设计方案面),解决重大技术问题。
7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。
8、对主要材料、设备的采购进行审定。
9、负责公司的贯标工作。
10、为销售进行两书的编制。
11、负责大、中修及更新改 造工程项目计划的编制,并监督实施工作。
12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。
七、工程部职责:
1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作,工程建设实行项目部管理的,协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。
2、负责工程合同的签订。
3、负责开工证的办理。
4、负责工程保修期内的保修工作,并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。
5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.
6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。
7、负责重要材料、设备的采购工作(工程项目实行项目管理的,由工程部配合项目部完成该项工作)。
8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。
八、规划市场部职责:
1、负责公司新项目的筛选和储备。
2、 对新项目做市场定位分析,并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。
3、负责编制公司新项目的可行性研究报告,完成项目的前期成本测算。
4、负责公司各项目的前期手续工作。
5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作,并取得国有土地使用证。
6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。
7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。
8、监督和审查各项目的规划验收工作。
9、负责办理各项目的大市政规划审批工作(市政规划的项目综合和设计综合)。
九、投融资管理部职责:
1、负责公司发展方向、发展战略研究,编制公司发展规划,为公司发展决策提供依据。
2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理,制定管理办法;负责制定年度投资回报计划,并组织实施;完成投资效益分析报告。
3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。
4、负责编制新项目融资方案,并组织实施。
5、对新投资项目的资金运用实施监控。
6、负责公司年度投资效益分析。
7、负责公司经济类合同(工程类合同除外)审核和过程监控。
十、资产运营公司职责:
1、负责公司指定的专项 房产的管理和处置,并负责回收房产收益。
2、负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理,并负责回收项目收益。
3、负责公司指定的对外投资项目的盘活、处置策划及组织实施。
4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。
十一、商品房销售项目部:
1、负责办理商品房销售的各种证照(包括《商品房销售许可证》及《房屋所有权证》)。
2、负责商品房销售的策划、市场推广工作。
3、负责商品房销售及各项准备工作。
4、负责商品房销售的后期服务。
5、负责公司产品的宣传策划。
十二、综合危改项目部:
1、项目策划及可行性研究。
2、提出拟建方案,报总工室审核后进行实施。
3、寻找合作方,拟订合作开发协议并组织实施。
4、协助合作方办理报批手续。
5、委托拆迁并监控拆迁安置工作的质量。
篇2：某大学后勤与房地产管理处部门简介
> 大学后勤与房地产管理处部门简介**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一，担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作，在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。
后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下，主要履行以下工作职责：
1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手，进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系，在全面展开周转房使用市场化的同时，制定公用房有偿使用方法，努力提高房产资源使用效益。
2、加强宏观管理与质量监督，代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。
3、科学规划，厉行节约，切实做好水电供应、使用、管理及维修工作。
4、尊重历史，面向未来，在互利双赢的基础上，厘清学校土地边界及权属关系，妥善处理校园土地及边界纠纷。
5、抓好顶层设计和精细化管理，制定一系列形之有效的制度、政策、规范等。加强信息化建设，建立后勤保障和房地产管理的综合信息管理系统。
6、以人为本，抓好党建、思想工作和工会工作，最大可能的调动人员积极性，发挥主观能动性，促进队伍的专业化、知识化、年轻化。
7、防微杜渐，警钟长鸣，着力抓好党风廉政建设，在物资采购、招投标、资源配置等领域坚决杜绝腐败现象的发生。
篇3：房地产开发公司各部门职能说明书
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出(来自:www.pmceo.com)营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。
5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。
五、企业管理中心
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。
5、协同销 售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇(来自:www.pmceo.com)的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。
6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸,做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能
1、各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
&nb sp; 6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系。
十四、人事行政部职能
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、培训部职能
1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、公关部职能
1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用, 负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案
9、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业管理部职能
1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。