策划经理岗位工作标准之媒介

　　工作名称：维系媒介

　　1、制定媒介通讯录并不断扩大本项目的媒体关系

　　（1）制定媒体通讯录，通讯录需按媒介、部门、职责等明确分类并以电子文档格式存档

　　（2）媒体通讯录需定期更新

　　2、维系、扩大媒介关系方式

　　（1）与其他项目、合作公司共享媒介关系

　　（2）配合营销中心定期举行媒介答谢会，媒介联谊会，定期邀请、应邀出席相互间的活动

　　（3）定期发布本项目的动态并了解媒介的最新动态（包括公司策略、人员调动、举办活动等）并表示支持。

　　（4）对记者对本楼盘的报道及时予以答谢，并在营销费用允许的情况下给予物质（稿费）奖励。

　　（5）定期联络（会面、电话、邮件）以维持关系。

　　工作名称：探索新方式

　　1、评估新媒介方式效果的标准

　　五个因素

　　（1）涉及的投放费用与传统媒介的对比

　　（2）各市场研究公司、机构对该媒介效果开展的调查问卷及结果

　　（3）其他项目、公司试行该媒介的效果

　　（4）辐射消费者范围、类型是否符合本项目需求

　　（5）新媒介的特点

　　2、试行新媒介的原则

　　两个原则

　　（1）在充分了解该媒介的基础上通过规范的审批程序落实新媒介推广方案

　　（2）以配合传统媒介的方式试行新媒介推广

　　（3）避免在重要销售时期独立试行新媒介推广

　　（4）避免投入金额过大，投放时期过长

篇2：房地产策划经理费用安排工作标准

　　房地产策划经理费用安排工作标准

　　工作名称：费用安排

　　执行主体：流程编号：

　　1、安排方法：

　　（1）根据地区公司下达的全年销售任务与营销费用比例计算出全年可用营销费用

　　（2）按照上年各阶段销售业绩估算该年度各阶段营销费用

　　（3）根据营销方案制定全年广告投放计划初步，对估算各阶段营销费用提供参考

　　（4）营销费用分配到每月后，根据前期销售情况，上年同期发生营销费用与本期营销方案为各项支出定额立项。（现统一使用营销中心下发的《__地区公司营销费用立项审批表》）

　　（5）安排费用除按时间段（一般为按月）安排外，还按每项立项的全年总费用分配（如：活动费用全年为__万，现场包装费用全年为__万）

　　2、费用跟踪：

　　（1）根据每月实际销售额与实际发生营销费用，计算出月营销费用比例并提交与财务部

　　（2）根据本年累计销售额与累计实际营销费用，计算出本期动态累计营销费用比例。该比例应控制在全年营销费用比例指标内。

篇3：房地产策划经理编制资料工作标准

　　房地产策划经理编制资料工作标准

　　工作名称：编制资料

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、包括内容：

　　（1）常规资料：楼书、插页等

　　（2）宣传资料：宣传单张、海报等

　　（3）管理资料：认购书、业主介绍证明、计价单等

　　2、注意事项：

　　（1）定期整理销售资料存放点

　　（2）定期清点数目以及时补充

　　（3）及时更新与修改资料内容

　　a、根据产品销售的进度（如：新产品推出）

　　b、根据相关新增、修改的法规（如：物业维修基金的缴纳标准）

　　3、合作单位：

　　（1）跟进广告代理公司设计事宜

　　（2）跟进印刷公司印刷事宜

　　（3）与销售部合作撰写传单内容