工程管理部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

　　直接上级工程技术副总直接下属无

　　岗位概要：负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划；审核集团工程建设资金需求计划；根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

　　2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.招标管理： 参与各工程项目设计方案讨论；审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报；

　　4.预决算管理：组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；根据工程管理制度，审核项目（部）公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请；

　　5.工程管理监督：组织并审核项目（部）公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况；

　　6.采购管理：负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

　　2.支持服务：主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调项目（部）公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为各在建工程提供工程支持服务；

　　3.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力；

　　4.信息服务：组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息，为决策层提供相关知识服务；做好与技术中心、各项目（部）公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项；

　　主要责任

　　1.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性；

　　2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性；

　　3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象。

　　4.保证项目管理及工程监督到位；

　　5.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠；

　　6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力；

　　2.根据工作需要，要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力；

　　3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；

　　4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；

　　5.根据公司相关管理制度，获得开展进行工程预算、决算所需要的权力；

　　6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　9.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：项目管理、工程管理等相关专

业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验；

　　能力：较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力；

　　品质：工作敬业，廉洁，责任心强；

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识；

　　关键指标：工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

篇2：物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

　　物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

　　a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b)在物管中心经理（主任）的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，有效实施物业附属设备设施的管理、正常运行和维护，确保物业正常的工作、生活环境，对本部门的工作和服务质量负责。

　　c)组织贯彻各项通用管理标准和工作标准，编制、实施、调整、修订工程服务标准和个性工作标准。

　　d)组织编制并审定本部门年度工作计划、维修计划，监督检查各专业执行情况，保证全年工作质量。

　　e)负责审定部门预算，并通过有效手段控制部门预算支出计划。

　　f)定期检查各系统设备运行情况及维护保养情况，督导下属员工做好相关工作记录。

　　g)审定本部门人员编制，负责部门组织架构的调整、人员的调配、人员的招聘与续签合同的评定，定期组织实施部门内部的绩效考核。

　　h)全面负责部门的安全工作，保证管辖区域设备及人员的安全。

　　i)按规定程序审定本部门各种工程项目，定期对工程服务供方进行评审。

　　j)审定各工程设备的节能计划与措施，组织贯彻实施，持续改进中心的环保工作。

　　k)根据本项目系统设备的状况，组织制定相应的应急预案，及时迅速地组织处理设备故障/事故，抢修突发性故障，确保各系统设施、设备的正常运行。

　　l)负责处理重大客户的投诉工作。

　　m)负责工程管理部对外联络工作，与政府各职能部门的保持正常良好的联系，保证各种业务满足法律法规的要求。

　　n)审阅检查设备运行报表，掌握和调控水、电、燃气的能源消耗，使之基本达到合理状态。

　　o)负责技术组的管理工作。组织技术组评审本部门各种分包合同及各种工程项目，审核工程师提交的增改扩、大中小修计划。

　　p)负责本部门培训工作的落实和检查，保证部门员工学习业务知识和各种新知识，不断提高工作技能。

　　q)组织实施各专业对装修过程的管理、装修申请审批、施工过程检查、竣工接管验收，保证装修质量。

　　r)参与评审部门各外包合同、工程项目及特约服务申请，以及增改扩、大中小修计划。

　　s)组织本部门进行危险源识别、风险评价、更新及制定控制措施等工作。

　　t)组织本部门对可控制的和可施加影响的环境因素进行识别、评价、更新及制定相关控制措施等工作

　　u)完成上级交办的以及相关部门需协办的其它工作任务。

篇3：房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

　　房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

　　1、职务名称：工程管理中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

　　4、本职工作：主持工程管理中心全面工作

　　5、直接责任：

　　*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

　　*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

　　*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

　　*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

　　*与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

　　*主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

　　*做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

　　*完成公司领导的交给的各项临时性工作。