某房地产集团项目论证管理指引
项目论证分两类，一类是购地论证，另一类是开发论证，开发论证又分为新推项目开发论证和分期开发项目论证。
项目论证须成立项目论证小组，论证小组主要负责对项目开发前景，楼盘定位、产品定位、规划方案设计、销售价格制定提出可行性建议，并通过论证会取得共识。
论证小组由项目公司、开发、规划设计、营销、财务等部门、地区公司领导、总部营销管理中心及聘请房地产开发、规划、设计、营销等方面的资深人士组成。
购地论证会由地区公司开发部牵头组织；项目论证会由项目公司牵头组织；尚未成立项目公司的，由地区营销中心牵头组织；集团新拓展区域，尚未有地区公司的，由集团营销管理中心牵头组织。
召开论证会前两周，各小组成员必须根据各自的工作侧重点向组织部门提交一份项目分析报告：项目公司侧重于项目特点、优劣势分析，营销部门侧重于开发前景、整体市场及中短期竞争对手对该楼盘造成的影响分析，设计部门侧重于规划理念、设计风格分析，财务部门侧重于投资收益分析。
论证会议由组织单位（或部门）主持，各部门陈述分析报告，由与会人员提出建议，会议结束后由会议组织部门综合各方意见，并最终形成书面论证报告。
论证报告必须经参与论证会议的各部门会签，报地区公司总经理、集团总裁审批及集团营销管理中心备案。
论证报告经审定后，其后的工作开展将按审定方案实施，工作进度将纳入生产调度考核范围。
篇2：项目论证报告
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
项目承担单位：
论证方式：
专家论证□
中介机构论证□
论证日期：*年*月*日
一、项目基本情况
项目名称
项目单位
项目类型
1.科学普及活动类项目□
2.学术交流活动类项目□
3.国际交流与合作类项目□
4.科技服务平台类项目□
5.信息资源建设类项目□
6.其他类项目
□项目属性
1.延续项目□
2.新增项目□
项目开始时间
项目完成时间
项目材料及法定手续的完备性
二、项目可行性论证
立项依据的充分性
内容：项目与科协行政工作或事业发展计划的关联性，项目立项的必要性、紧迫性等。
目标设置的合理性
内容：项目总体目标、阶段性目标的合理性，目标实现的可能性，目标的可考核性等。
组织实施能力与条件
内容：项目单位及其合作单位的能力与条件，组织实施条件的充分性，进度安排的合理性及环境支撑条件等。
预期社会经济效益
内容：项目预期社会效益、经济效益、效益持续力、主要受益者等。
三、项目预算论证
资金筹措情况
内容：项目预算资金来源的筹措情况、可靠性等。
预算支出的合理性
内容：预算支出内容、额度和标准的经济合理性，依据的充分性，不合理预算所涉及的金额等。
四、项目风险与不确定因素
风险与不确定因素
内容：项目的风险和不确定因素、项目单位对风险的认识、应对措施的有效性等。
五、论证总体结论
论证意见建议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择
□论证机构
论证机构名称：
机构负责人(签字)：
(公章)
论证专家组
论证专家组名单
编号
姓名
单位
职称/职务
签名
论证专家组组长(签字)：
论证日期：*年*月*日
篇3：地产项目物业服务营销讲座
地产项目物业服务营销讲座
第一节 项目服务营销的含义
REAL瑞尔特在倡导房地产全程营销的同时就积极倡导和推介房地产全程物业管理，跳出以往物业管理仅为房地产开发中售后服务环节出现的框框，让物业管理从一开始就介入，让其与全程营销的各个流程在没的时段和层面上进行互动和整合，进一步深化体现和贯彻房地产全程营销的全面性、全员性和全程性。
目前的房地产市场，特别是发达地区的房地产市场，物业管理已愈受买家的重视和关心，来自市场的信号向发展商提出了物业管理高起点、高标准、高水平的要求，因此发展商决不能对物业管理这一以前看似可有可无的环节掉以轻心而令项目的开发功亏一篑。万科开发的物业多年来一直深受市场的追捧，在很大程度上与其手上的王牌--万科开发的物业管理密不可分，它成为万科开辟第二营销渠道和制造回头客的有力保证。广州、深圳等地已有不少发展商尝到了物业管理从侧面为房地产开发带来巨大效益的甜头，继而锲而不舍地加大力度提升物业管理的品质，使房地产项目的开发可以进入一个很好的良性循环状态。
REAL瑞尔特深谙物业管理在房地产开发中应扮演的角色及如何才能将这一重要角色演绎得神形兼俱、入木三分。物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌工程的重要支撑。
第二节 项目服务营销的具体内容
一、项目销售过程所需物业管理资料
1、楼宇质量保证书
2、楼宇使用说明书
3、业主公约
4、用户手册
5、楼宇交收流程
6、入伙通知书
7、入伙手续书
8、收楼书
9、承诺书
10、业主/用户联系表
11、遗漏工程使用钥匙授权书
12、遗漏工程和水电表底数记录表
13、装修手册和装修申请表
二、物业管理内容策划
1、工程、设计、管理的提前介入
2、保洁服务
3、绿化养护
4、安全及交通管理
5、三车及场地管理
6、设备养护
7、房屋及公用设备设施养护
8、房屋事务管理
9、档案及数据的管理
10、智能化的服务
11、家政服务
12、多种经营和服务的开展
13、与业主的日常沟通
14、社区文化服务
三、物业管理组织及人员架构
1、物业公司人力资源的管理包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等环节
2、物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构、明确各部门的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道
※遵守国家的有关规定
※在经营范围允许下
※结合不同的工作重点
※把质量责任作为各个环节的重点
※遵循职责分明、线条清晰、信息流畅和高效的原则
※各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则
四、物业管理培训
1、在物业交付使用前，培训内容包括：
※为新聘员工（特别是中层管理人员）提供管理公司架构、人员制度及管理行业的了解
※提供物业管理的理论基础
※物业及物业管理的概念
※建筑物种类及管理
※物业管理在国内的发展
※业主公约、公共面积及用户的权责
※装修管理
※绿化管理
※管理人员的操守及工作态度
※房屋设备的构成及维护
※财务管理
※物业管理法规
※人事管理制度
※探讨一些常见个案
2、在物业交付使用后，培训内容包括：
※对前线员工及中层员工进行培训，使其对现场实际操作有更深入的认识及了解
※对物业管理公司早期进行一次鉴定
※物业管理公司各部门的管理、工作程序及规章制度
五、物业管理规章制度
1、员工手册
2、岗位职责及工作流程
3、财务制度
4、采购及招标程序
5、员工考核标准
6、业主委员会章程
7、各配套功能管理规定
8、文件管理制度
9、办公设备使用制度
10、值班管理制度
11、消防责任制
12、消防管理规定
13、对外服务工作管理规定
14、装修工程队安全责任书
15、停车场管理规定
16、非机动车辆管理规定
17、出租屋及暂住人员管理规定
18、进住（租）协议书
19、商业网点管理规定
六、物业管理操作规程
1、楼宇本体维护保养规程
2、绿化园林养护规程
3、消防设施养护及使用规程
4、供配电设备维护保养规程
5、机电设备维护保养规程
6、动力设备维护保养规程
7、停车场、车库操作规程
8、停车场、车库维护保养规程
9、游泳池及其设备维护保养和操作规程
10、给排水设备维护保养规程
11、公共部位保养保洁操作规程
12、保安设备操作及维护规程
13、照明系统操作及维护规程
14、通风系统操作及维护规程
15、管理处内部运作管理规程
16、租赁管理工作规程
七、物业管理的成本费用
1、管理员工支出
※薪金及福利
※招聘和培训
※膳食及住宿
2、维护及保养
※照明及通风系统
※机电设备
※动力设备
※保安及消防设备
※给排水设备
※公共设备设施
※园艺绿化
※工具及器材
※冷暖系统
※杂项维修
3、公共费用
※公共电费
※公共水费
※排污费
※垃圾费
※灭虫
4、行政费用
※办公室支出（包括文化器材及其他低值易耗品）
※公关支出
※电话费
※差旅费
5、保险费（包括财产及公共责任险）
6、其他
※节日灯饰
※审计费用
※杂项支出
7、管理者酬金
8、营业税
9、预留项目维修基金
原则上物业的运营为自负盈亏，上述所有费用均由管理费支付，发展商理论上无需负责营运上的任何费用；还有其他开支如智能网络、金融信息系统等均会影响管理费的支出。
1、质量手册
2、程序文件
3、工作规程
4、质量记录表格
5、行政管理制度
6、人力资源管理制度