营销中心媒介主管岗位职责
岗位基本信息
岗位名称：媒介主管所属部门：营销中心
职位等级：主管定编数：2人
直接上级：媒介部经理直接下级0人
职位联系：
可直接升迁的职位：专业经理
可相互转换的职位：
工作协作关系
对内：珠江公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商经理
对外：各媒体相关版面编辑、记者；广告代理公司对接人；媒体广告部负责人
主要岗位职责
一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）
广告投放
1、提供建议：月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议
2、执行订单：按品牌及项目要求，及时、准确地在相应报社或广告公司确定订版单据
3、沟通协调：如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况，在最短时间内，与项目沟通，协调其他可以替代的媒体或版面位置
4、综合评定：结合项目上一月度广告来电来访量，综合评定广告效果监测
5、稿件管理：对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理
6、费用结算：每月月初结算上月实际发生广告（平面、广播、网络、电视）费用
新闻宣传推广
7、沟通需求：与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布媒体
8、稿件撰写：针对项目实际情况，结合市场现象，经与报社沟通，完成稿件撰写
9、稿件发布：与报社编辑部沟通，按项目要求时间，发布稿件
10、费用结算：按公司非合同非行政费用程序请款结算
媒体危机公关
11、建立体制：树立媒体公关危机防范和处理机制，及时协调、部署、处理社会公关危机，做好应变防范工作
12、总结经验：在经营、管理过程中，注意总结经验、结合工作实际，预警可能发生的媒体公关危机
13、内部沟通：项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内，加强联系、相互支持、密切合作，及时妥善处理各种危机事件，防止矛盾的激化
14、外部公关：与可能曝光媒体沟通，将稿件在印刷前替换
媒体维护
15、保持沟通：加强与大众媒体的合作关系，保持与媒体之间的良好沟通
16、参与活动：不定期参与报社组织的品牌、评奖活动
17、不定期公关：不定期协调我公司领导及报社领导见面会谈
18、媒体活动：不定期组织媒体记者出游，频率为每年一次
工作计划22、制定计划：制定行政组月度工作计划，并组织实施
23、绩效考核：按实际填写完成时间，
日常工作
24、拟定合同：拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同
25、签订合同：与报社、广告代理公司、活动公司签订相关合作合同
26、广告监控：对已投放的广告（平面、广播、网络、电视）实施监控跟踪，索取媒体开具的监控报告
27、费用结算：对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款
28、资金计划：每月月末整体统筹下月度资金安排，并向财务部提交书面汇报
29、台帐统计：月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计
30、资料收集：收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料
31、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告
32、陪同公司领导出席颁奖会及论坛
33、项目活动的媒体现场接待
34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅
其他事宜
35、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、以公司名义，对外确定订版单的签字确认权
2、对付款审批过程的部门审核权
工作台帐明细表
1、对外联系工作台帐
2、重要接待工作台帐
3、每日日常工作台帐
4、合同会审进度工作台帐
5、付款审批进度工作台帐
工作流程明细表
1、软性宣传稿件发布流程
2、硬性广告发布流程
3、媒体危机公关流程
工作交接时需移交的资料
1、公司相关文件档案：已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等
2、公司相关电子文档：品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等
3、对外联系名片夹：其中包括平面、广播、电视台、广告代理公司等
4、工作台帐明细表
篇2：房地产策划经理维系媒介工作标准
房地产策划经理维系媒介工作标准
工作名称：维系媒介
执行主体：流程编号：
1、制定媒介通讯录并不断扩大本项目的媒体关系
（1）制定媒体通讯录，通讯录需按媒介、部门、职责等明确分类并以电子文档格式存档
（2）媒体通讯录需定期更新
2、维系、扩大媒介关系方式
（1）与其他项目、合作公司共享媒介关系
（2）配合营销中心定期举行媒介答谢会，媒介联谊会，定期邀请、应邀出席相互间的活动
（3）定期发布本项目的动态并了解媒介的最新动态（包括公司策略、人员调动、举办活动等）并表示支持。
（4）对记者对本楼盘的报道及时予以答谢，并在营销费用允许的情况下给予物质（稿费）奖励。
（5）定期联络（会面、电话、邮件）以维持关系。
篇3：营销中心媒介主管岗位工作职责
营销中心媒介主管岗位职责
岗位基本信息
岗位名称：媒介主管所属部门：营销中心
职位等级：主管定编数：2人
直接上级：媒介部经理直接下级0人
职位联系：
可直接升迁的职位：专业经理
可相互转换的职位：
工作协作关系
对内：珠江公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商经理
对外：各媒体相关版面编辑、记者；广告代理公司对接人；媒体广告部负责人
主要岗位职责
一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）
广告投放
1、提供建议：月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议
2、执行订单：按品牌及项目要求，及时、准确地在相应报社或广告公司确定订版单据
3、沟通协调：如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况，在最短时间内，与项目沟通，协调其他可以替代的媒体或版面位置
4、综合评定：结合项目上一月度广告来电来访量，综合评定广告效果监测
5、稿件管理：对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理
6、费用结算：每月月初结算上月实际发生广告（平面、广播、网络、电视）费用
新闻宣传推广
7、沟通需求：与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布媒体
8、稿件撰写：针对项目实际情况，结合市场现象，经与报社沟通，完成稿件撰写
9、稿件发布：与报社编辑部沟通，按项目要求时间，发布稿件
10、费用结算：按公司非合同非行政费用程序请款结算
媒体危机公关
11、建立体制：树立媒体公关危机防范和处理机制，及时协调、部署、处理社会公关危机，做好应变防范工作
12、总结经验：在经营、管理过程中，注意总结经验、结合工作实际，预警可能发生的媒体公关危机
13、内部沟通：项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内，加强联系、相互支持、密切合作，及时妥善处理各种危机事件，防止矛盾的激化
14、外部公关：与可能曝光媒体沟通，将稿件在印刷前替换
媒体维护
15、保持沟通：加强与大众媒体的合作关系，保持与媒体之间的良好沟通
16、参与活动：不定期参与报社组织的品牌、评奖活动
17、不定期公关：不定期协调我公司领导及报社领导见面会谈
18、媒体活动：不定期组织媒体记者出游，频率为每年一次
工作计划22、制定计划：制定行政组月度工作计划，并组织实施
23、绩效考核：按实际填写完成时间，
日常工作
24、拟定合同：拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同
25、签订合同：与报社、广告代理公司、活动公司签订相关合作合同
26、广告监控：对已投放的广告（平面、广播、网络、电视）实施监控跟踪，索取媒体开具的监控报告
27、费用结算：对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款
28、资金计划：每月月末整体统筹下月度资金安排，并向财务部提交书面汇报
29、台帐统计：月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计
30、资料收集：收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料
31、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告
32、陪同公司领导出席颁奖会及论坛
33、项目活动的媒体现场接待
34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅
其他事宜
35、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、以公司名义，对外确定订版单的签字确认权
2、对付款审批过程的部门审核权
工作台帐明细表
1、对外联系工作台帐
2、重要接待工作台帐
3、每日日常工作台帐
4、合同会审进度工作台帐
5、付款审批进度工作台帐
工作流程明细表
1、软性宣传稿件发布流程
2、硬性广告发布流程
3、媒体危机公关流程
工作交接时需移交的资料
1、公司相关文件档案：已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等
2、公司相关电子文档：品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等
3、对外联系名片夹：其中包括平面、广播、电视台、广告代理公司等
4、工作台帐明细表