房地产项目工程部经理岗位职责

　　1、在公司总经理的领导下，负责项目的规划、设计、报建、监理管理、材料采供等工作。对总经理负责。

　　2、在项目设计施工过程中，负责建筑、结构、水电等专业技术的管理协调及技术把关工作。

　　3、负责整个项目质量控制，进度控制，成本控制的管理工作。

　　4、负责项目工程预决算工作和技术资料管理。严格把控和处理项目的技术变更和工程量的鉴证，负责项目市政、园林工程的施工管理工作。

　　5、严格按照国家规范、标准，设计文件进行施工现场监督，定期巡查，发现问题应及时报告并提出整改意见。对质量安全通病配合施工方制定《通病防治技术和工序方案》，对重点部位严格监督，确保施工质量，施工安全。

　　6、负责编制施工计划、材料供应计划并落实，组织项目地勘、设计。设审、施工、监理、材料供应、相关质检等管理部门的检查、验收，并协调好关系。

　　7、负责监督施工现场的施工环境管理，定期巡查，并及时提出整改意见。

　　8、配合销售部门做好交楼工作，对业主提出的问题及时解释、处理。

　　9、负责工程调度会的组织协调工作，确保会议决议有效执行落实。

　　10、协助其他部门处理项目有关的工程技术方面的问题及资料准备工作。

　　11、负责项目现场"三通一平"及材料员、水电施工员、水电工、监理员、仓管员、安全员的管理工作。

　　12、组织落实外请劳务用、外请施工机械并进行监督管理。

　　13、对增加的零星施工项目、工程造价和工程签证进行把关。

篇2：房地产工程部经理岗位责任制

　　房地产工程部经理岗位责任制

　　负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

　　组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

　　协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

　　甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

　　每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

　　每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

　　编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

　　严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

　　组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。

篇3：房地产工程部经理岗位描述

　　房地产公司工程部经理岗位描述

　　1、职务名称：工程部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责工程部的工作

　　5、工作责任：

　　*认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　*负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　*负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　*按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　*负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　*负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　*负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　*认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　*负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　*负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　*及时完成公司交办的各种临时性工作。