地产项目销售部分组管理制度

　　在分清职责的情况下，建议采用分组管理者的方式，将销售人员时行分组管理。近两年在其他大盘的操作中，均运用分组管理模式，取得非常理想的销售业绩。

　　采用分组管理的方式，其一：可以有效的提倡组与组之间的良性竞争，增加销售战斗力；其二：可达到人尽其事，工作有序的落实，也有利于各组员之间互相帮助，协同工作及团队气氛的凝聚。建议将销售人员分为3个销售小组。

　　1、分组管理具体操作方法

　　*现场销售人员按工作性质分为3个销售小组，每组3人，其中1人为组长；

　　*每小组委派销售助理1名作为组长，日常销售工作由各组长安排；

　　*各个小组之间采取公平竞争的方法；

　　*销售助理是未来公司其他项目的负责人，在人员能力上和素质上要重点评估考虑。

　　注明：

　　*销售组长将根据销售人员平时业务指导能力、业务知识、工作效率、工作态度及道德品质等评判标准，直接在销售人员中选项拔及委任；

　　*销售代表的组员分配由各销售组长协商选定人员。

　　2、销售中心人员架构图

　　3、分组管理目标责任制

　　按照每个阶段的销售计划，将销售指标按不同的产品类别，按销售小组人数分解至各个销售小组，销售人员的业绩考核和奖金计算将包括个人业绩考核和小组业绩考核两部分（具体方式在销售人员奖励方案中说明）。

篇2：地产项目销售部分组管理制度

　　地产项目销售部分组管理制度

　　在分清职责的情况下，建议采用分组管理者的方式，将销售人员时行分组管理。近两年在其他大盘的操作中，均运用分组管理模式，取得非常理想的销售业绩。

　　采用分组管理的方式，其一：可以有效的提倡组与组之间的良性竞争，增加销售战斗力;其二：可达到人尽其事，工作有序的落实，也有利于各组员之间互相帮助，协同工作及团队气氛的凝聚。建议将销售人员分为3个销售小组。

　　1、分组管理具体操作方法

　　*现场销售人员按工作性质分为3个销售小组，每组3人，其中1人为组长;

　　*每小组委派销售助理1名作为组长，日常销售工作由各组长安排;

　　*各个小组之间采取公平竞争的方法;

　　*销售助理是未来公司其他项目的负责人，在人员能力上和素质上要重点评估考虑。

　　注明：

　　*销售组长将根据销售人员平时业务指导能力、业务知识、工作效率、工作态度及道德品质等评判标准，直接在销售人员中选项拔及委任;

　　*销售代表的组员分配由各销售组长协商选定人员。

　　2、销售中心人员架构图

　　3、分组管理目标责任制

　　按照每个阶段的销售计划，将销售指标按不同的产品类别，按销售小组人数分解至各个销售小组，销售人员的业绩考核和奖金计算将包括个人业绩考核和小组业绩考核两部分(具体方式在销售人员奖励方案中说明)。