房地产公司20**年度发展战略
一、纵向一体化战略（完善和拉伸产业链）
一个项目的开发，要经过一系列工种和工序，形成一个完整的产业链条（规划——施工图——招投标——施工——设备安装——外装内装——交工——招租销售——清盘——持有物业经营），开发商要在这一产业链的每个链条上挖掘潜在的利润，并同时延伸产业链，来实现利润最大化，如：合作监理、商砼建站、参与部分施工、精装修施工、持有部分物业等。
二、水平发展战略（资源优势互补）
1、在未来的发展中，我们公司会形成几个外地分公司，各个外地公司都会存在优劣势，总公司要推行水平发展战略，加强分公司的合作，突出优势（人力资源优势、融资渠道优势、地域优势、客源优势、产品优势、设计成果优势等），实现优势互补，共同发展。
三、参股并购战略（多元化经营）
国家推行的是工业化政策，而工业化必将推动城市化，城市化又必将带动商业化。未来的社会，商业化会渗透到各个领域。在这种发展背景下，企业要用商业化去运营项目，以参股、合作、并购等形成，在各个领域，各个项目上全方位的赚取利润（如集宁项目）
四、企业运营模式及扩张方向
企业文化及制度建设的结果产生企业的运营模式，而每个企业的运营模式又各不相同【如：万科模式（住宅地产，住宅产品工业化；万达模式（城市综合体，低地价、城市中心，快速推盘）。】
因此我们需要制定自己的运营模式：
1、产品模式
精品化：高水平设计投入，高品质建筑产品。
艺术化：把产品按艺术品去制作（体现在细节上）
商业化：产品的包装以及市场氛围的渲染炒作
前瞻性：领先市场三~五年
高附加值：物业服务价值、区域价值、人文价值等
高科技含量：
通过以上元素来www.pmceo.com使产品产生较大的升值空间
价值要远远领先价格，产品才会有生命力
2、管理模式
工作目标（方向性）
工作计划（时间性）
工作流程（序列性）
工作标准（比对性）
以上四点构成管理模式，所有管理行为都围绕以上四点来执行
3、决策模式
确定目标与方向针--- 对性调研 ---集体讨论、论证、评价-----领导定论
4、运营模式
这是一个螺施上升循环的管理模型
2、资金：
资金构成：自我持有
承建商筹拨
销售先行，从市场上回笼资金
融资
资本运营
运营模式：
投资概算——资金构成分析——阶段性投资分析（需求与供给）——投资计划——资金筹措
3、营销：
（1）、原则：景观先行、样板先行、销售先行、先租后售、租售结合、部分持有
（2）、运营模式：产品价值分析——市场调研——产品价格比对——产品包装——蓄水与热盘——广告投放——控制销售节奏。
（3）、扩张方向：立足二、三线城市，向下延伸。
篇2：房地产公司年度发展战略
房地产公司20**年度发展战略
一、纵向一体化战略（完善和拉伸产业链）
一个项目的开发，要经过一系列工种和工序，形成一个完整的产业链条（规划——施工图——招投标——施工——设备安装——外装内装——交工——招租销售——清盘——持有物业经营），开发商要在这一产业链的每个链条上挖掘潜在的利润，并同时延伸产业链，来实现利润最大化，如：合作监理、商砼建站、参与部分施工、精装修施工、持有部分物业等。
二、水平发展战略（资源优势互补）
1、在未来的发展中，我们公司会形成几个外地分公司，各个外地公司都会存在优劣势，总公司要推行水平发展战略，加强分公司的合作，突出优势（人力资源优势、融资渠道优势、地域优势、客源优势、产品优势、设计成果优势等），实现优势互补，共同发展。
三、参股并购战略（多元化经营）
国家推行的是工业化政策，而工业化必将推动城市化，城市化又必将带动商业化。未来的社会，商业化会渗透到各个领域。在这种发展背景下，企业要用商业化去运营项目，以参股、合作、并购等形成，在各个领域，各个项目上全方位的赚取利润（如集宁项目）
四、企业运营模式及扩张方向
企业文化及制度建设的结果产生企业的运营模式，而每个企业的运营模式又各不相同【如：万科模式（住宅地产，住宅产品工业化；万达模式（城市综合体，低地价、城市中心，快速推盘）。】
因此我们需要制定自己的运营模式：
1、产品模式
精品化：高水平设计投入，高品质建筑产品。
艺术化：把产品按艺术品去制作（体现在细节上）
商业化：产品的包装以及市场氛围的渲染炒作
前瞻性：领先市场三~五年
高附加值：物业服务价值、区域价值、人文价值等
高科技含量：
通过以上元素来www.pmceo.com使产品产生较大的升值空间
价值要远远领先价格，产品才会有生命力
2、管理模式
工作目标（方向性）
工作计划（时间性）
工作流程（序列性）
工作标准（比对性）
以上四点构成管理模式，所有管理行为都围绕以上四点来执行
3、决策模式
确定目标与方向针--- 对性调研 ---集体讨论、论证、评价-----领导定论
4、运营模式
这是一个螺施上升循环的管理模型
2、资金：
资金构成：自我持有
承建商筹拨
销售先行，从市场上回笼资金
融资
资本运营
运营模式：
投资概算——资金构成分析——阶段性投资分析（需求与供给）——投资计划——资金筹措
3、营销：
（1）、原则：景观先行、样板先行、销售先行、先租后售、租售结合、部分持有
（2）、运营模式：产品价值分析——市场调研——产品价格比对——产品包装——蓄水与热盘——广告投放——控制销售节奏。
（3）、扩张方向：立足二、三线城市，向下延伸。