一、景观前景

1、广阔国外景观概念由来已有百年之久——理念和手法相当成熟和先进。而国内是近二十年来的事。国家进入一个大建设时代,景观建设也同步开始,具有广阔的前景。

2、忧虑近年来随着人们对景观认识加深,景观已成为城市规划上档次的一种时髦用语,城市景观建设以补课的方式超负荷发展,一夜之间可以诞生众多的“景观规划师、设计师”在规划、设计,COPY、克隆的比比皆是,众多的“能工巧匠”奋战在夜与昼的工地上,鱼目混珠,所以景观行业需要规范、纠偏,需要有个性化、经典的指导性景观设计作品。

二、景观设计事务所景观设计理念和手法

“钻石有别于玻璃,月亮有别于星辰”,好的案子需要有创新理念、好的主题,需要好的景观设计事务所和景观师去创造去实现。

优秀景观设计事务所——创新理念
优秀景观设计师团队——务实手法

优秀景观设计所具有“蓝海”战略,也就是在国家、区域、城市板块移动建设中具有超前的理性战略目光,合理确立景观所的设计宗旨和企业发展的战略。

景观设计事务所设计理念:地景规划,生态复原,精神文化三位一体。居住、生存、发展是人类永恒的三元主题,人类与自然界在生态、社会、文化、经济上都是相互依存的,人类能否在某个地方定居下来,主要取决于这个地方的环境条件是否满足人们的三人需要——生存需要、安全需要和精神需要。

景观设计事务所设计目标:经典,创新,传播

1.地景规划——场景(主题)——物态景观——大地肌理美。

是一个空间场所序列的布局,应达到承载容量、比例尺度、形态大小、人、建筑和环境的和谐。因此地景规划是确立绿地景观生态网络系统规划设计的理念,是顺应地脉生态发展肌理的场所主题景观规划,我们在做景观规划时要了解大业主(城市运营商——政府、地产开发商等)需要什么、小业主需要什么,同时要了解母体——土地的承载容量是多少,只有对土地承载容量进行详尽的分析,对土地上下承载的建筑物(住宅体和活动硬质空间)、人、植物、动物、微生物,在满足基本功能的前提下进行保护性、创新性、能量释放性的主题景观空间规划。才能按景观规划师的理念将景观造景元素组合成为有序的可持续发展的“景观DNA”系统,使地形地貌的动感空间和建筑物静态空间序列实现互动,也就是人与自然的和谐。

2. 生态复原——情景(升华)——心态景观——感受生态美

视觉——感觉——启迪,人对场景感悟升华着意识,多维潜移着拓扑出生态情景空间,生态复原设计理念不是单纯的绿色植物生态设计,人和其他物体都需要有一个适宜的空间,在这个空间里,人是主体,但又是生态系统里的一部分,是一个赏景的动体,又是一个景观造景的动静态元素,“景”与“观”是互动的,以人为本和以生态为本并重的设计才是生态设计,当然生态复原设计包含属地原生态上的保留原生态土质的重要性:自然界是具有生物多样性、物种多样性、基因多样性的生态系统,是由食物链构成的生态金字塔,塔底是孕育万物的土壤、水分等,其上为微生物、昆虫等分解者,位于分解者之上的是将太阳光、水转化为有机物并产生氧气的植物,塔顶为消费者的动物和人类。

原有的地球生态系统是亿万年演化而成的,在自身系统内可以完成物质的循环和能量的转换,所以属地原生态表土的保持相当重要,而以往在城市、住区的开发建设中常常忽视这一点,随意弃土、回填土、整土会无意中破获大地的平衡和生物多样性的原生态环境。因此尽可能保留城市、住区的本土是生态复原的基础。在规划时既要注意借景(山、水、树)同时既要保护土壤、防止原生态水土流失,又要做好地形地貌,保护原生态水土流失和形成地形地貌可使原有自然生态系统的保留仅存的野生生物顺着绿脉而得以生存繁衍,而人作为城市和住区的生物主体也和其他生物一起共生共存。

因此在城市、住宅空间规划时既要注意借景(山、水、树)保护土壤、防止原生态水土流失,又要做好地形地貌,形成多样性的地形地貌小环境:起伏的地形是自然界的表象,形成起伏的地形,有一种亲近自然的感觉,有了地形环境的多样性才可能有植物的多样性,生物的多样性,因为人类向往的聚居环境包含了海滨、河流谷地、森林、岛屿,而森林大部分生长于地形起伏的山岭中,对于绿地面积有限的城市、住区来说模拟自然的地形是至关重要的,这不仅可以增加绿地面积,形成区域小环境、小气候,有利于地表径流,有利于排水,在南方因地下水位过高引起的植物种植难度系数可相对降低,有利于栽植高大怕湿性景观植物,如雪松等各种各样的植物种类,丰富景观层次,使各类植物在层次上有变化、有景深,有阴面和阳面,有抑扬顿挫之感进而可做到生态、视觉景观和大众行为的三位一体。

所以生态复原、原始自然不是返古,是归真,了解宗地的自然属性,使建筑、人、生物和谐共处,达到建筑与人、环境的互动,自由展现自己,城市景观、住区景观大多是人工创造的第二自然,但生物有其生存的最低要求,如树木有其生长空间才会生存,大树在上(领袖主导地位),中树居中(承上启下),

小树小灌木(地被衬垫),自身平衡,少修剪,这是生态设计复原的一部分。而大色块修剪形成顶层密集绿叶,内部通风不畅易形成病虫害,这不是一种生态设计的做法,达到了形态美但达不到生态美。在郊区城镇化、住宅郊区化大发展的今天和未来15年7.65亿农村人进城、进镇、进生活园区的前提下,生态复原是设计师应遵循的景观生态设计理念。

景观在短时间内推倒重来不是生态复原,是出现了“景观垃圾”,是对大地资源的极大浪费。生态设计是考虑未来的设计。结合雨水收集的水系景观要素规划设计:水是生命的起源,如果把植物比喻是“水塔”,那水就是其源泉和本底自然界的水系也是洪水等灾害疏解的渠道。湿地是自然界最富多样性的生态景观和人类最重要的生态环境之一,具有独特的生物多样性,同时湿地系统也是孕育生命的生态系统,建设城市、城镇、住区的水景湿地有助于改善住宅的生态环境质量和可持续发展。水系利用原则:城市收集和排水系统基于生态观点的设计模式是:阻止和收集——减缓地表径流——蓄水——缓释和灌溉利用。

3.精神文化——意境(意识)——意态景观——哲学美

哲学层面美,是意识流,是一种融化实体和虚体之间的精神,有文化才可能升值,赋予景观的文化内涵,生态文化(自然美)或社区文化(交流层面),生活品味、品质的提高就在于设计理念的升华,就会产生经典的作品,我们在感悟昨天的历史中对今天的景观进行着实施,就必须要考虑实施景观未来的结果,这就是景观文化,如草坪中随意的几块石头让人感受到一种朴实的乡村气息——乡土文化;再如民族文化、地域文化等。

优秀景观师具备的素质:

(1)忠诚度:设计理念不断纵横发展,个案设计手法多变,现代、传统、自然的、中西合璧,在擅长的领域充分发挥。
(2)勤奋度:好好学习、天天向上的精神,要了解景观设计的上下左右衔接关系。
(3)专业度:具有专业综合知识、创新能力素质,景观设计师创造的是作品不是产品,应能把握、高、中、低的景观经济度。
(4)职业度:理念是思维的起源,手法是表现的工具,景观设计师是“舵手”,又是“杀手”,但不是“民工”,不是单纯的玩概念、玩空间的设计,要用心去创造一个新景观。不是价格高的投入的就是好的作品,关键要把握住设计的效果。要有从方案到施工的全程景观经济考虑,对做的案子要有“把握是全局、细节是上帝”的态度,对每一个细节不放过,善于处理现场的技术难点。

三、景观设计的步骤

1、方案
了解基地要细,对宗地的自然属性、周边环境,委托方的要求要吃透,在此基础上进入下一步工作。
方案设计要有经典意识和创新意识,并将文化融入其中,彰显自己的强项,这与景观设计师教育背景有关,加强自己的弱项学习,创造人与环境的对话,重归人性的场所,在景观视觉走廊的所到之处,皆体现到这一切。

2、扩初
方案进一步优化,多听意见,但设计师一定是景观思想的综合者,在主题思想确立后,是不会也不能大变的,是说服其他人的工作(包括土地运营商、开发商)

3、施工图
是扩初的深化,是施工前的关键程序,任何闪失都可能成为败笔,尺度、节点、细节的精致性,这都为下一次的景观具体实施提供了保证。

4、施工现场服务
设计图交底,现场服务指导,是必须做的,因为景观施工的效果是设计师把握的。景观总设计师会随施工进度需要派出设计代表在现场把握,进行跟踪服务,对现场的突发情况进行现场快速变更,有利于工程顺利进行。

5、竣工效果
应该是生长的景观、经典的景观。

四、设计与施工的关系

(1) 密切配合

设计是关键、施工是保证,养护是永续。
一个优秀的经典作品必须是设计和施工的完美结合,设计好不等于实施效果好,施工队伍水平差,就会发生领悟不够,再加上缺少与设计人员的沟通,景观实施的效果就会更差,因为效果图不是现实,所以必须要有一个领悟能力、配合能力极强的景观项目经理,配备强有力的施工班底,带领施工队完成景观施工,否则景观设计效果很难达到一个完美的程度,同时需要设计人员下工地,设计师到现场全程化跟踪项目,真正使效果图、蓝图变成现实。

(2)注意事项

无论是施工人员,还是设计人员,现场出现的变化应随时沟通,进行设计变更,防患于未来,并为养护打下基础。

篇2：万科地产景观设计工作程序

　　万科地产景观设计工作程序

　　1. 目的

　　为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。

　　2. 适用范围

　　适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

　　3. 术语和定义

　　3.1. 景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

　　3.2. 景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

　　3.3. 景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。

　　4. 职责

　　4.1 设计部景观设计师:

　　4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

　　4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

　　4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。

　　4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

　　4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

　　4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

　　4.1.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

　　4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。

　　4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

　　4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

　　4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

　　4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

　　4.1.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

　　4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

　　4.1.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

　　4.1.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。

　　4.1.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

　　4.2 设计部建筑设计师:

　　4.2.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。

　　4.2.2. 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。

　　4.2.3. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。

　　4.3 市场营销部:

　　4.3.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。

　　4.3.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。

　　4.4 物业公司:

　　4.4.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《项目成本估算书》。

　　4.5.2. 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。

　　4.5.3. 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。

　　4.6. 项目经理部:

　　4.6.1. 提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。

　　4.6.2. 配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。

　　4.6.3. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

　　; 4.6.4. 组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。

　　4.6.5. 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。

　　4.6.6. 对景观施工图进行复核并提出修改建议。

　　4.6.7. 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。

　　4.6.8. 负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。

　　4.6.9. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购;确保开盘卖场的整体环境效果。

　　4.6.10. 负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。

　　4.6.11. 负责组

织景观工程的验收。

　　4.6.12. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。

　　4.7. 工程采购部

　　4.7.1. 负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。

　　4.7.2. 负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。

　　4.8. 公司总经理层:

　　4.8.1. 审批景观设计任务书。

　　4.8.2. 审批景观设计单位及设计费用。

　　4.8.3. 审批景观方案设计。

　　4.8.4. 审批景观实施方案设计。

　　5. 工作程序

　　5.1. 设计资料收集

　　5.1.1. 收集项目资料，现场踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

　　5.2. 《景观方案设计任务书》编制

　　5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容:

　　a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。

　　b) 总体设计方向及风格描述。

　　c) 设计范围:对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。

　　d) 确定景观设计内容:指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求:景观方案设计图纸目录框架。

　　e) 设计深度:对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。

　　f) 设计阶段中双方交流的时间安排。

　　5.3. 设计单位选择

　　5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。

　　5.4. 景观方案设计阶段

　　5.4.1. 设计输入:

　　a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》

　　b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。

　　c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。

　　5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度;安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。

　　5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。

　　5.4.4. 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本(景观方案设计);经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。

　　5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。

　　5.5. 景观实施方案设计阶段

　　5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。

　　5.5.2. 设计输入:

　　a) 汇总各部门意见成文本(景观方案设计)。

　　b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸;能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图;实施方案中建筑单体的平、立、剖面图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。

　　5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流;仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。

　　5.5.4. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。

　　5.5.5. 组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司;对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。

　　5.5.6. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促设计单位进行实施方案设计修改。

　　5.5.8. 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。

　　5.6. 景观施工图设计单位的选择

　　5.6.1. 针对项目特点收集各设计单位资料，选择二~三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。

　　5.6.2. 收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批!

　　5.6.3. 确定施工图设计公司。

　　5.7. 景观施工图设计阶段

　　5.7.1. 本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。

　　5.7.2. 设计输入:

　　a) 编制《景观施工图设计合同》

　　b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图;建筑单体的平、立、剖面图施工图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图;各屋顶花园结构施工图。

　　5.7.3. 监控施工图设计进度及设计方向。

　　5.7.4. 对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸;但建筑设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构预埋。

　　5.7.5. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。

　　5.7.6. 根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算。

　　5.7.7. 与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法。

　　5.7.8. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。

　　5.7.9. 填写《项目会审记录单》(景观施工图)，审核完毕的图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投标。

　　5.8. 景观施工单位选择阶段

　　5.8.1. 本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。

　

　5.8.2. 设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单的制作。要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。

　　5.8.3. 项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同参加景观施工图纸答疑会。

　　5.8.4. 项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进行确认。

　　5.9. 景观施工阶段

　　5.9.1. 确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料样板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理标准。

　　5.9.2. 景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部的确认后，方可开始施工。项目部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量的监督。

　　5.9.3. 项目部组织景观施工单位进场施工，并负责监督工程进度与工程施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。

　　5.10. 竣工验收阶段

　　5.10.1. 景观工程的验收由项目经理部负责组织设计部、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进行，并完成竣工验收报告。

　　5.11. 景观家具的购买流程

　　5.11.1. 由设计部根据设计要求及现场环境的大小及规模完成景观家具采购清单，并提交采购部和成本部进行核算。

　　5.11.2. 项目部负责单价为5万元以下的甲供景观材料选购。

　　5.11.3. 采购部负责单项为5万元以上的甲供景观材料的采购。

　　5.11.4. 由项目部负责安排景观家具的现场安装管理并组织验收。

　　5.12. 设计变更

　　5.12.1. 景观工程设计变更操作程序按《设计变更管理程序》执行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景观设计任务书>>

篇3：房地产景观设计师职位说明

　　房地产景观设计师职位说明

　　（一）直接上司：规划设计部经理

　　（二）工作职权、责任与范围说明书

　　1、对规划设计经理负责，协助其工作；

　　2、负责项目景观、小品等的设计与评价修改以及组织设计，参与项目的景观造价分析，负责解决施工过程中的景观技术的问题的解决。

　　4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的景观绿化等配套问题的解决；

　　5、参与公司在建开发项目的景观单项工程结构成本概算、测算与评估；

　　6、负责项目的各类规划、设计方案的景观部分的组织评定、修改等工作。

　　（三）工作标准

　　1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性：2、规范化、专业化、理性化；

　　（四）岗位、职位综合素质、技能要求

　　1、具有丰富的景观设计经验，能够根据不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承受工作压力的习惯与团队精神；熟练使用各种设计软件；3、园林设计、景观设计、装修设计等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在35周岁以内。有在知名房地产公司或景观设计机构工作经历及多项景观设计方案。