住宅结构设计方法

　　结构设计的基本任务，是在结构的可靠与经济之间选择一种合理的平衡，力求以最低的代价，使所建造的结构在规定的条件下和规定的使用期限内，能满足预定的安全性、适用性和耐久性等功能要求。

　　为达到这个目的，人们采用过多种设计方法。以现代观点看，可划分为定值设计法和概率设计法两大类。

　　1．定值设计法。将影响结构可靠度的主要因素（如荷载、材料强度、几何参数、计算公式精度等）看作非随机变量，而且采用以经验为主确定的安全系数来度量结构可靠性的设计方法，即确定性方法。此方法要求任何情况下结构的荷载效应S（内力、变形、裂缝宽度等）不应大于结构抗力R（强度、刚度、抗裂度等），即S≤R。在20世纪70年代中期前，我国和国外主要都采用这种方法。

　　2．概率设计法：将影响结构可靠度的主要因素看作随机变量，而且采用以统计为主确定的失效概率或可靠指标来度量结构可靠性的设计方法，即非确定性方法。此方法要求按概率观念来设计结构，也就是出现结构荷载效应3大于结构抗力R（S＞R）的概率应小于某个可以接受的规定值。这种方法是20世纪40年代提出来的，至70年代后期在国际上已进入实用阶段。我国自80年代中期，结构设计方法开始由定值法向概率法过渡。

篇2：物业公司组织结构存在问题与组织结构设计方案

　　物业公司组织结构存在问题与组织结构设计方案

　　安徽淮化集团有限公司始建于1958年，是皖北煤电集团控股的安徽省最大的煤化工企业，是国家六部委倡导成立的中国新一代煤化工产业技术创新战略联盟发起人和理事单位。淮化物业公司是淮化集团下属的二级单位，其前身是淮化集团生活处。

　　淮化物业公司组织结构存在的问题

　　1、机构臃肿。

　　截止到20**年12月底，淮化物业公司在职职工185人。但机构设置过多，组织机构臃肿，特别是管理人员过多，使得管理人员各自为政，组织内部权力割据，命令链交错、混乱，组织良性运行的统一指挥、协调行动的基础环境无法得到有效保障，因而，公司决策得不到有力执行，生产经营活动也难以有序进行。

　　2、缺乏沟通。

　　部门之间缺乏联络、沟通，跨部门的横向协调非常困难，特别是分公司之间常常为争取费用发生冲突，最后不得不由总经理亲自出面协调解决，总经理成了救火员，给公司正常运营带来不利影响。

　　3、服务意识淡薄。

　　职能部门没有定位于公司决策参谋机构和专业化管理、服务部门，而是定位在领导和权力机构，机关作风严重，与基层单位缺乏沟通和交流，制定的政策和制度脱离实际，难以实行；同时，对基层单位运营中的实际问题也不能有效协调和解决。基层单位普遍认为职能部门未承担起相应的责任，缺乏对业务部门相应的支持。

　　淮化物业公司组织结构设计方案

　　（一）准事业部下的公司组织架构

　　总部组织结构

　　总部机构设置本着精简高效原则设立三部一室即客户服务部、计划财务部、行政人事部、党群办公室，突出总部的战略规划、投资管理和运营监控功能，并为事业部提供共享服务平台。

　　（二）事业部组织结构

　　事业部是企业经营运作的基础平台，是企业的经济责任中心，组织日常生产经营工作，完成总部下达的经济效益目标。事业部的组织机构本着灵活、高效、避免与总部职能机构重叠的原则进行设置。

　　（三）各部门职责界定与职务设置

　　1、总部职能。总部主要发挥战略协同、投资管理、对事业部的运营监控以及提供共享服务等作用。准事业部结构下的总部职能相对于现行直线职能型结构的部门职能有所调整：

　　（1）计划财务部：原市场管理的计划管理职能并入，并加强经营计划实施效果评估职能；原办公室的水电收费、财务管理职能并入，并强化财务管理及内部交易核算职能。

　　（2）行政人事部：原市场管理的改革改制、建章建制职能并入；原行政科职能整体并入，并强化人力资源管理职能。

　　（3）党群办公室：原办公室综合管理职能并入；原保卫科岗检、综合治安职能并入；增加企业文化建设职能。

　　（4）客户服务部：原福达公司、饮服公司的能源管理及物业服务调度职能并入，其它日常运行管理职能并入下属分公司；原西苑、中苑、东苑南北区和金山小区的制度建设、服务监督与管理职能并入客户服务部；强化客户服务统一调度监督职能，弱化生产管理职能。

　　2.事业部职能。在准事业部制组织结构中，事业部是经济责任中心，既对运营成本承担责任又对收益承担责任。

　　淮化物业公司组织结构优化的保障措施

　　（一）做好方案实施的整体规划

　　对于淮化物业公司这样一个典型的传统国有企业，其长期发展过程中形成的根深蒂固的官本位、因循守旧、不思进取的传统文化，以及那些因为改革而失掉了位子和帽子或者权力受损的员工都是阻碍变革的重要因素，影响变革的顺利进行。因此，公司领导层在实施组织结构再造方案时要提前做好相应的规划和准备：确定组织结构变革参数；识别方案实施的关键突破点；制定方案实施计划；成立方案实施的推进组织。

　　（二）建立和完善配套的政策制度

　　准事业部制结构按照统一政策、分部经营和集权有度、授权适中的原则，对事业部实行经济效益承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的管理模式。事业部作为企业单独核算体，模拟自主经营、单独核算、自负盈亏。

　　1、财务管理。

　　公司通过下达经济目标责任的形式对事业部实行目标管理，采用内部收益对事业部进行核算。事业部在公司计划财务部设内部账号。公司总部对事业部财务实行收支两条线和成本费用预算管理，每半年对事业部现金流进行一次平衡决算，公司按照一定比例从事业部实际回款额中提取收益。

　　2、绩效评估。

　　建立事业部经济责任目标考核制度，以及针对新的组织机构的部门职责、岗位职责、业务流程、工作标准等，制订相应的考核激励制度，并严格按绩效考核结果进行奖惩，以此来强化组织结构变革的方向。

　　3、授权管理机制。

　　授权是信任、激励、合作形成的文化表现。从直线职能制向准事业部制的转型，需要建立相应的授权管理机制，界定授权的范围、层次和标准，设立相应的监督机构和制定相应的监督制度一一如责任追究制度、民主监督制度等，授权前要做好教育培训，授权后要做好工作评估。

　　4、员工分享机制。

　　要充分激发事业部的灵活性、主动性，应建立分享企业经营成果的薪酬福利制度，如分红、入股、绩效提成等，增强员工对组织的承诺，驱动员工潜能的发挥。事业部效益工资总额应与其内部收益挂钩，事业部经理实行年薪制，其工资收入与事业部服务收入、内部收益、回款额等经营目标挂钩。

　　5、人事选拔、晋升机制。

　　公司管理人员的选拔、晋升制度应透明公开，且以创新性、开创性为衡量的主要标准，有助于培养支持变革的管理者和持续变革的文化。

　　6、沟通机制。

　　公司内部应建立正式的沟通渠道与媒介，培养双向且开放式的沟通方式，持续不断地与员工沟通，使员工及时、全面地获得与整个改革相关的信息，及时地公布方案实施的结果并加以宣传和颂扬，鼓励员工积极参与。

　　7、服务质量管理。

　　事业部对所提供的服务质量负责，公司客户服务部对其服务质量实施考核、监控和管理，并建立服务质量信誉索赔制度，对公司质量信誉造成不良影响的事业部进行质量处罚或要求索赔。

　　8、统计信息和合同管理。

　　事业部应及时、准确、全面地提供各种报表，确保统计信息渠道畅通、高效。事业部所签订的各类合同在公司备案，事业部经理对一般合同有权批准签订，并对合同的可行性、经济性及执行情况负责。

　　随着我国经济的不断发展，淮化物业公司所处宏观环境、行业环境都处于持续变动之中，企业规模、资源等也会发生变化，要适时调整公司的经营战略，并随之对企业组织结构进行优化和再造。

　　结束语

　　就企业自身而言，其可持续性发展是一个环环相扣的系统工程，一个环节没做好、一个细节不留心，都可能造成一招不慎，满盘皆输的后果。一个企业要想可持续发展，就必须根据外部市场的变化和自身的内部资源状况，不断将自己调整到最佳状态，来应变市场的竞争。

　　通用电器、西门子这些老牌企业，在激烈的市场竞争中，能够长盛不衰，一个很重要的原因就是他们能够及时发现禁锢自身发展的组织问题，并且去及时地调整和变革。企业发展的源动力，来源于不断优化的组织设计和管理体系创新，以组织的成长推动业务的成长，是解决可持续性发展的一个重要途径。

篇3：房产建筑工程结构图设计检查要点

　　精品源自 物业管理条例

　　房产开发公司建筑工程结构图设计检查要点

　　1.目的

　　确保结构设计安全、经济、合理,对结构施工图的设计质量进行有效控制。

　　2.范围

　　适用于***有限公司开发的建筑工程结构设计图审查。

　　3.职责

　　结构施工图设计的审查主要由工程部归口管理，相关部门协助工作;施工图纸会审及技术交底由工程部组织，其它相关部门人员参与。

　　4.内容

　　4.1.检查依据

　　4.1.1中华人民共和国国家标准《建筑结构荷载规范》GBJ9-87

　　4.1.2中华人民共和国国家标准《混凝土结构设计规范》及1993年局部修订GBJ10-89

　　4.1.3中华人民共和国国家标准《砌体结构设计规范》GBJ3-88

　　4.1.4中华人民共和国行业标准《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ/T13-94

　　4.1.5中华人民共和国行业标准《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》及1999年局部修订条文JGJ3-91

　　4.1.6中华人民共和国行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

　　4.2.检查要点

　　4.2.1总则

　　4.2.1.1建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全可靠。单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定。

　　4.2.1.2检查工程设计是否严格执行国家强制性技术标准、规范、规程、规定。

　　4.2.1.3检查地震设防是否明确：建筑抗震设防分类、基本烈度、设防烈度、近震与远震、场地土类型、结构抗震等级。

　　4.2.1.4施工中可操作性如何，有无设计上的功能隐患，设计是否经济。

　　4.2.2地基、基础及地下室

　　4.2.2.1根据地质勘察报告，在需做地基处理时，应充分考虑当地的地质特点，参考周边同类建筑的地基处理模式，参考专家意见选择经济可靠的地基处理方案，对于软土地基需作地基沉降、变形计算及提出变形控制措施、建议。

　　4.2.2.2桩基选型

　　4.2.2.2.1可根据详勘报告并结合各类桩基的工程特性、经济性，确定可选用的桩基类型，提出意见;

　　4.2.2.2.2组织技术讨论会或研讨会，对各类可以使用的桩基类型进行技术交流，充分吸收专家和其他技术单位的意见(公司各有关部门均可参加);

　　4.2.2.2.3根据建筑物四周环境条件、建筑物层高、基坑支护等条件综合考虑，最终审核桩基形式;

　　4.2.2.2.4桩基的承载力取值是否合理，对预制桩可通过提前试桩来确定，对人工挖孔桩、冲砖孔桩可通过现场施工取样和地质报告相互对应来确定，持力层的确定应经济合理，施工参数的取值应合理，且施工时可操作性强。

　　4.2.2.3地下室部分。

　　4.2.2.3.1地下室的留洞。

　　4.2.2.3.1.1管道穿越地下室的外墙必须预留防水套管;

　　4.2.2.3.1.2管道穿越地下室的顶板，如位置在室外时必须预留防水套管;

　　4.2.2.3.1.3地下室防排烟洞口、柴油发电机排烟洞口应特别注意，这些洞口较大且在结构图上容易遗漏。

　　4.2.2.3.1.4地下室的留洞在施工前，各专业应汇总校对，检查是否有会签，以防遗漏;

　　4.2.2.3.1.5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向应考虑留有较大的富裕，以避免施工误差，使管道安装困难。管道穿梁的位置是否对梁的受力不利，是否有加强处理措施。

　　4.2.2.3.2地下室设备房

　　4.2.2.3.2.1变配电房、水泵房、柴油发电机房不宜放在较低的位置，以免被水淹;

　　4.2.2.3.2.2变配电房如在地下室应考虑局部的抬高。

　　4.2.2.3.2.3发电机房应考虑给排水，一般应设置排水地漏，设置环保除尘的给排水，洗手池，排水应首先考虑能自然排到地下室的排水集坑内，但不能排到电梯集坑内。

　　4.2.2.3.2.4配电房的电缆沟由于多种原因容易进水，应考虑增设排水集坑采用水泵进行排水。

　　4.2.2.3.3人防

　　4.2.2.3.3.1人防的洗消间应设置防暴地漏，施工时应特别注意，应委托专业公司预埋或指导;

　　4.2.2.3.3.2人防的洗消间等通道应设置放暴门铃，施工时应注意;

　　4.2.2.3.3.3穿越人防外墙的管道，在人防一侧必须安装放暴阀门，穿越人防分区墙的管道应在两侧增加防暴阀门;

　　4.2.2.3.3.4穿越人防分区的电缆桥架应进行封堵处理，电缆周遍应用防火棉封堵，穿越人防外墙的电缆应案规范进行处理;

　　4.2.2.3.3.5人防工程的防暴电井不应遗漏。

　　4.2.2.3.3.6DN100以上的管道不应穿越人防顶板，如必须穿越时，应在穿越处做变径处理;

　　4.2.2.3.3.7排水PVC管道不得穿越人防顶板和外墙;应注意人防门与结构水电的关系，避免相碰，使人防门打不开。

　　4.2.3钢筋混凝土结构

　　4.2.3.1合理确定建筑物抗震设防烈度、场地类别、抗震等级。

　　4.2.3

　　.2结构高度应满足规范要求。

　　4.2.3.3结构体系布置正确合理。

　　4.2.3.4合理设置结构变形缝。

　　4.2.3.5后浇带的设置应避开水池、凸窗、卫生间等防水要求高的部位。后浇带是否有防砼开裂措施;

　　4.2.3.6设计说明与规范规定、施工图与计算结构应相符。

　　4.2.3.7结构构造应满足规范要求。

　　4.2.3.8正确选用现行标准图。

　　4.2.3.8.1突出墙体外侧的悬挑构件如窗台板、窗式空调机盒及其他装饰挑檐应现浇;

　　4.2.3.8.2楼层梁布置要考虑到客厅的方正，梁的突出部位应尽量在厨房、卫生间或小卧室内;

　　4.2.3.8.3框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于2300;楼梯间的净高尺寸不应小于2200，如有可能则尽量设采光窗;

　　4.2.3.8.4现浇板跨度超过规范的相应要求时应有其他构造或施工措施;

　　4.2.3.8.5在温度影响较大的部位是否提高了配筋率;

　　4.2.3.8.6内隔墙尽可能采用合适的轻质材料，内隔墙选用的材料应减少后期收缩变形较大而引起墙面裂缝的可能;

　　4.2.3.8.7上部结构有大体积砼时，应有对水泥品种的选用，如转换大梁(可见地下室及外墙防水部分)

　　4.2.3.8.8地面荷载应满足装饰要求;

　　4.2.3.8.9楼板厚度的确定应考虑，板中预留的穿线管是否有大量集中的地方及相互交差超过2层的情况;

　　4.2.3.8.10楼层转角是否设置了加强钢筋的配置;

　　4.2.3.8.11部分装饰构件如玻璃幕墙、大面积通长窗等与主体结构的连接一般要在主体结构中留预埋件来连接。

　　4.2.3.9.房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

　　4.2.3.10.校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。

　　4.2.3.11.楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

　　4.2.3.12.面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求。

　　4.2.3.13.电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。

　　4.2.3.13.构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议;反之用料不足的要提出增补。

　　4.2.4砌体结构

　　4.2.4.1房屋的总高度和层数、层高、长度、最大高宽比应满足规范要求。

　　4.2.4.2结构体系正确合理。

　　4.2.4.3抗震横墙的间距应满足规范要求。

　　4.2.4.4按两个主轴方向分别进行抗震验算。

　　4.2.4.5正确进行砌体承载力验算及构件设计。

　　4.2.4.6构造柱设置应符合要求。

　　4.2.4.7荷载传递计算准确，加强上部结构整体性，提高刚度。

　　4.2.5底层框架砖房

　　4.2.5.1底层框架砖房总高度、总层数应满足规范要求。

　　4.2.5.2底层框架砖房抗震墙设置应满足规范要求。

　　4.2.5.3框架柱的轴力应考虑地震倾覆力矩引起的附加轴力。