住宅小区建筑工程规划管理

　　建筑工程规划管理是住宅小区规划审批过程中的重要环节之一。住宅小区建设中各项建设工程如建筑工程、市政公用设施工程等必须符合城市规划，由城市规划管理部门实施统一的建筑工程规划管理。住宅小区内各项建设工程项目向城市规划部门申请办理建设工程许可证手续，并按照建设工程许可证的要求进行建设。

　　住宅小区建筑工程规划管理内容包括：

　　1．确定住宅小区建筑工程规划设计要求，发放规划设计要求通知书，这些要求主要根据已审批的住宅小区规划图而提出的，以此作为各建设工程初步设计方案的依据。

　　2．审定各建设工程（包括住宅，公共建筑，市政公用设施等）初步设计方案，发放初步设计方案规划审定书，作为施工图设计的依据。

　　3．审查施工设计图，发放建设工程许可证，作为批准开工的依据。经过这些程序后，建设部门方可开始办理税费手续，获得施工许可证，进而开始施工。

篇2：建筑工程规划许可证的办理程序

　　凡在**市规划区内新建、临建、扩建、改建、拆建的建筑物、构筑物等各类建筑工程,都必须按规定和程序办理建设工程规划许可证,具体办理程序如下:

　　一、建设单位或个人(以下统称建设单位)持土地使用证和建筑项目申请报告向建委规划科提出建设申请。

　　二、规划科依据城市总体规划对工程的性质、规模等进行实地踏勘,确定是否准予立项。

　　三、准予立项后,建设单位持批准立项报告到计委立项,同时下达规划设计委托书,建设单位持委托书到规划院进行规划设计,规划院在接到委托书之日起,三日内向建设单位提交设计成果。

　　四、建设单位持计委投资批文、规划设计图、建筑方案(透视图)到规划科填写“建设工程方案申请表”。经规划管理人员审核方案、::填写申报意见,经分管规划副主任初审,再经主管副市长或建委主任审定后即获通过。

　　五、建设单位按照批准的方案图、规划图委托持证单位进行建筑施工图设计。

　　六、建设单位持完整的施工图交送图纸审核部门进行图纸审核,办理消防、抗震手续,审核部门在规划科常设联络员,负责接收建设单位报送的施工图纸审核意见,自接到施工图纸之日起七日 内向建设单位出具图 纸审核 意见,如果在七日内不能出具意见者,视为图纸已经审核通过,规划科为建设单位办理下步手续。

　　七、建设单位持施工图和图纸审核部门的审核意见一并交送规划科,并填写“建设工程规划许可证申请表”,经规划管理人员审核、确定手续齐全后,经规划科负责人初审,经建委分管规划副主任审定后,即可核发建设工程规划许可证(副本)。

　　八、建设单位持规划许可证办理有关施工手续,领取施工证后,申请建筑定位放线,规划科填发放线委托单,予约放线。

　　九、建设工程规划许可证有效期为六个月。施工单位在领取建设工程规划许可证后六个月内未施工,许可证自行作废。

　　以上内容仅供参考,具体以各地规定为准.

篇3：房地产工程管理部发展规划

　　房地产公司工程管理部发展规划

　　一、制订部门发展规划的必要性

　　1.外部环境的要求

　　(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大;

　　(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

　　(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高;

　　(4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇;

　　(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机;

　　(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求;

　　(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

　　(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力;

　　(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。

　　2.公司发展的要求：

　　(1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作;

　　(2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制;

　　(3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进;

　　(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

　　(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。

　　3.内部发展的要求

　　(1)为部门发展确定基本方向;

　　(2)为部门建设明确基本方针;

　　(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;

　　(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;

　　(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针;

　　二、部门发展面临的挑战和机遇

　　1.面临的挑战

　　(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高;

　　(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范;

　　(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

　　(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系;

　　(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

　　(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

　　(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;

　　(8)部门还未形成自身的技术核心;

　　(9)部门核心竞争力还有待提高。

　　2.面临的机遇：

　　(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景;

　　(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;

　　(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强;

　　(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应;

　　(5)公司有良好的企业文化

　　(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，;

　　(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

　　三、发展规划的制定依据

　　1.公司发展战略规划和实施计划

　　2.公司组织机构图、各部门职能

　　3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

　　4.工程项目管理体系的内在要求;

　　5.部门核心竞争力的内涵要求。

　　四、发展规划目标的制定

　　1.发展目标

　　通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司"铸树精品、创新无限"的经营理念和发展目标提供部门保证。

　　2.部门核心竞争力的内涵

　　(1)管理制度完善，管理体系完备;

　　(2)项目管理人员具有良好的职业道德;

　　(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强;

　　(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力;

　　3.核心技术力量的内涵

　　(1)建筑专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对建筑和结构的

　　施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(2)结构专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对结构设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(3)电气专业

　　对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(4)水暖专业

　　对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(5)各专业间的协调和整合

　　各专业工程师对其他专业有较全面的认识;

　　专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息;

　　对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

　　(6)工程管理模式的适应性

　　根据项目的不同特点，有足够的灵活性;

　　针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段;

　　针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

　　五、发展规划目标的实现

　　1.方法和手段

　　(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系;

　　(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率;

　　(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短;

　　(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德;

　　(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情;

　　(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构;

　　(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

　　2.步骤

　　(1)20**年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度;

　　(2)20**年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度;

　　(3)根据部门发展规划，制定20**年员工培训计划，并在工作中加以落实;

　　(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展;

　　(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍;

　　(6)用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果：

　　A.建立一套完善的管理制度;

　　B.摸索出符合公司发展的工程管理模式;

　　C.形成一批高素质的工程管理团队，为公司业务发展提供人才储备。