住宅小区项目推进表制定的主要目的是合作双方能在紧密结合的基础上，依据推进表的工作程序，使项目开发能够得以顺利开展。时间顺序是假定6月10日正式开工，若开工时间有具体变化，分项工作时间相应顺延或推迟。
工作推进表
工作项目完成时间责任单位责任人
取得土地使用权4月20日永兴集团
建设用地规划许可证4月30日永兴集团
鸟瞰图及单体效果图5月10日永兴集团
建设工程规划许可证5月20日永兴集团
建筑设计5月30日永兴集团
地质勘察5月10日永兴集团
施工图设计6月8日永兴集团
开工报告6月8日永兴集团
开工日期确定6月10日永兴集团
工程进度表6月15日永兴集团
商品房预售许可证9月20日永兴集团
户型图（一期）5月25日永兴集团
售楼处选址4月20日永兴集团、世纪阳光
售楼处交付使用5月25日永兴集团
沙盘模型5月20日永兴集团
项目小组成立4月8日世纪阳光
案名创意及定位5月8日世纪阳光
前期推广方案6月4日世纪阳光
楼书设计5月25日世纪阳光
制作5月27日世纪阳光
单页设计5月25日世纪阳光
制作与派发5月27日世纪阳光
售楼处内部展板5月25日世纪阳光
工地围板设计5月25日世纪阳光
制作5月27日世纪阳光
路旗设计5月25日世纪阳光
安装5月27日世纪阳光
办公系统5月25日世纪阳光
售楼人员培训及到位5月15日世纪阳光
报纸广告
（两期）设计5月22日世纪阳光
投放5月23日世纪阳光
奠基仪式活动策划5月30日世纪阳光

项目部签收：

项目部执行：

甲方签收：

甲方确认：

世纪阳光策划
20**年4月10日

篇2：C公司5S推进工作(改革)会议

　　源自于建筑资料 　　公司20**年5S推进工作(改革)会议

　　(5S活动说明会)

　　改革会议内容：

　　1、对5S检查区域进行了重新划分。

　　原则："谁使用、谁管理、谁负责"。详见：《5S划分区域表》，内部共享路径：ZW005。

　　2、检查时间更改：

　　每月的25~26号(遇休息时向后推迟1天)。

　　3、检查方式的改变：

　　检查时，分新厂、旧厂2个检查小组，2个检查小组人员不同，采用交叉进行的方式(可同时进行，可分开进行)。

　　4、奖金的设定：

　　新厂、旧厂设2名优胜奖，1名进步奖，奖金各为：300元。

　　5、每个检查区域每个月都要制作一个5S改善课题：(例：8月份5S工作改善计划【计划、分担表、改善事项、完成日期(检查后的7个工作日之内)、效果确认】，标示。用A4纸)

　　A、取消目前张贴在二楼楼梯走廓的5S张贴栏，改为各责任区域分别张贴。

　　B、各责任区域划分一个板块，题目为：《5S改善专栏》。(大约占6张竖A4纸的面积，用于张贴工作计划，需改善的图片)

　　C、每次5S检查后，由5S委员长把各区域需要整改的项目张贴在《5S改善专栏》，然后各区域责任人根据项目进行改善，改善后的项目图片贴在右边，以备查考。

　　D、每次5S检查小组来检查时主要是听取各区域担当者陈述本月的改善课题，然后查看现场。如果没有改善课题或上次改善项目没能改善，本次检查扣10分。(公司高层的另一个意思是看各责任区域管理人员的工作能力)

　　6、制作3面锦旗：

　　2面"先进集体奖"，1面"工作进步奖"，分别挂在表扬的责任区域显眼的地方。(此旗为流动锦旗)

　　7、每月进行1次5S工作会议：

　　会议内容：优秀事迹展播，检查的问题点，整改事项确认，下一步的工作计划等。

　　8、每个区域责任人是指定的5S执行专员，协助5S委员长日常工作。

　　对策：

　　1、80分以上为合格，不足之处自行改善，60~80分的须向检查小组作出书面改善报告(书面报告要区域责任人直接上司签字确认)，60分以下，除写书面报告外，还将全厂通报批评。

　　2、如果有必要将增加1名"尚需努力奖"，奖给每月5S评审最后一名。

　　设想：

　　1、每月举办一次"5S宣传专栏"。(要求每个部门每月至少提供2篇有关5S的文章)

　　2、5S会议最好能采用PPT展播。

　　缺点：

　　1、采分标准不明确，打分的随机性比较强。(暂不考虑)

　　2、评分标准太统一，不同的部门应采用不同的评分标准。(暂不考虑)

　　3、5S检查员没能很好的履行自己的职责。

　　需要配备的资源：

　　1、需配备1名助手或文员。专用照相机一部。

篇3：公司6S推进工作流程(5)

　　公司6S推进工作流程（五）

　　一、《6S管理办法》熟知。根据公司6S推行进程对检查办法、作业标准、评分、奖惩办法、活动纪律及时修改。

　　二、根据6S进程对培训资料进行增减，对每月安全事故发生原因及解决办法作成PPT培训资料。

　　三、每日对各现场进行不定期稽查，发现问题及时与负责人沟通解决。作成《6S稽查整改通知单》并分发至各部门，责令其限期改善。

　　四、对检查过程中发现的问题点进行分级解决。车间级由发生部门内部解决，公司级问题点由企管部协助解决。

　　五、每月15日、20日组织6S推行小组成员对三厂区、二厂区各集中进行一次稽查。

　　六、对6S推行小组所发现的问题点进行拍照跟踪处理。作成《6S稽查整改通知单》责令责任部门改善。对改善进度及效果评估。

　　七、每月5日前汇总6S检查资料，作成《月度6S检查表》，上传至OA公共文件柜。

　　八、每月组织进行6S总结会议。

　　九、生产现场可视化管理推进。先完成制造部《生产计划与实绩管理表》上白板揭示，品质管理部《月度品质状况表》白板揭示。

　　十、6S是一种全体员工养成的行为模式，是一个系统工程。多入现场监督检查，加强员工培训教育。争取在年后将办公区6S作业标准建立，并纳入评比范围。