濠江名庭"公开发售"策划方案(开盘引爆方案)
一、当地买家喜好分析:
1、目标买家为中高层事业单位人员及公务员,部分生意人;
2、文化层次适中,金钱收入不低;
3、年龄28--48岁;
4、喜欢宽敞,开阔的户型,对于小区房有好感;
5、对于价格尚未十分敏感,但对于地域接受度不高,对于楼价抱有侥幸心理;
6、对于户型位置,景观有强烈的偏好,但会随着价格自然分流;
7、对于文艺演出不是十分感兴趣,但对于关乎自身利益的价格和户型位置十分关注。
二、销售现场布置分析:
1.销售现场环境比较杂乱,暂时难以构成项目形象定位的葡奥风情;
2.营销中心比较狭窄,难以一次性容纳大部分客户涌入;
3.工程支持比较薄弱,目前难以展现项目::形象;
4.销售现场旁人行道狭窄,难以开展现场街show等活动
从以上简单分析,我司建议,公开发售的活动调性应该如下:
第一:必须适应现场相对狭小,较为冷清的环境;
第二:活动方式既要有一定的档次,又必须要可以营造紧张气氛,促进快速成交,方便炒做;
第三:活动方式要符合客户与领导的身份,用其最关注的经济利益吸引其注意力。
第四:活动可以将高价单位和低价单位自然划分,并尽可能多的解决低价单位。
三、整体营销的操作调性:
1)形象铺垫:
在过年阶段开始通过电视广告向业主推荐项目,进行热身。
2)意向登记:2月16-2月22日
通过前期形象铺垫期,向足够的客户传达意向登记信息,并开始在意向登记期开始接受意向登记,交纳3000诚意金,可以获得特别94折扣优惠,并优先选择单位。
3)内部认购:2月22日-3月4日
要利用充足的时间来进行内部认购客源积蓄,一定要吸引大量的准买家,积蓄足够的客源,才能确保发售轰动;内部认购96折扣,并通过抽奖以认购户型为基础每单位赠送现金(开盘当天进行,可在楼价中抵消)。所有内部认购客户均发出a类邀请函。向全市范围目标客户及其上门咨询客户发出b类邀请函。
4)开盘:3月5日-3月30日
利用现有条件,进行拍卖式开盘。
1.首先邀请侨兴高层及市委领导现场剪彩,为项目在高层中制造影响,在高层中制造人脉传播。
2.在室外为意向客户设置座位,侨兴高层为项目起点价格揭牌,制造高性价比印象。现场主持在现场为客户介绍项目,并逐步讲解户型。销售人员在售楼部内接受客户咨询,并为意向登记及其内部认购的客户签署合同。一旦落地,由室外主持向外面客户宣布,贴上销控版。由于前期意向登记和内部认购积累了一定的客户,相信会源源不断的造成客户成交的现场,为造成"羊群效应"创造条件。
四、公开发售操作构思:
活动名称:濠江名庭开盘仪式
活动地址:销售大厅
时间:暂定20**年3月5日早上10点00分开始
主办单位:濠江名庭
活动构思:
1、濠江名庭开盘剪彩仪式:
剪彩仪式嘉宾:
肇庆市长及相关领导
供电局,交通局等目标客户集中部门领导
侨兴高层
侨兴高层为濠江名庭价格揭牌
观礼嘉宾:内部认购客户及他来访客户
2、售楼部内部:
客户签约仪式
3、售楼部门前:
主持现场项目,户型介绍,及其成交举锤通告
五、活动内容:
(1)肇庆市领导,侨兴高层光临现场于10点致辞,;
(2)侨兴高层宣
(3)销售大厅开始销售;
(4)售楼部门前,主持介绍项目,营造气氛报成交,现场抽奖;间杂现场表演,销售大厅持续销售
(5)前后时间大约1小时;
(6)持续排队销售;
(7)如销售良好,则现场不断加推,营造热销气氛
六、销售策略:
1、C1-c4洋房共64套,分为2批,第一批大约40套,内部认购阶段尽量促使落筹的买家达到50名以上,以形成公开发售时超额::认购的效应;
2、在内部认购期间,优惠折扣倒推,意向登记前94折扣,内部认购96折扣,外加限名额抽奖返现金,公开发售时则只有98折扣,以优惠折扣促使洋房买家在内部认购前全部落筹。
七、实际操作步骤:
开盘洋房的认购操作流程:
①泛内部认购客户,均发给登记卡,折扣凭证和开盘邀请函(a类)
②开盘当日,落订客户在贵宾区就座,剩下空位为其他客户(b类邀请函),销售人员派发销售资料、价格表;围观群众在隔离带外;
③凭客户邀请函,按照顺序,每十五分钟放6人进认购区,销售人员进行贴身跟进销售; a类邀请函和b类邀请函客户进入比例为2:4
④买家进入销售区域挑选单位;
⑤挑选单位后,交纳补齐定金(一万元);
⑥交纳定金后,凭收据落销控;
⑦买家立即签署《认购协议书》;
⑧关系买家在排队时提前预约户型;
八、其他配合:
1、详细见等。
附件:
1、公开发售公关活动执行方案(待该策划方案确定后交给活动公司出详细方案,包括详细操作内容、所备用物料、活动的详细时间安排及议程等);
2、公开发售排队方案(我司在内部认购后给予最后确定方案);
3、公开发售现场包装方案(我司另提交)
4、公开发售工作人员岗位分配表;(我司另提交)
5、公开发售物料清单;(另提交)
广东中原地产代理有限公司濠江名庭项目组
篇2：濠江名庭公开发售策划方案
濠江名庭"公开发售"策划方案(开盘引爆方案)
一、当地买家喜好分析:
1、目标买家为中高层事业单位人员及公务员,部分生意人;
2、文化层次适中,金钱收入不低;
3、年龄28--48岁;
4、喜欢宽敞,开阔的户型,对于小区房有好感;
5、对于价格尚未十分敏感,但对于地域接受度不高,对于楼价抱有侥幸心理;
6、对于户型位置,景观有强烈的偏好,但会随着价格自然分流;
7、对于文艺演出不是十分感兴趣,但对于关乎自身利益的价格和户型位置十分关注。
二、销售现场布置分析:
1.销售现场环境比较杂乱,暂时难以构成项目形象定位的葡奥风情;
2.营销中心比较狭窄,难以一次性容纳大部分客户涌入;
3.工程支持比较薄弱,目前难以展现项目::形象;
4.销售现场旁人行道狭窄,难以开展现场街show等活动
从以上简单分析,我司建议,公开发售的活动调性应该如下:
第一:必须适应现场相对狭小,较为冷清的环境;
第二:活动方式既要有一定的档次,又必须要可以营造紧张气氛,促进快速成交,方便炒做;
第三:活动方式要符合客户与领导的身份,用其最关注的经济利益吸引其注意力。
第四:活动可以将高价单位和低价单位自然划分,并尽可能多的解决低价单位。
三、整体营销的操作调性:
1)形象铺垫:
在过年阶段开始通过电视广告向业主推荐项目,进行热身。
2)意向登记:2月16-2月22日
通过前期形象铺垫期,向足够的客户传达意向登记信息,并开始在意向登记期开始接受意向登记,交纳3000诚意金,可以获得特别94折扣优惠,并优先选择单位。
3)内部认购:2月22日-3月4日
要利用充足的时间来进行内部认购客源积蓄,一定要吸引大量的准买家,积蓄足够的客源,才能确保发售轰动;内部认购96折扣,并通过抽奖以认购户型为基础每单位赠送现金(开盘当天进行,可在楼价中抵消)。所有内部认购客户均发出a类邀请函。向全市范围目标客户及其上门咨询客户发出b类邀请函。
4)开盘:3月5日-3月30日
利用现有条件,进行拍卖式开盘。
1.首先邀请侨兴高层及市委领导现场剪彩,为项目在高层中制造影响,在高层中制造人脉传播。
2.在室外为意向客户设置座位,侨兴高层为项目起点价格揭牌,制造高性价比印象。现场主持在现场为客户介绍项目,并逐步讲解户型。销售人员在售楼部内接受客户咨询,并为意向登记及其内部认购的客户签署合同。一旦落地,由室外主持向外面客户宣布,贴上销控版。由于前期意向登记和内部认购积累了一定的客户,相信会源源不断的造成客户成交的现场,为造成"羊群效应"创造条件。
四、公开发售操作构思:
活动名称:濠江名庭开盘仪式
活动地址:销售大厅
时间:暂定20**年3月5日早上10点00分开始
主办单位:濠江名庭
活动构思:
1、濠江名庭开盘剪彩仪式:
剪彩仪式嘉宾:
肇庆市长及相关领导
供电局,交通局等目标客户集中部门领导
侨兴高层
侨兴高层为濠江名庭价格揭牌
观礼嘉宾:内部认购客户及他来访客户
2、售楼部内部:
客户签约仪式
3、售楼部门前:
主持现场项目,户型介绍,及其成交举锤通告
五、活动内容:
(1)肇庆市领导,侨兴高层光临现场于10点致辞,;
(2)侨兴高层宣
(3)销售大厅开始销售;
(4)售楼部门前,主持介绍项目,营造气氛报成交,现场抽奖;间杂现场表演,销售大厅持续销售
(5)前后时间大约1小时;
(6)持续排队销售;
(7)如销售良好,则现场不断加推,营造热销气氛
六、销售策略:
1、C1-c4洋房共64套,分为2批,第一批大约40套,内部认购阶段尽量促使落筹的买家达到50名以上,以形成公开发售时超额::认购的效应;
2、在内部认购期间,优惠折扣倒推,意向登记前94折扣,内部认购96折扣,外加限名额抽奖返现金,公开发售时则只有98折扣,以优惠折扣促使洋房买家在内部认购前全部落筹。
七、实际操作步骤:
开盘洋房的认购操作流程:
①泛内部认购客户,均发给登记卡,折扣凭证和开盘邀请函(a类)
②开盘当日,落订客户在贵宾区就座,剩下空位为其他客户(b类邀请函),销售人员派发销售资料、价格表;围观群众在隔离带外;
③凭客户邀请函,按照顺序,每十五分钟放6人进认购区,销售人员进行贴身跟进销售; a类邀请函和b类邀请函客户进入比例为2:4
④买家进入销售区域挑选单位;
⑤挑选单位后,交纳补齐定金(一万元);
⑥交纳定金后,凭收据落销控;
⑦买家立即签署《认购协议书》;
⑧关系买家在排队时提前预约户型;
八、其他配合:
1、详细见等。
附件:
1、公开发售公关活动执行方案(待该策划方案确定后交给活动公司出详细方案,包括详细操作内容、所备用物料、活动的详细时间安排及议程等);
2、公开发售排队方案(我司在内部认购后给予最后确定方案);
3、公开发售现场包装方案(我司另提交)
4、公开发售工作人员岗位分配表;(我司另提交)
5、公开发售物料清单;(另提交)
广东中原地产代理有限公司濠江名庭项目组
篇3：物业公司形象策划规程
物业公司形象策划规程
1.0市场调研
1.1本部门制定市场调研的重要性
掌握最新的市场动态，提供快速正确的信息。因此本部门特设市调研小组，不定时地开展市场调研活动。
根据市场调研的结果，本部门能更好地制定一套完善的客户服务措施，提高软件服务。
1.2市场调研的步骤
1.2.1确定问题和调研的目的
1.2.2要清楚地认识其市场调研的方向
1.2.3制定调研计划
1.2.4针对特定项目(广告、形象、宣传等)制定出收集必要信息的最有效计划
1.2.5收集有关信息
按制定的计划进行有关资料搜集的阶段，应注意保证资料收集的专业性和准确性。
1.2.6分析所得信息 完成信息收集工作后，对所获得的信息加工处理及进反馈主管，以便制定经营方向。
1.2.7提出调研结果
将所收集资料分析解释，向本部门主管提交调研结果报告。
1.2.8市场调研对象
市场调研对象是企业的市场营销环境。
2.0形象宣传
2.1从视觉角度
2.1.1员工言谈举止规范、服饰、日常上、下班的礼仪、礼节等等。对员工整体素质的统一要求，加强培训，提高理论修养、对外树立有礼节、有修养形象。
2.1.2创造一个美好的环境要素，给客户一个美好印象。
2.1.3设置宣传栏(公告专栏、布告栏)宣传标语的设立，宣传的册子(等等)。
2.2从行为角度
2.2.1内部员工精神状态、服饰、服务态度、文化修养，工作作风等加以规范。
2.3从理念角度
2.3.1为形象定位与传播的起始点，高层次的定位，从理念的角度以格式化体现企业形象。
2.3.2提供最优的服务、环境为目标。
2.3.3倡导群体观念，“真诚、友爱、奉献”作为工作精神。
2.3.4客服中心作为形象输出的窗口。