Community Center 社区中心
比邻里中心有更广泛便捷的销售软线(服饰)和硬线(五金器皿、器具等)商品范围。它有一个小型主体百货店、杂货店、或折扣百货店作为主要的承租商,另有一个超市。虽然它可能有一个较强的专业商店,但它没有全线百货店。从理论上讲,社区中心典型的大小是15万平方英尺。实际上可能的范围从10万到30万平方英尺。社区中心是中型购物中心的一种中间类型,评估其大小和吸引力是最困难的。NRB将10万到29.999万平方英尺(GLA)的购物中心均列入这一类型。
Convenience Center 便利中心
一个小的带状中心
供应方便货物(食品、药品等)和/或服务(洗衣、干洗、复印),为忙碌的一步购物者提供一站式的服务。
Discount 折扣中心
这个中心的主要承租商是折扣店,开发附加的由更小的零售承租商和/或超市组成。折扣中心通常比低特价中心吸引更低收入消费群. 它们被认为是低特价零售中心的一种。
Home Improvement 家居中心
购物中心的旗舰店由家居商品零售商承租或集中了一批家居商品和五金器皿专卖零售商。
Lifestyle Center 时尚中心
一个集中高档的,最新时尚理念专卖零售商的购物中心。是一个开放的中心,通常没有旗舰店。30万平方英尺的GLA或更大,位于富裕阶层居住区附近。包括高档零售、新潮餐厅及娱乐零售业。商店的环境经过精心的设计,附近有方便的经精细美化的泊车位。
Neighborhood Center 邻里中心
提供便利商品的销售(食品、药品和杂货)和个人服务(洗衣和干洗、理发、修鞋等),为满足附近居民每天的生活需要,有一个超市是邻里中心的主要承租商。理论上讲,邻里中心的总可出租面积应有5万平方英尺。实际上,它的大小可能在3万到10万平方英尺。NRB将所有小于10万平方英尺(GLA)的中心均作为此一类型。
Off Price 低特价中心
中心由一群建立在传统专卖基础上的能提供可在传统专门店中找到的品牌商品的零售商店和百货店组成。价格低于工厂建议价的20%到70%。在低特价商店里的商品一般比那些折扣店有较高的品质。低特价中心首先吸引中档和中高档消费群。
Power Center 能量中心
一个开放的带状的中心,具有三到五个非传统的、专卖的旗舰店其承租面积(GLA)超过75%,其余出租面积(GLA)由几个较小的承租商承租。
Regional Center 地区中心
提供购物--门类品种齐全的日用商品、服饰、家具和家具。它有至少10万平方英尺的出租面积(GLA)的全线百货店,并以此作为主要的吸引力。甚至吸引更大量的购物,可以包括2个、3个或更多百货店。从理论上讲,一个地区中心应有40万平方英尺(GLA),可能的范围从30万-100万平方英尺。地区中心如有3个或更多的百货店并超过75万平方英尺(GLA)则可考虑称其为超级地区中心。NRB将30万到74.9999万平方英尺(GLA)均列为此类型。
Service-Oriented 定向服务中心
中心主要由一些以提供有影响力的定向服务为主的零售商组成。如眼科、齿科、修理、健康服务、法律服务等。
Shopping Center 购物中心
一组在建筑上统一的其位置建筑在一处的商业设施.包括场地大小,商店的型类到其服务单元的交易区域都作为一个营运单位来策划、开发、使有和管理。单元附近提供同商店种类和大小相符合的仃车泊位。如果有3个和3个以上商店,NRB均作为购物中心收集在它的数据库中。
Strip Center 带状中心
通常天蓬盖在人行道上一起出租的线状排列的商店群。一个露天开放的购物中心其大小可能变化很大。
Super Regional Center 超级地区中心
供应广泛多
样化品类的、众多的、杂货大众商品。它有3个或更多的主体百货商店。理论上一个超级地区中心应有75万平方英尺的面积(GLA),但实际上,可超过100万平方英尺。进驻的主体百货店每个通常有10万平方英尺面积。NRB将75万平方英尺以上的购物中心均作为此一类型。Upscale/Fashion 高档时尚中心
集中由精选商品的服饰店、流行服装店、手工艺店组成的中心。通常高品质和高价格。一个定向以时尚为主的中心可能还包括一个或更多的小型的专业百货商店和高级美食馆和食品店。这些中心大多位于高收入地区。
中央商业公园,是源于美国,盛行欧洲、日本的地产建筑理念及前瞻性的商业模式,是"Town-center(中心城)"的概念延续。从地域位置上看,通常位于城市核心商业区的梯次外延,即卫星城商圈;从其载体公园来说,这种模式既区别于商业步行街,又区别于购物中心(MALL),是公园式的开放性商业地产;它以体验式商业为主体,包括购物、休闲、娱乐、餐饮等各个品种,业态有主力连锁超市、专业连锁超市、主题百货、独立商铺、专卖店和主题概念店等多业态;另外,完整的中央商业公园,还必须有相当的规模和生态商业环境。
篇2：商业地产招商与管理顾问合同
商业地产招商及管理顾问合同
委托方:(以下简称甲方)
地址:
电话: 传真:
受托方:(以下简称乙方)
地址:
电话: 传真:
甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在平等、互利、自愿的原则下,经友好协商,就甲方委托乙方全程商业顾问、招商项目(暂定名,下同,可简称为该项目)一事,达成本合同。
1、双方共识:
(1)、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构,::其资格真实可信(执照编号为: )。
(2)、乙方在对甲方负责的总原则下,竭诚为甲方提供商业规划、商业顾问、招商顾问等服务。
2、合同标的: 项目。该项目批准用地规模为 平方米,折合 亩;规划建筑面积为 平方米;土地使用权证号为 号。
3、委托事项:甲方兹将其投资于 项目中商业用房全权委托乙方招商及商业顾问。
4、委托期限:自签订本合同之日起至该项目商业用房开业并正常运营八个月为止。
5、委托内容:指甲方委托乙方:
(1)、对该项目周边的商业情况和消费水平、消费能力进行现场勘察和分析,并根据上述勘察和分析参与商业发展规划的制定;
(2)、对该项目将要建造的建筑设计、实际施工进行顾问、监督,使建筑物与商业规划相匹配;
(3)、对该项目将要建造的商业房地产制定招商方案,并具体实施;
(4)、对该项目将要建造的商业房地产制定经营管理方案,并负责培训从业人员以及协助甲方组建商业经营管理公司;
(5)、为甲方提供一份以该项目为蓝本,适用于大多数商业房地产项目运营管理的标准行业运营手册,以支持甲方未来可能参与或主持的商业房地产项目提供指南。
6、工作流程:
(1)、乙方自本合同签订之日起,即就该项目的招商、商业顾问成立项目组展开作业。
(2)、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该项目招商和商业顾问方案,并在提交方案时对方案内容予以解释。以上方案须经甲方审核同意后实施,根据情况变化,甲方有权对方案提出调整要求。
(3)、乙方在对甲方负责的总原则下,全权开展招商及商业顾问工作。
(4)、具体工作流程:
A、商业方案、建筑设计、建筑施工的顾问和监督:由甲方确定设计方,并设立设计委托合同,甲方直接向设计方支付相关费用。乙方负责在整个设计过程中,审核、优化设计具体方案,对相关布局、客流规划、服务设施等作具体整改意见,使之符合商业规划的要求。由甲方确定建筑方,并设立建筑委托合同,甲方直接向建筑方支付相关费用。乙方负责在整个建筑施工过程中,按施工进度表进行阶段审核,提供材料选择建议,使之符合商业规划的要求。
B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行:在该项目工程开工后,即进入此阶段。甲方负责设立固定招商办公场所,并成立该项目的具体营运实体。乙方负责对该项目作细分计划,并设立招商,招租的具体价格策略,派驻专业招商人员进驻现场,开展具体品牌招商工作。
C、开业准备:在建筑物地面以上部分完成70%,即进入此阶段。甲方负责获得购物中心业务相关的所有许可证书。乙方负责以下内容:
1)、运营手册的编制、制作;
2)、协助甲方进行经营管理公司人员的招聘、培训;
3)、协助甲方进行购物中心维护、设备系统设立;
4)、协助甲方进行购物中心财务系统设立、税务顾问、培训;
至此,乙方应保证商业中心的自身管理实体,已具充分能力独立管理、运作。
D、试营业、www.fdcew.com开张及开业后的日常管理:设定的正式开业日期前60天,即进入此阶段。甲方负责对该项目购物中心的日常管理。乙方负责对上述三个阶段的绩效进行总结,并向甲方提供总结报告,并协助甲方进行购物中心的日常管理,提出修正意见。
7、服务内容:指乙方服务甲方:
(1)、商业模式及建筑设计
A、市场调查
1)、消费力
2)、商品结构
3)、竞争对手
4)、当地行业惯例
B、设计委托书
1)、设备、器材
2)、通道、公共区间设施
3)、广告、展览位
4)、库房、办公
C、实施设计和调整
(2)、运营手册及管理架构
A、合同体系
1)、自营部分
采购框架合同,采购条件
代销合同
供应商文件管理
批发标准格式合同
2)、租赁、物业部分
租赁合同
委托物业服务合同
1.餐饮类
2.商铺类
安全保障手册
3)、扣率部分
合同
服务规范承诺
4)、内部部分
人事:劳动合同、员工手册
跨执照合作合同
与地主方关系合同
管理执行委员会合同
财务体系(按执照个体划分)
人事结构、招聘计划和培训
临时结构
长期结构
管理运营手册
各级管理职责
运营总经理、财务总监
采购经理、物流经理、工程经理、保安经理
楼层经理、市场发展经理、财务部门经理
主管级
高级员工
员工
作业指导书
库存管理
收货
仓储
损耗
盘点
调整
收银管理
应收
银行往来
备用金
折扣
人事、培训管理
招聘
福利、工资
培训
员工手册
劳动团体
保安管理
警报、监控系统功能
应急手册
保险手册
工程、维修管理(不同功能区域)
市场、开发、客户服务管理
价格体系管理
单证设计
报表体系
(3)、招商执行
A、配合商业中心标志和适用版式
B、配合意向书、宣传册
C、招商会
D、招商执行
E、招商价格、招商周期
8、委托费用:
(1)、商业顾问委托费用:
A、甲方委托乙方进行该项目商业顾问的费用为人民币 元整(小写: 元RMB)。
B、服务费用结算办法:
本合同签订后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写: 元RMB);
该项目开工后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写:
元RMB);
该项目开业后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写:
元RMB);
该项目开业八个月后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写: 元RMB)。
(2)、招商委托费用:
A、甲方委托乙方进行该项目招商的费用按该项目 计提。
B、服务费用结算办法:
1)、招商的费用结算前提为达到招商业绩考核的标准。
2)、招商的费用按以下四个时间节点分别结算:
该项目商业用房在3个月内取得30%成功招商率后五个工作日内;
该项目商业用房在6个月内取得60%成功招商率后五个工作日内;
该项目商业用房在9个月内取得90%成功招商率后五个工作日内;
本合同约定的委托期限到期后五个工作日内。
3)、双方协商一致,该项目单户成功招商的定义为:
9、双方权利和义务:
(1)、甲方权利和义务:
1)、甲方权利:
A、审核乙方提供的各相关方案,提出修改意见和乙方进行磋商,确定其方案并得到法定机关的批准后实施;
B、在招商过程中所涉及的客户租金全部进入甲方帐户,招商定金由甲方现场财务主管保管并办理相关手续;
C、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利;
D、拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权;
E、有权随时检查乙方的工作,对乙方每阶段的服务品质进行评估,并根据评估结果的优劣对乙方进行奖励或惩罚,奖惩数额和办法由甲方根据乙方工作业绩情况决定。
2)、甲方义务:
A、向乙方提供该项目的相关合法文件;
B、承担该项目的广告宣传费用,并提供乙方固定的办公场所,承担相应办公费用;
C、授权指定专业人员作为和乙方工作中的联系人,指定联系人为: ;
D、根据本合同约定,按时支付乙方服务费用。
(2)、乙方权利和义务:
1)、乙方权利:
A、根据本合同约定,按时收取相关服务费用;
B、每周与甲方召开工作例会,专题研究本周工作及下周工作内容。
2)、乙方义务:
A、保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问;
B、根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核,经甲方确认后予以实施;
C、负责该项目招商过程中的各项日常管理工作;
D、承担该项目乙方派驻人员的工资、奖金、福利、住宿等相关费用;
E、协助甲方与客户签订该项目相关合同;
F、未经甲方书面承诺,对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任;
G、对所涉及甲方商业机密予以严格保密,未经甲方书面同意,乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态;
H、未经甲方书面承诺,不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。
10、税金:甲、乙双方因该项目而产生的税金及其他费用按国家规定由双方各自承担。
11、违约责任:
(1)、本合同签订后,双方应认真遵守,任何一方在未得到对方书面许可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或实施使对方不能正常履行合同的行为,并经对方发出书面通知后仍无法纠正的,对方有权解除本合同,违约方应向守约方支付违约金人民币 元整(小写: 元)。
(2)、如甲方逾期按本合同约定向乙方支付委托服务费用的,且逾期30天仍不能支付的,视同甲方违约,乙方有权解除本合同,甲方应向乙方支付违约金人民币 元整(小写:
元)。
12、争议的解决:因执行本合同所发生的争议,由双方协商解决。如协商不成,任何一方均可向常州仲裁委员会申请仲裁。
13、本合同的法律效力:
(1)、本合同壹式陆份,双方各执叁份,具有同等法律效力。
(2)、本合同由双方合法代表签署并加盖公章后正式生效。
(3)、本合同履行过程中,如有未尽事宜,双方可协商一致后订立补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
14、双方已透彻了解上述条文。如有未尽事宜,双方达成一致意见后,可形成书面意见,作为本合同附件。
甲方: 乙方:
代表人: 代表人:
日期: 日期:
签于: 签于
篇3：商业地产全程营销代理合作协议
商业地产全程营销代理合作协议
甲方:(以下简称甲方)
法定代表人:
公司地址:
公司电话: 传真:
乙方:(以下简称乙方)
法定代表人:
公司地址:
公司电话: 传真:
经甲、乙双方友好协商,依照我国《合同法》有关条款规定,就甲方开发项目之项目市场研究、整体营销推广策划、广告创意及设计、销售代理、招商策划及实施事宜,达成如下合约条款:
1、合约标的
1.1标的名称:
1.2标的地址:
1.3标的范围:本合同生效之日起未销售部分商品房,含住宅、商业用房(甲方已签定销售合同及定金协议的住宅、商业用房外,土地转让除外)。
2、合作方式
甲方全权委托乙方为合约标的唯一全程营销代理方。
2.1本合约范围系指甲方委托乙方执行本项目各阶段之项目市场研究、整体营销推广策划、广告创意、销售代理及实施等工作。
2.2本项目自签定合同之日起,任何商品房销售成交所得均视为乙方业绩(含甲方工程抵款,政府公关销售等其它任何销售),www.pmceo.com乙方按本合约6.1条款规定之标准收取佣金,甲方须按本合约第5条、第6条规定向乙方支付佣金。
3、合作内容
3.1统筹协调项目整体营销工作,并提出相应建设性意见。
3.2总体营销推广策略制定,经甲方同意后组织实施。
3.3具体营销推广活动的实施和监督(包括:推广主题策划、广告创意、现场包装策划、促销活动策划执行、媒体宣传组织及其他相关营销推广事宜)。
3.4媒体关系建立及维护。
4、物业定价
4.1本项目之价格体系由乙方在进行充分市场调研的基础上,书面列出项目价格体系底价表和标准售价表,交由甲方审核,待双方协商一致后,经双方签字盖章后作为合约附件。
4.2项目价格体系标准售价表为对外销售公布价格。
5、销售执行条款
5.1销售进度:
5.2成交确认方法:
在本合约有效期内,客户与甲方一经签定正式购房买卖合同并交付首付款后,即视为该客户成交,计算入乙方当月销售业绩,并按本合约第6条结算佣金。
5.3退房处理
已成交并计提佣金的商品房发生退房,在发生当月扣回已提佣金的50%。该商品房以后又销售当月计提佣金,若因甲方原因造成退房,乙方不承担任何责任,且该房业绩应足额计算,佣金按足额计提。
6、营销管理佣金计取标准及支付方式
6.1甲方委托乙方进行的本合约内营销推广策划代理费按本项目销售总额提取,按月支付方式结算,按实际回款金额计提 %,具体提取方式与销售目标挂钩:
6.1.1完成当月销售目标按 %预提;
未完成当月销售目标按 %预提;
完成120%以上按 %提取。
6.1.2若乙方连续在一个季度内未完成销售任务,则甲方有权解除本合同
6.1.3若乙方在每季度目标完成在90%以上时,甲方应补足总额2%的销售提成。
6.1.4乙方销售超出甲方双方议定的项目价格体系底价表的溢价部分金额,乙方按溢价部分金额的30%提取佣金(佣金只能计算一次)。
6.1.5客户退房未退定金甲乙双方按5:5分成。
7、双方责权
7.1甲方责权
7.1.1提供本项目合法、持续运作所需政府文件及相关资料,并负责项目整体开发管理工作。
7.1.2如期支付本合约规定之各项费用及佣金。
7.1.3指派专职人员配合乙方工作,所有派驻及售楼环境之甲方人员,均须无条件接受乙方项目经理在销售上的指挥。
本文提要：就甲方开发项目之项目市场研究、整体营销推广策划、广告创意及设计、销售代理、招商策划及实施事宜,达成如下合约条款:具体营销推广活动的实施和监督(包括:推广主题策划、广告创意、现场包装策划、促销活动策划执行、媒体宣传组织及其他相关营销推广事宜)。
> 7.1.4指派专职人员驻售楼现场负责收取售楼款、办理公证、银行按揭、房产证等相关事宜。并相应承担甲方派驻人员的工资、奖金、工作餐、统一着装、通讯、交通、医疗、社会保险等一切费用,售楼环境内所发生的水、电、电话费、设施设备维护维修费用由甲方承担。售楼环境所需保安、保洁员所产生的相关费用由甲方承担。
7.1.5负责销售合同等相关资料的提供和保管。
7.2乙方责权
7.2.1如期执行上述合约规定之全部服务内容。
7.2.2指派专职人员担任本项目经理,全面负责项目操作过程中的销售、推广等工作的整体协调、组织。
7.2.3承担乙方派驻人员的安全责任和工资、奖金、社会福利等一切费用。
7.2.4对甲方之客户服务提供协助。
7.2.5本合约终止后,向甲方移交所有相关项目资料。
7.2.6保证金支付方式:开盘之日起,三个月每天在"天天房产"滚动播出项目宣传广告,播出时间每次不低于20秒,总费用折合人民币30万元。
7.2.7在市内不低于40个网点做销售宣传。
8、解除合约条款
8.1根据实际情况,甲、乙双方可协商解除本合约,若因甲方广告投放不到位等原因造成的销售任务无法完成,则甲方无权解除本合同。
8.2双方解除本合约,须于双方确认解除合约之日起五日内,将已成交而未结算之物业按本合约第6条之规定一次性全额结算乙方应收佣金。
8.3双方按本合约第8.2条之规定,结算完毕后合约即自行解除。
9、违约责任
9.1在本合同有效期内因法律法规规定的不可抗力因素导致合同无法履行的,不视为违约。
9.2本合同签订后,因甲方原因造成工程停工的,不能如期交房的或直接影响销售行为的,不能完全履行本合同约定之甲方责任条款的均视为甲方违约,乙方有权单方终止本合同。
9.3乙方保证按经甲方批准后的销售条件、政策、方案进行宣传推广及销售代理。乙方违背上述行为的,视为乙方违约,甲方有权单方终止本合同。乙方在销售过程中有故意损害甲方利益的视为乙方违约,甲方有权单方终止本合同,并要求乙方赔偿损失。
9.4每月结算期为当月 日至 日若甲方不按协议约定支付该项目的代理佣金及其他约定由甲方承担的费用的,每逾期壹日,甲方向乙方承担应付款项5‰的滞纳金。
10、合同的生效、变更和终止
10.1合同经双方法定代表人(或委托代表人)签字、盖章后,本合约正式生效。
10.2本合同生效后,合同双方不得擅自更改或解除本合同,如需对本合同进行更改或解除,须经合同甲乙双方协商一致并签定补充协议。补充条款若与合同有关条款发生抵触,则以补充协议为准。若甲方单方变更或终止本合同,则需赔偿乙方经济损失10万元。
10.3本合同有效期:本项目全部销售结束时(销售任务完成总目标的90%即认定为销售结束,尾盘销售不做任务考核),(来自:www.pmceo.com)双方的合同关系即告结束。
10.4本合约一式四份,甲、乙双方各执二份,均具同等法律效力。
10.5任何未在本合约中专门列明的工作内容和未尽事宜,不视为乙方承担,双方可协商签订补充合约,该补充合约与本合约具同等法律效力。
10.6按照本合约相关条款,所有甲方支付该乙方的各项佣金均须用人民币现金或转帐形式支付。
10.7本合约执行过程中,双方各类往来文本均需经双方法定代表人或法定代表人书面授权代表人书面共同确认同意,所有此类文本视同本合约附件,与本合约具同等法律效力。
12、争议解决
在本合约执行过程中,如双方发生经济或法律纠纷,可向当地人民法院提起诉讼。
甲方:(盖章) 乙方:(盖章)
代表: 代表:
签约日期: 年 月 日
签约地